第一部分盡調(diào)奇點(diǎn)：什么是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
第1章關(guān)于財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，你需要了解的基礎(chǔ)知識
1.1 為什么要做財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
1.2 如何做財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
1.3 三方對壘：財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中的博弈論
1.4 有哪些國際經(jīng)驗(yàn)值得借鑒
第二部分執(zhí)行者視界：調(diào)查方的方法論
第2章調(diào)查方：基礎(chǔ)準(zhǔn)備篇
2.1 是否要像審計(jì)那樣去做財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
2.2 在財(cái)務(wù)盡職調(diào)查之前，需要準(zhǔn)備好哪些工具
2.3 如何進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作
2.4 如何做好財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的基礎(chǔ)分析
2.5 必須深入調(diào)查的核心要素有哪些
第3章調(diào)查方：實(shí)地調(diào)查篇
3.1 實(shí)地調(diào)查應(yīng)遵循怎樣的思路
3.2 如何做實(shí)地訪談
3.3 獨(dú)立性調(diào)查：別讓他掩飾了真相
3.4 在實(shí)地調(diào)查中，應(yīng)該注重的細(xì)節(jié)有哪些
第4章調(diào)查方：重點(diǎn)關(guān)注篇
4.1 如何發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的風(fēng)險
4.2 如何評估目標(biāo)企業(yè)的價值
第三部分應(yīng)對者視界：目標(biāo)企業(yè)的方法論
第5章目標(biāo)企業(yè)：前期準(zhǔn)備篇
5.1 企業(yè)為什么會被“盡職調(diào)查”
5.2 目標(biāo)企業(yè)需要事先準(zhǔn)備哪些資料
第6章目標(biāo)企業(yè)：過程應(yīng)對篇
6.1 目標(biāo)企業(yè)應(yīng)如何接洽調(diào)查人員
6.2 訪談時應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)
6.3 在財(cái)務(wù)盡職調(diào)查期間，如何做好企業(yè)管理
第7章目標(biāo)企業(yè)：重點(diǎn)執(zhí)行篇
7.1 在收入情況方面，目標(biāo)企業(yè)要如何做好
7.2 如何規(guī)范企業(yè)的成本費(fèi)用
7.3 如何才能不讓稅收問題成為小辮子
7.4 無形資產(chǎn)、內(nèi)部控制和會計(jì)準(zhǔn)則的問題如何解決
7.5 如何提高企業(yè)的估值
第四部分決策者視界：委托方的方法論
第8章委托方：背景審視篇
8.1 如何與調(diào)查機(jī)構(gòu)合作
8.2 應(yīng)該如何看待目標(biāo)企業(yè)
8.3 委托方還需要注意哪些問題
第9章委托方：決策思考篇
9.1 如何發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的價值
9.2 目標(biāo)企業(yè)是天時地利還是八面風(fēng)雨
9.3 如何看待目標(biāo)企業(yè)的理念和團(tuán)隊(duì)
9.4 如何判斷初創(chuàng)企業(yè)的價值
第五部分視界交匯點(diǎn)：財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告
第10章財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告與后續(xù)流程
10.1 一份出色的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告是怎樣的
10.2財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的后續(xù)工作有哪些
附錄財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告模板