長期主義 價(jià)值共生：解碼中國管理模式2021 中國管理模式50人+論壇 9787111717522
定 價(jià)：79 元
- 作者：中國管理模式50人+論壇 著
- 出版時(shí)間：2023/2/1
- ISBN：9787111717522
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F279.23-53
- 頁碼：222
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16(B5)
本書通過解讀“長期主義 價(jià)值共生”的時(shí)代管理主題，結(jié)合實(shí)地調(diào)研海信、北新建材、陜鼓集團(tuán)、美的、東方希望、中金嶺南等10余家企業(yè)的管理實(shí)踐，總結(jié)提煉了陳春花和徐少春等數(shù)十位“大咖”的管理洞見，深入探討企業(yè)管理層面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇及應(yīng)對(duì)之策，以期為廣大企業(yè)管理者、讀者提供豐富翔實(shí)的借鑒與參考。
目 錄
推薦序
數(shù)字化加速度：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與價(jià)值貢獻(xiàn)新探索
總論
1
數(shù)字化時(shí)代的管理變革 / 1
陳春花
中國管理模式50 人+ 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
徐少春
中國管理模式50 人+ 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO
王方華
中國管理模式50 人+ 論壇2021 年度輪值主席
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院原院長、教授
總論
2
打造學(xué)習(xí)型組織，鑄就百年強(qiáng)企之路 / 4
蔣錫培
中國管理模式50 人+ 論壇成員
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記
總論
3
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一把手絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力 / 7
毛基業(yè)
中國管理模式50 人+ 論壇成員
中國人民大學(xué)商學(xué)院原院長、教授
總論
4
構(gòu)建整體動(dòng)態(tài)適配型組織是數(shù)字時(shí)代企業(yè)發(fā)展的核心
密碼 / 13
薄連明
中國管理模式50人+論壇成員
TCL集團(tuán)前執(zhí)行董事、總裁，光峰科技合伙人、CEO
總論
5
黑海戰(zhàn)略：萬物互聯(lián)時(shí)代的新戰(zhàn)略模式 / 18
曹仰鋒
中國管理模式50人+論壇2020年度輪值主席
香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長
總論
6
“利他”才能“共生”，養(yǎng)老不是風(fēng)口而是責(zé)任 / 25
談義良
中國管理模式50 人+ 論壇2021 年度輪值企業(yè)家召集人
九如城集團(tuán)創(chuàng)始人
總論
7
達(dá)則兼善天下，功成不必在我 / 28
劉磅
中國管理模式50人+論壇成員
深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長
總論
8
用中國傳統(tǒng)智慧重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力模型 / 31
徐少春
中國管理模式50 人+ 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO
總論
9
共生成長的企業(yè)文化賦能企業(yè)可持續(xù)成長 / 34
樂國林
中國管理模式50人+論壇2022年度輪值主席
青島理工大學(xué)圖書館館長、教授
總論
10
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探求企業(yè)文化的本質(zhì) / 37
傅勝龍
中國管理模式50人+論壇2022年度輪值企業(yè)家召集人
大漢控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、大漢國際工匠院
創(chuàng)始人
總論
11
2021中國管理模式50人+論壇洞察報(bào)告：創(chuàng)新、生態(tài)、
數(shù)字 / 40
中國管理模式50人+論壇
第一章 北新建材：構(gòu)建價(jià)值共生的綠色智慧建筑生態(tài) / 43
40年，孕育全球大石膏板產(chǎn)業(yè)集團(tuán) / 44
全方位占領(lǐng)制高點(diǎn)，打造世界級(jí)工業(yè)標(biāo)桿 / 51
從0到1，再到N，引領(lǐng)全球綠色建筑生態(tài)創(chuàng)新 / 60
北新建材的長期主義與價(jià)值共生 / 61
第二章 東方國際：老牌國企的鳳凰涅槃 / 64
一體兩翼三支撐 / 66
老牌國企的改革之路 / 67
老牌國企的品牌涅槃 / 71
東方國際的長期主義與價(jià)值共生 / 76
第三章 陜鼓：從隱形冠軍到陜鼓模式 / 78
陜鼓的隱形冠軍之路 / 79
產(chǎn)品服務(wù)化實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型 / 82
陜鼓成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵使能因素 / 90
陜鼓模式展望 / 97
陜鼓的長期主義與價(jià)值共生 / 99
第四章 美的：全價(jià)值鏈數(shù)字化運(yùn)營的科技集團(tuán) / 102
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的解讀 / 105
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的演進(jìn) / 106
數(shù)字化下的組織變革與人才引進(jìn)及培養(yǎng) / 115
數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程的再回顧 / 118
美的的長期主義與價(jià)值共生 / 119
參考文獻(xiàn) / 122
第五章 海信：構(gòu)建智慧新生活生態(tài)系統(tǒng) / 123
戰(zhàn)略引領(lǐng)：一屏智連萬物 / 125
技術(shù)驅(qū)動(dòng)：持續(xù)增長的動(dòng)力 / 128
文化堅(jiān)守：持續(xù)增長的基石 / 137
海信的長期主義與價(jià)值共生 / 145
第六章 東方希望：順勢明道優(yōu)術(shù)，“勢”在必行 / 148
順勢明道聚勢的文化 / 149
相對(duì)優(yōu)勢的經(jīng)營 / 152
量勢而行的管理 / 157
東方希望的長期主義與價(jià)值共生 / 164
第七章 元?dú)馍郑核牧χ匦露x飲料行業(yè) / 167
商機(jī)洞察：發(fā)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)下的飲料市場供需脫節(jié) / 167
用戶需求至上：產(chǎn)品精準(zhǔn)定義與打破常規(guī)的產(chǎn)品開發(fā)
邏輯 / 170
眾創(chuàng)模式：豐富企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的角色和交易
方式 / 175
數(shù)字化運(yùn)營：一切數(shù)字化，一切共享化 / 182
元?dú)馍值拈L期主義與價(jià)值共生 / 186
第八章 中金嶺南：向善向上，共創(chuàng)共享 / 190
行業(yè)內(nèi)首家以絕對(duì)控股方式收購發(fā)達(dá)國家資源的企業(yè) / 191
“向善向上”（長期主義）引領(lǐng)中金嶺南持續(xù)發(fā)展 / 192
“共創(chuàng)共享”（價(jià)值共生）助推中金嶺南穩(wěn)健增長 / 199
向世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司邁進(jìn) / 203
中金嶺南的長期主義與價(jià)值共生 / 204
第九章 百潤：把一款產(chǎn)品做到一個(gè)品類的代名詞 / 207
從“百潤”香精到“RIO”預(yù)調(diào)雞尾酒 / 208
數(shù)字化是必經(jīng)選擇 / 212
疫情沖擊下逆勢而上 / 216
百潤的長期主義與價(jià)值共生 / 217
中國管理模式杰出獎(jiǎng) / 219
中國管理模式50人+論壇 / 220
致謝 / 221
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