業(yè)財(cái)一體化:從應(yīng)用路徑到頂層戰(zhàn)略規(guī)劃
定 價(jià):99 元
- 作者:張能鯤 張軍 著
- 出版時(shí)間:2023/2/1
- ISBN:9787111723172
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F232
- 頁(yè)碼:295
- 紙張:
- 版次:
- 開(kāi)本:16
本書(shū)針對(duì)業(yè)務(wù)重塑+業(yè)財(cái)稅一體轉(zhuǎn)型的融合上,就業(yè)財(cái)一體化概念演進(jìn),頂層規(guī)劃設(shè)計(jì),智能化工具模塊化,財(cái)務(wù)融合業(yè)務(wù)技巧,財(cái)務(wù)共享拓展與升級(jí)迭代路徑,對(duì)策的研讀,詳細(xì)解讀如何將業(yè)財(cái)一體融合的基礎(chǔ)應(yīng)用到頂層規(guī)劃的落地實(shí)施。有效給出企業(yè)借助業(yè)財(cái)融合模式,延升解決數(shù)字化管理和業(yè)務(wù)場(chǎng)景與財(cái)務(wù)不斷融合的實(shí)施對(duì)策。
序一
序二
前言
第一章 新特征,新趨勢(shì):業(yè)財(cái)一體化演進(jìn)
第一節(jié) 從數(shù)字化到數(shù)智化企業(yè)轉(zhuǎn)型下業(yè)財(cái)一體化特征
一、從數(shù)字化到數(shù)智化企業(yè)的特征
二、從數(shù)字化到數(shù)智化企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性
三、從數(shù)字化到數(shù)智化企業(yè)的財(cái)務(wù)屬性
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)財(cái)一體化
一、企業(yè)管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方式轉(zhuǎn)型
二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方式轉(zhuǎn)型
三、數(shù)字化等科技對(duì)業(yè)財(cái)一體化賦能頂層邏輯落地瓶頸
第三節(jié) 業(yè)財(cái)一體化的概念、步驟與發(fā)展
一、概念與步驟
二、達(dá)成業(yè)財(cái)一體化的關(guān)鍵要素
第四節(jié) 案例與思考
一、上汽集團(tuán):制造行業(yè)業(yè)財(cái)一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與路徑
二、康友為:網(wǎng)絡(luò)科技行業(yè)業(yè)財(cái)一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與路徑
三、孩子王:服務(wù)行業(yè)業(yè)財(cái)一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與路徑
四、問(wèn)題與思考
第五節(jié) 本章小結(jié)
第二章 頂層化,數(shù)智化:業(yè)務(wù)一體化前臺(tái)實(shí)施演進(jìn)
第一節(jié) 業(yè)務(wù)一體化與企業(yè)價(jià)值鏈
一、業(yè)務(wù)流程再造
二、管理流程再造
三、數(shù)字技術(shù)推動(dòng)流程再造升級(jí)
第二節(jié) 業(yè)務(wù)一體化頂層設(shè)計(jì)
一、供應(yīng)鏈一體化
二、縱向一體化與橫向一體化
三、共享服務(wù)中心
第三節(jié) 業(yè)務(wù)一體化與信息管理系統(tǒng)
一、ERP管理系統(tǒng)建設(shè)推動(dòng)業(yè)務(wù)一體化
二、商業(yè)智能驅(qū)動(dòng)融合ERP推動(dòng)業(yè)務(wù)一體化
第四節(jié) 業(yè)務(wù)一體化模式與集成方案
一、數(shù)字化系統(tǒng)賦能業(yè)務(wù)一體化基礎(chǔ)
二、業(yè)務(wù)一體化主要模式
三、業(yè)務(wù)一體化功能模組集成平臺(tái)
第五節(jié) 案例與思考
一、小米科技:互聯(lián)網(wǎng)科技的SBC模式
二、美團(tuán):互聯(lián)網(wǎng)科技的O2O模式
三、安徽合力:制造行業(yè)的O2O模式
四、冀東水泥:建材行業(yè)的SBC模式+O2O模式
五、老鄉(xiāng)雞:餐飲行業(yè)的SBC模式
六、問(wèn)題與思考
第六節(jié) 本章小結(jié)
第三章 數(shù)智化,業(yè)到財(cái):數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)施演進(jìn)
第一節(jié) 數(shù)據(jù)中臺(tái)概念與特征、戰(zhàn)略與路徑
一、數(shù)據(jù)中臺(tái)概念與特征
二、數(shù)據(jù)中臺(tái)戰(zhàn)略與路徑
第二節(jié) 中臺(tái)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)一體化路徑
一、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)業(yè)務(wù)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值
二、財(cái)務(wù)中臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)中臺(tái)的價(jià)值賦能
第三節(jié) 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)快速為業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)賦能的邏輯與方法
一、數(shù)據(jù)中臺(tái)戰(zhàn)略下業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)路徑
二、數(shù)據(jù)中臺(tái)戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)路徑
三、數(shù)據(jù)中臺(tái)下業(yè)財(cái)中臺(tái)功能模組
第四節(jié) 案例與思考
一、中國(guó)建設(shè)銀行:數(shù)據(jù)中臺(tái)的直播中臺(tái)+云模式
二、海爾日日順物流:數(shù)據(jù)匯聚和大數(shù)據(jù)中臺(tái)
三、廈門(mén)航空:大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析和運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化中臺(tái)
四、問(wèn)題與思考
第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章 業(yè)到財(cái),一體化:財(cái)務(wù)集成與共享
第一節(jié) 財(cái)務(wù)集成實(shí)現(xiàn)共享原理
一、財(cái)務(wù)集成共享原理與內(nèi)涵
二、財(cái)務(wù)集成共享工具
三、企業(yè)財(cái)務(wù)集成路徑
第二節(jié) 財(cái)務(wù)集成之財(cái)務(wù)共享
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與內(nèi)涵
二、財(cái)務(wù)共享升級(jí)演進(jìn)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心按集中模式分類(lèi)
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心按服務(wù)范圍分類(lèi)
第四節(jié) 案例與思考
一、平安集團(tuán):智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的智慧共享財(cái)務(wù)
二、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán):“數(shù)據(jù)+算法”的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
三、蒙牛集團(tuán):資金共享+核算共享的數(shù)字化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
四、海爾集團(tuán):物聯(lián)網(wǎng)模式構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心+稅務(wù)數(shù)字化平臺(tái)
五、中興通訊:財(cái)務(wù)共享組織的賦能服務(wù)
六、中國(guó)石化:財(cái)務(wù)共享建設(shè)
七、問(wèn)題與思考
第五節(jié) 本章小結(jié)
第五章 數(shù)智化,智能化:業(yè)財(cái)一體化賦能
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)一體化賦能
一、戰(zhàn)略規(guī)劃工具一體化賦能的邏輯與路徑
二、全集成的智能化賦能方案
三、部分集成的智能化賦能方案
第二節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化賦能
一、智能決策流程化與量化支持
二、智能管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化賦能方案
三、財(cái)務(wù)共享稅收風(fēng)險(xiǎn)量化集成賦能
四、數(shù)字化檔案流程與戰(zhàn)略賦能
第三節(jié) 業(yè)務(wù)共享與財(cái)務(wù)共享一體化賦能
一、智能化財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效
二、RPA+費(fèi)用智能化賦能方案
三、商旅疊加積分模塊化組合賦能演進(jìn)
四、員工福利模塊化組合賦能
五、研發(fā)費(fèi)用數(shù)字化流程及管控賦能
六、司庫(kù)管理從初級(jí)形態(tài)到高級(jí)形態(tài)的智能化賦能
第四節(jié) 風(fēng)控合規(guī)融合業(yè)財(cái)一體化賦能
一、貫穿戰(zhàn)略到結(jié)果全過(guò)程風(fēng)控融合的一體化
二、業(yè)財(cái)一體化的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別賦能
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策
四、全流程業(yè)財(cái)一體數(shù)字化智能風(fēng)控賦能
第五節(jié) 案例與思考
一、中國(guó)電科:業(yè)財(cái)一體化支持平臺(tái)
二、寶鋼集團(tuán):作業(yè)成本法+品種法的財(cái)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新模式
三、強(qiáng)生出租:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
四、步步高超市:模塊及集成財(cái)務(wù)共享
五、華為:業(yè)財(cái)融合模式
六、樂(lè)杭康。簶I(yè)財(cái)融合與風(fēng)控模式
七、問(wèn)題與思考
第六節(jié) 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
第一節(jié) 企業(yè)業(yè)財(cái)困境與問(wèn)題
一、業(yè)財(cái)一體化痛點(diǎn)與瓶頸
二、業(yè)財(cái)一體化轉(zhuǎn)型壓力與趨勢(shì)
第二節(jié) 業(yè)財(cái)一體化閉環(huán)鏈接
第三節(jié) 業(yè)財(cái)一體化價(jià)值呈現(xiàn)
第四節(jié) 不足與進(jìn)一步努力方向