序言

第一章 品質(zhì)突圍：地產(chǎn)大變局，品質(zhì)力是新周期核心競爭力
第一節(jié) 房地產(chǎn)動能轉(zhuǎn)換，品質(zhì)紅利成必然之勢
第二節(jié) 品質(zhì)紅利時代下，房企品質(zhì)突圍十分迫切
第三節(jié) 房企品質(zhì)力突圍難題與典型案例分析
第四節(jié) 房企品質(zhì)力提升之道

第二章 客戶驅(qū)動：房企品質(zhì)力提升的行動指南針
第一節(jié) 房企客戶驅(qū)動落地問題與解決路徑
第二節(jié) 文化與組織：打造有客戶信仰，以需求為導(dǎo)向的組織體系
第三節(jié) 需求洞察：以多維調(diào)研，洞見不同客戶需要
第四節(jié) 產(chǎn)品升級：與需求動態(tài)同頻，提升競爭力
第五節(jié) 服務(wù)強化：打造優(yōu)質(zhì)全周期服務(wù)產(chǎn)品
第六節(jié) 品牌塑造：產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)化為IP，進行持續(xù)賦能

第三章 管理驅(qū)動：以標準化管理為核心打造卓越品質(zhì)力
第一節(jié) 從管理看品質(zhì)：地產(chǎn)品質(zhì)管理的問題與困境
第二節(jié) 管理驅(qū)動品質(zhì)力提升的策略與藍圖
第三節(jié) 設(shè)計階段品質(zhì)力的提升與保障
第四節(jié) 構(gòu)建全方位的供應(yīng)鏈品質(zhì)保證體系
第五節(jié) 在生產(chǎn)中鍛造品質(zhì)建造過程中的品質(zhì)管理
第六節(jié) 交付管理品質(zhì)管控

第四章 技術(shù)驅(qū)動：創(chuàng)新重塑行業(yè)品質(zhì)，技術(shù)引領(lǐng)建筑未來
第一節(jié) 外部環(huán)境日趨嚴峻，地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)驅(qū)動迫在眉睫
第二節(jié) 地產(chǎn)行業(yè)并不缺乏新技術(shù)，但技術(shù)應(yīng)用呈兩極分化狀態(tài)
第三節(jié) 技術(shù)驅(qū)動落地方法論
第四節(jié) 近年來重塑建筑行業(yè)品質(zhì)的四大技術(shù)變革趨勢

第五章 數(shù)字驅(qū)動：數(shù)字化構(gòu)建房企品質(zhì)核心競爭力
第一節(jié) 行業(yè)管理升級，品質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然
第二節(jié) 品質(zhì)數(shù)字化發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
第三節(jié) 房企數(shù)字化發(fā)展成功案例
第四節(jié) 實現(xiàn)路徑：戰(zhàn)略重視、全局規(guī)劃與分步兌現(xiàn)、評估調(diào)優(yōu)
第五節(jié) 品質(zhì)數(shù)字化實踐

第六章 變革路徑：不同房企如何實踐品質(zhì)力變革
第一節(jié) 變革路徑藍圖：戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、品牌
第二節(jié) 規(guī)模型房企變革路徑
第三節(jié) 成長型房企變革路徑
第四節(jié) 房企變革案例