數字時代，個人和組織如何轉型和生存？ 本書寫給那些想了解自己需要做什么，然后實際采取行動的人。當人工智能和其他數字技術帶來第四次工業(yè)革命時，作為個人，我們需要提升哪些技能，以便能夠與人工智能和諧共處并發(fā)揮自身價值？本書并不是在個案研究以及實現方法均不明確的情況下空談理想，而是詳細分析了成功和失敗兩種案例，通過大量調研，反復構建、驗證和修改假設，提供了一種讀者能夠自己選擇變革的方法論，從而讓讀者選擇一種方法來改造自己及其組織，而不是被錯誤的認知哄騙：認為人工智能正在使人們成群結隊地失業(yè)，除數據科學家之外任何人都沒有工作機會。熟練使用人工智能將幫助我們創(chuàng)造適應環(huán)境的新任務，提供新產出。這是一本實用的書，將幫助你選擇合適的方法，實現自己想要的美好未來。
1.日本Z名研究機構野村綜合研究所的Z新研究報告。對AI時代組織和個人的轉型提供了一種原創(chuàng)的方法。
2.本書并不是在個案研究以及實現方法均不明確的情況下空談理想，而是詳細分析了成功和失敗兩種案例，通過與管理者、改革關鍵人物和學術界人士的大量討論，反復構建、驗證和修改假設的過程，提供了讀者能夠自己選擇變革的方法論，幫助讀者能夠制訂出適合自己的藍圖與行動計劃。
3.本書用平易的語言闡述了數字化的社會、產業(yè)這一宏觀變化，與人工智能共存的工作方式、業(yè)務的變化、人的能力以及員工個人與企業(yè)的關系這一微觀變化，兩者結合所推動的企業(yè)規(guī)模的變革這3種變化是如何相互關聯的。
上田惠陶奈
野村綜合研究所未來創(chuàng)新中心、ICT媒體咨詢部高級顧問（編寫本書時）。
畢業(yè)于東京大學法學院，獲英國埃塞克斯大學政治經濟學碩士學位，從事于構建人工智能、支付決算和數字化轉型等領域的戰(zhàn)略、制定行動指南和政策的相關工作，并與牛津大學開展聯合研究，討論與人工智能共存的未來。
岸浩稔
野村綜合研究所ICT媒體咨詢部高級顧問。
畢業(yè)于東京大學研究生院工學系研究科社會基礎學科，博士（工學）。主要在通訊、媒體領域為以科技為起點的新興創(chuàng)新行業(yè)提供戰(zhàn)略指導和行動指南。致力于洞察科技對未來產生的影響以及數字化轉型時代下人才和企業(yè)的形態(tài)。
光谷好貴
野村綜合研究所ICT媒體咨詢部高級顧問。
畢業(yè)于北海道大學文學院。自加入野村綜合研究所以來，一直堅持參與通訊、數字制造、3D打印、支付決算、人工智能等ICT尖端領域的工作。
小野寺萌
野村綜合研究所ICT媒體咨詢部 副主任顧問。
畢業(yè)于加州大學圣地亞哥分校社會學學院。目前以生活消費品、ICT和數字化轉型等領域為中心，從事為以科技為起點的創(chuàng)造創(chuàng)新行業(yè)提供戰(zhàn)略指導、行動指南以及政策制定的相關工作。
第一章 第四次工業(yè)革命對勞動者的影響
谷歌實現企業(yè)使命的機制
工業(yè)革命引起的勞動力轉移
第四次工業(yè)革命對白領的影響
第四次工業(yè)革命對藍領的影響
隨著勞動方式發(fā)生變化，企業(yè)設計也會隨之改變
專欄 術語解說
第二章 人類在與人工智能共存的時代中所扮演的角色
人工智能的優(yōu)勢領域與劣勢領域
人與人工智能共存
未來的工作藍圖
索尼互動娛樂有限公司的創(chuàng)新機制
第三章 人類在與人工智能共存中實現進化
牛津大學的調查
人的能力
能力/自我管理時代
通過繼續(xù)教育獲得的能力
人力資源技術
專欄 如何成為中層管理者
第四章 業(yè)務將隨著人工智能而不斷變化
德國制造業(yè)公司：S社
業(yè)務的內容/方式日新月異的時代
專欄 人工智能能夠撬動整個組織嗎？
建議將工作方式分為4個場景
場景1：企業(yè)內部的非自主型人才
場景2: 企業(yè)內部自主型與非自主型人才共存
場景3: 企業(yè)內部的自主型人才
場景4: 企業(yè)外部的非自主型人才
專欄 多樣性與創(chuàng)新之間的關系
專欄 人事評價日趨多元化、無法進行橫向比較
第五章 適合企業(yè)的數字化轉型模式
數字化轉型案例研究
筆者們對本章各自的想法
成功模式1：數碼土著破壞性創(chuàng)新者
成功模式2：通過平臺構建自己生態(tài)系統的企業(yè)
成功模式3：具有鮮明特征并在行業(yè)內脫穎而出的企業(yè)
成功模式4: 能夠通過行業(yè)監(jiān)管、占據主導地位、形成高端品牌競爭優(yōu)勢、推動自我轉型的數字化轉型1.0企業(yè)
專欄 普及企業(yè)文化的機制
第六章 你需要回答的關鍵問題
幫助你找到合適的對策
幫你繪出未來藍圖的7個問題
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