本書以高階理論，知識基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)構(gòu)建了高管才隊海外經(jīng)歷的不同維度對跨國并購績效影響的模型，高管才隊海外經(jīng)歷能夠通過知提供促進跨國并購績效，但知識嵌入高管個體中必須整合到組織層面才能影響跨國并購績效，從個體知識整合到團隊的過程出發(fā)，本書認(rèn)為對擁有海外經(jīng)歷高管的激勵和高管團隊的知識吸收能力影響高管團隊海外經(jīng)歷對跨國并購績效的促進作用。在實證研究部分，本書選取2004-2016年中國大陸上市企業(yè)的148起跨國并購事件作為樣本驗證高管團隊海外經(jīng)歷不同維度對跨國并購的短期市場反應(yīng)和長期整合績效的影響。