本書系統(tǒng)、全面地介紹了績效管理的理論和方法以及實務(wù)應(yīng)用，主要含有十二章的內(nèi)容，包括績效管理概論、目標管理、標桿管理、關(guān)鍵績效指標、平衡計分卡、360度考核、OKR考核法、非系統(tǒng)績效考核技術(shù)、績效計劃、績效實施、績效評價以及績效反饋與結(jié)果應(yīng)用。在本書的附錄部分，設(shè)計了績效管理實訓(xùn)內(nèi)容，便于讀者在學習和掌握了績效理論與實務(wù)知識后進行實操訓(xùn)練。本書主要有以下三個特色：第一，按照“基礎(chǔ)理論—工具方法—實際操作與演練”為思路，有步驟、有層次地引入績效管理的系統(tǒng)知識；第二，緊貼實踐，全面系統(tǒng)；第三，突出制造企業(yè)績效管理特色。