本書從銀行業(yè)務(wù)條線面臨的難點和痛點出發(fā)，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要求，闡述銀行管理崗與營銷崗在數(shù)字化運營方面的能力塑造模型和路徑，強調(diào)銀行數(shù)字化營銷的合法合規(guī)底線，指導(dǎo)讀者正確運用行內(nèi)行外的數(shù)字化營銷工具，破局新客獲取與老客激活的困境，踐行數(shù)字時代的內(nèi)容運營策略，實現(xiàn)銀行資產(chǎn)、負債和代銷產(chǎn)品的高效轉(zhuǎn)化。