本書(shū)旨在為企業(yè)提供一些工具——共線(xiàn)圖，以提高企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)生態(tài)的洞察力。書(shū)中介紹了體驗(yàn)可視化圖表的各種繪制方法，重點(diǎn)在于尋求多種描述用戶(hù)真實(shí)體驗(yàn)的圖表。本書(shū)內(nèi)容分為3個(gè)部分。第一部分為價(jià)值可視化，介紹了共線(xiàn)圖的概念及其概況、背景：第二部分為用戶(hù)體驗(yàn)可視化的一般過(guò)程，詳細(xì)介紹了繪制共線(xiàn)圖的一般流程，主要分為啟動(dòng)、調(diào)查、闡述和觸點(diǎn)統(tǒng)一4個(gè)階段，基于對(duì)客戶(hù)實(shí)際狀況的理解并產(chǎn)生共情后，設(shè)想未來(lái)可能的體驗(yàn)走向；第三部分為主要圖表類(lèi)型詳述，詳細(xì)介紹了各類(lèi)型圖表及其由來(lái)和發(fā)展。
1.作者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，提供了大量真實(shí)、詳實(shí)的案例研究，在此基礎(chǔ)上介紹繪制共線(xiàn)圖的詳細(xì)流程。
2.實(shí)用性強(qiáng)，介紹了各種用戶(hù)體驗(yàn)可視化圖表的繪制流程和繪制方法。
3.上手快，讀者可以參照本書(shū)，從零開(kāi)始系統(tǒng)搭建用戶(hù)體驗(yàn)可視化過(guò)程。
4.本書(shū)第一版在業(yè)內(nèi)受到一種好評(píng)，UXPressia創(chuàng)始人Yuri Vedenin為本書(shū)做序推薦。
James Kalbach是用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)、信息架構(gòu)和戰(zhàn)略方面的作家、演說(shuō)家和培訓(xùn)師。他目前是行業(yè)先進(jìn)的在線(xiàn)白板工具公司MURAL的客戶(hù)體驗(yàn)主管，曾為易貝（eBay）、奧迪（Audi）、索尼（SONY）、思杰（Citrix）、愛(ài)思唯爾（Elsevier Science）、律商聯(lián)訊集團(tuán)等大型企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。同時(shí)他也是《Designing Web Navigation》（O’Reilly出版社）和《The Jobs To Be Done laybook》（Rosenfeld Media出版社）兩本書(shū)的作者。
第 一部分 價(jià)值可視化
第 1章 價(jià)值可視化：團(tuán)隊(duì)視角“由外而內(nèi)”的統(tǒng)一 3
1.1 體驗(yàn)建模 4
1.2 共線(xiàn)圖 4
1.3 多重對(duì)齊方式 11
1.4 關(guān)注價(jià)值統(tǒng)一 14
1.5 統(tǒng)一準(zhǔn)則 16
1.6 共線(xiàn)圖的作用 17
1.7 本章小結(jié) 19
1.8 擴(kuò)展閱讀 20
1.9 案例研究 21
1.10 圖表和圖片授權(quán)許可 25
第 2章 體驗(yàn)可視化基礎(chǔ) 27
2.1 規(guī)劃可視化的工作內(nèi)容 28
2.2 確定體驗(yàn)觸點(diǎn) 37
2.3 本章小結(jié) 41
2.4 擴(kuò)展閱讀 41
2.5 案例研究 42
2.6 圖表和圖片授權(quán)許可 46
第3章 員工體驗(yàn)：內(nèi)部統(tǒng)一 49
3.1 員工體驗(yàn) 50
3.2 員工體驗(yàn)可視化 52
3.3 客戶(hù)體驗(yàn)和員工體驗(yàn)的統(tǒng)一 54
3.4 本章小結(jié) 65
3.5 擴(kuò)展閱讀 66
3.6 案例研究 67
3.7 圖表和圖片授權(quán)許可 70
第4章 戰(zhàn)略洞察力的可視化 73
4.1 一種新的洞察方式 74
4.2 戰(zhàn)略可視化 83
4.3 本章小結(jié) 95
4.4 擴(kuò)展閱讀 96
4.5 案例研究 97
4.6 圖表和圖片授權(quán)許可 103
第二部分 用戶(hù)體驗(yàn)可視化的一般過(guò)程
第5章 開(kāi)始：?jiǎn)?dòng)一個(gè)可視化項(xiàng)目 107
5.1 啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目 108
5.2 決定方向 111
5.3 客戶(hù)旅程地圖、服務(wù)藍(lán)圖和體驗(yàn)地圖之間的區(qū)別 118
5.4 界定工作 122
5.5 一言以蔽之：在合適的時(shí)間用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù) 125
5.6 本章小結(jié) 126
5.7 擴(kuò)展閱讀 126
5.8 圖表和圖片授權(quán)許可 127
第6章 調(diào)查：體驗(yàn)研究 129
6.1 回顧現(xiàn)有信息來(lái)源 130
6.2 企業(yè)內(nèi)部訪(fǎng)談 133
6.3 進(jìn)行訪(fǎng)談 134
6.4 創(chuàng)建草圖模型 136
6.5 進(jìn)行外部研究 139
6.6 訪(fǎng)談簡(jiǎn)明指南 145
6.7 分析數(shù)據(jù) 146
6.8 定量研究 150
6.9 本章小結(jié) 151
6.10 擴(kuò)展閱讀 151
6.11 案例研究 152
6.12 圖表和圖片授權(quán)許可 155
第7章 制圖：繪制圖表 157
7.1 圖表布局 158
7.2 內(nèi)容編寫(xiě) 161
7.3 設(shè)計(jì)信息 164
7.4 展示情緒 174
7.5 工具和軟件 176
7.6 本章小結(jié) 181
7.7 擴(kuò)展閱讀 181
7.8 案例研究 182
7.9 圖表和圖片授權(quán)許可 184
第8章 一致性研討會(huì)：找到待解決的正確問(wèn)題 187
8.1 共情 188
8.2 業(yè)務(wù)折紙法 190
8.3 識(shí)別機(jī)會(huì) 191
8.4 想象 194
8.5 評(píng)估 197
8.6 案例研究 1 201
8.7 推動(dòng)一致性研討會(huì) 204
8.8 本章小結(jié) 207
8.9 擴(kuò)展閱讀 208
8.10 案例研究 2 209
8.11 圖表和圖片授權(quán)許可 212
第9章 構(gòu)想未來(lái)的體驗(yàn)：搭建正確的解決方案 215
9.1 進(jìn)行實(shí)驗(yàn) 215
9.2 被高估的想法 218
9.3 使用地圖設(shè)計(jì)新體驗(yàn) 220
9.4 追求轉(zhuǎn)型 224
9.5 設(shè)計(jì)地圖 227
9.6 用戶(hù)故事地圖 229
9.7 設(shè)計(jì)沖刺 234
9.8 本章小結(jié) 235
9.9 擴(kuò)展閱讀 235
9.10 案例研究 236
9.11 圖表和圖片授權(quán)許可 240
第三部分 主要圖表類(lèi)型詳述
第 10 章 服務(wù)藍(lán)圖 245
10.1 可視化服務(wù) 246
10.2 擴(kuò)展服務(wù)藍(lán)圖 248
10.3 相關(guān)方法 255
10.4 服務(wù)藍(lán)圖的元素 258
10.5 擴(kuò)展閱讀 259
10.6 案例研究 261
10.7 圖表和圖片授權(quán)許可 264
第 11 章 客戶(hù)旅程地圖 267
11.1 客戶(hù)生命周期地圖 272
11.2 相關(guān)模型 274
11.3 客戶(hù)旅程地圖的元素 277
11.4 擴(kuò)展閱讀 279
11.5 案例研究 280
11.6 圖表和圖片授權(quán)許可 285
第 12 章 體驗(yàn)地圖 287
12.1 混合體驗(yàn)地圖 290
12.2 相關(guān)模型 294
12.3 體驗(yàn)地圖的元素 305
12.4 擴(kuò)展閱讀 306
12.5 案例研究 307
12.6 圖表和圖片授權(quán)許可 310
第 13 章 心智模型圖 313
13.1 繪制心智模型圖 314
13.2 相關(guān)方法 320
13.3 心智模型圖的元素 324
13.4 擴(kuò)展閱讀 324
13.5 案例研究 325
13.6 圖表和圖片授權(quán)許可 333
第 14 章 生態(tài)系統(tǒng)模型 335
14.1 生態(tài)系統(tǒng)地圖 336
14.2 生態(tài)系統(tǒng)模型的元素 349
14.3 擴(kuò)展閱讀 350
14.4 案例研究 351
14.5 圖表和圖片授權(quán)許可 355
書(shū)單推薦
