銷售管理(第6版·數(shù)字教材版) (新編21世紀市場營銷系列教材;國家級教學成果獎一等獎;“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材)
定 價:55 元
叢書名:新編21世紀市場營銷系列教材
- 作者:李先國 楊晶 宋明蕊
- 出版時間:2023/1/1
- ISBN:9787300313313
- 出 版 社:中國人民大學出版社
- 中圖法分類:F713.3
- 頁碼:328
- 紙張:
- 版次:6
- 開本:16
本書嘗試結合中國企業(yè)銷售管理實踐,建立具有中國特色的銷售管理框架體系。
第6版仍以銷售經(jīng)理的職責與功能為主線,從制訂銷售規(guī)劃、組建銷售團隊、指導銷售過程、維系客戶關系幾個方面對銷售管理工作的各環(huán)節(jié)進行詳細闡述。增加了銷售管理的新研究成果與前沿發(fā)展,特別是數(shù)字化銷售管理方面的相關內容;根據(jù)企業(yè)銷售管理實踐更新了大量本土案例。
本書配有免費的數(shù)字平臺供在線教學使用,包括:電子教材、思政大綱、教學大綱、習題庫、PPT、知識點庫、案例分析、教學指南等。
李先國 管理學博士,中國人民大學商學院教授、博士生導師,中國高等院校市場學研究會副會長。研究方向為市場營銷戰(zhàn)略、渠道與銷售管理、創(chuàng)業(yè)咨詢與管理。在《管理世界》等期刊上發(fā)表中英文學術論文50多篇;出版專著、譯著和教材10多部。榮獲高等教育國家級教學成果獎一等獎、北京市教育教學成果獎一等獎等。
楊 晶 經(jīng)濟學博士,中國人民大學繼續(xù)教育學院教授。從事銷售管理、商務談判等方面的教學與科研,出版著作10余部,在《中國軟科學》等期刊上發(fā)表中英文論文30多篇。
宋明蕊 管理學博士,北京工商大學師資博士后。研究方向為數(shù)字化營銷、機器學習、消費者行為等,在中文核心期刊和英文SSCI期刊上發(fā)表多篇論文。
第1篇 制訂銷售規(guī)劃
第 1 章 制訂銷售計劃
引導案例 天貓“雙 11”預售火熱, 商家緊急補貨
第 1 節(jié) 了解銷售戰(zhàn)略與銷售管理流程
第 2 節(jié) 銷售計劃
第 3 節(jié) 銷售預測
第 4 節(jié) 銷售定額
第 5 節(jié) 銷售預算
第 2 章 劃分銷售區(qū)域
引導案例 中冶交通的區(qū)域市場開發(fā)與布局
第 1 節(jié) 銷售區(qū)域的設計
第 2 節(jié) 銷售區(qū)域的開發(fā)
第 3 節(jié) 銷售時間管理
第 4 節(jié) 銷售費用管理
第 3 章 建立銷售渠道
引導案例 打通線上線下渠道
第 1 節(jié) 多元渠道銷售
第 2 節(jié) 渠道模式的選擇
第 3 節(jié) 渠道系統(tǒng)的設計
第 4 章 策劃促銷方案
引導案例 李寧在沙漠“無人區(qū)”走秀, 又火了!
第 1 節(jié) 促銷溝通理論
第 2 節(jié) 廣告促銷決策
第 3 節(jié) 銷售促進決策
第 4 節(jié) 銷售促進策略
第 5 節(jié) 公共宣傳決策
第 6 節(jié) 直復營銷決策
第 7 節(jié) 新時代的促銷——新技術的運用
第2篇 組建銷售團隊
第 5 章 銷售團隊規(guī)劃
引導案例 阿里巴巴是如何打造超強的銷售鐵軍的?
第 1 節(jié) 制訂銷售人員戰(zhàn)略規(guī)劃
第 2 節(jié) 銷售人員的地位與職責
第 3 節(jié) 營銷道德 、倫理與法律
第 4 節(jié) 銷售團隊的組織 、領導與監(jiān)管
第 5 節(jié) 銷售活動分析
第 6 章 銷售人員的選撥與培訓
引導案例 小米之家:“找對的人做對的事”
第 1 節(jié) 銷售人員的招聘
第 2 節(jié) 銷售人員的甄選
第 3 節(jié) 銷售人員的培訓小米之家:“找對的人做對的事”
第 7章 銷售人員的激勵
引導案例 銷售人員激勵的困境
第 1 節(jié) 激勵的一般原理
第 2 節(jié) 銷售競賽激勵
第 3 節(jié) 激勵士氣的方法
第8章銷售人員的考評與薪酬
引導案例 銷售人員績效考核中存在的問題
第 1 節(jié) 銷售人員的業(yè)績考評
第 2 節(jié) 銷售人員的薪酬制度
第3篇 指導銷售過程
第 9 章 銷售準備
引導案例 善于把握銷售機會的石油大王
第 1 節(jié) 分析銷售機會與銷售風險
第 2 節(jié) 了解客戶類型
第 3 節(jié) 塑造自我
第 4 節(jié) 擬訂行動計劃
第 10 章 拜訪客戶
引導案例 銀行客戶經(jīng)理電話營銷的痛點及解決措施
第 1 節(jié) 尋找客戶
第 2 節(jié) 約見客戶
第 3 節(jié) 接近客戶
第 4 節(jié) 介紹產品
第 11 章 促成交易
引導案例 郵政寄遞的客戶異議管理問題
第 1 節(jié) 客戶異議的表現(xiàn)
第 2 節(jié) 客戶異議產生的原因
第 3 節(jié) 客戶異議的處理
第 4 節(jié) 建議成交
第 5 節(jié) 締結契約
第 12 章 貨品管理
引導案例 “一盤貨”模式助力快消企業(yè)
第 1 節(jié) 訂貨 、發(fā)貨與退貨管理
第 2 節(jié) 銷售終端貨品管理
第4篇 維護客戶關系
第 13 章 客戶關系管理
引導案例 華為的客戶關系管理三原則
第 1 節(jié) 客戶關系管理概述
第 2 節(jié) 客戶分析
第 3 節(jié) 客戶數(shù)據(jù)庫與客戶挖掘
第 4 節(jié) 客戶忠誠度管理
第 14 章 客戶信用管理
引導案例 中國農業(yè)銀行的數(shù)字化信用管理
第 1 節(jié) 賒銷 、信用與信用管理的相關概念
第 2 節(jié) 企業(yè)信用管理與銷售業(yè)務流程再造
第 3 節(jié) 制定信用政策
第 15 章 客戶服務管理
引導案例 萬科的數(shù)字化客戶服務“新”在哪兒
第 1 節(jié) 客戶服務的含義與類別
第 2 節(jié) 客戶服務的內容
第 3 節(jié) 服務質量管理
第 4 節(jié) 客戶投訴管理
第 5 節(jié) 利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體加強客戶服務
第 16 章 重點客戶管理
引導案例 華為重點客戶銷售中的鐵三角模式
第 1 節(jié) 重點客戶的識別
第 2 節(jié) 重點客戶的類型
第 3 節(jié) 重點客戶管理過程
參考文獻