市場不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，隨著組織規(guī)模的擴大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級上升，組織能否繼續(xù)長大？長久地活下去？規(guī)模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊培養(yǎng)）這幾個維度，進行系統(tǒng)的組織診斷、組織管理與組織進化。
本書是既有較強的理論高度和系統(tǒng)性，又有很強的實戰(zhàn)性和可操作性的課程，幫助企業(yè)打通從戰(zhàn)略到組織的任督二脈，實現(xiàn)持續(xù)進化，增強抗風(fēng)險性，讓企業(yè)活得好、活得長，有能力在當(dāng)今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業(yè)。
王秀梅
組織羅盤創(chuàng)立者。深耕組織建設(shè)領(lǐng)域20年，為眾多大中型企業(yè)提供咨詢，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，提供服務(wù)的企業(yè)包括唯品會、伽藍(lán)、度小滿、華銳技術(shù)等。
組織管理專家，是上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師，上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師，復(fù)旦泛海金融學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師，廈門大學(xué) EDP 總裁班講師。
曾任平安資產(chǎn)管理公司人力資源部 & 企劃財務(wù)部總經(jīng)理，平安陸金所人力資源部總經(jīng)理，阿里投資獨角獸副總裁，紅杉資本投資的華銳技術(shù)首XI人力資源官。
序 言 持續(xù)進化的組織基因
第一部分
什么是組織羅盤
第 1 章 從機械型組織到生態(tài)型組織 003
用超級 VUCA 應(yīng)對 VUCA 004
組織形態(tài)的 4 次創(chuàng)新 006
生態(tài)型組織與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，天生合拍 013
第 2 章 組織羅盤，生態(tài)型組織的進化地圖 018
優(yōu)秀企業(yè)的進化奧秘 019
組織羅盤，3 大抓手、6 項指針 023
CEO 的思想高度，決定組織的高度 029
第二部分
方向盤，及時細(xì)微地調(diào)整組織方向
第 3 章 企業(yè)文化，組織持續(xù)進化的開端 041
打造具有靈魂的組織 042
鍛造使命驅(qū)動的員工 046
讓整個組織同頻共振 052
第 4 章 組織設(shè)計，根據(jù)業(yè)務(wù)匹配組織形態(tài) 069
數(shù)字時代的組織結(jié)構(gòu) 070
走向平臺型組織 082
管控模式與分類授權(quán) 096
第三部分
紅綠燈，構(gòu)建鮮明有力的激勵機制
第 5 章 績效管理，從要我做到我要做 107
績效管理的1234 法則 108
戰(zhàn)略解碼，讓績效承接戰(zhàn)略 116
績效考核，有效激發(fā)組織活力 132
績效輔導(dǎo)，加速員工的成長 142
第 6 章 投產(chǎn)薪酬，如何科學(xué)有效地分錢 153
345 薪酬激勵，做好投入產(chǎn)出經(jīng)營預(yù)算 154
固定薪酬，將崗位能力與薪酬緊密掛鉤 162
變動薪酬，用獎優(yōu)罰劣有效激活員工 172
第四部分
加油站，為人才持續(xù)高效地賦能
第 7 章 招聘保留，人才管理的 5B 模型 189
把好招聘關(guān)，嚴(yán)進才不會頻出 190
激活組織，讓人才持續(xù)流動 201
第 8 章 梯隊培養(yǎng)，讓組織內(nèi)遍布精兵良將 210
人才規(guī)劃，描繪人才畫像 211
人才盤點，盤出強有力的王炸團隊 218
人才培養(yǎng)，增加替補隊員的實力 230
第五部分
玩轉(zhuǎn)組織羅盤，持續(xù)刷新組織能力
第 9 章 用組織羅盤重塑組織 245
涌現(xiàn)性變革，讓變革持續(xù)發(fā)生 246
改善組織的心智模式 253
第 10 章 組織診斷，設(shè)計組織進化路徑 263
組織診斷與組織變革 264
玩轉(zhuǎn)組織羅盤的 6 大要點 271
附 錄 組織生命力診斷問卷 277
參考文獻(xiàn) 283
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