本書(shū)在對(duì)中外現(xiàn)有薪酬理論進(jìn)行深入分析和細(xì)致總結(jié)的基礎(chǔ)之上,形成了自己的邏輯體系和編寫特點(diǎn):1.定位明確;2.內(nèi)容完整;3.體系清晰;4.觀點(diǎn)新穎;5.知行統(tǒng)一。本書(shū)內(nèi)容包括:薪酬管理總論;薪酬制度微觀構(gòu)成;薪酬體系構(gòu)建、運(yùn)行及調(diào)整;薪酬支付及特殊主體薪酬管理。
改革開(kāi)放40多年來(lái),中國(guó)事場(chǎng)不斷完善,經(jīng)濟(jì)飛選發(fā)展,在創(chuàng)造價(jià)值、積累財(cái)富的網(wǎng)時(shí),分配問(wèn)題已變得尤為重要。微現(xiàn)企業(yè)主委是通過(guò)冊(cè)酬管理來(lái)解決分配問(wèn)題。事實(shí)上,新到營(yíng)理是企業(yè)管理樂(lè)統(tǒng)中復(fù)雜,也為敏感的性心領(lǐng)城,它牽涉到雇員、雇主、股東、工會(huì)、政府等多方利益主體,這就要求企業(yè)在新酬分配過(guò)程中,明確界定各個(gè)利益相關(guān)者,并針對(duì)他們不同的利益訴求,差異化對(duì)待。企亞是一個(gè)開(kāi)救的經(jīng)濟(jì)實(shí)定薪酬制度和實(shí)施薪酬戰(zhàn)略,除了要細(xì)分利益相關(guān)者外,還需要研究企業(yè)自身薪酬制度和外界環(huán)境的匹配問(wèn)題。無(wú)視法律環(huán)境、地域因素,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不夠深入的企業(yè),終將遭到市場(chǎng)的淘汰。薪朋從本質(zhì)上看,體現(xiàn)的是一種企業(yè)與員工的利益交換關(guān)系,員工付出勞動(dòng),企業(yè)為員工支付薪酬,但是對(duì)薪酬的理解不能僅僅停留在這一層次上。首先,薪酬是激勵(lì)的載體。過(guò)去一直強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì),現(xiàn)在看來(lái),這顯然是不夠的,因?yàn)閱T工的需要層次在上開(kāi),還必須加上精神激胎,這也是全面薪酬所要體現(xiàn)的主旨。其次、薪酬是企業(yè)在市場(chǎng)上的信號(hào)。薪酬水平越高,表明企業(yè)的資金越雄厚,企業(yè)對(duì)人才的吸引力就越大。再次,薪酬是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的工具。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)時(shí)未來(lái)企局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的謀劃,它決定了企業(yè)的發(fā)展方向。薪酬能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,是因?yàn)楣芾碚咄ㄟ^(guò)薪酬。能強(qiáng)化員工態(tài)度和認(rèn)知,塑造員工行為,工作績(jī)
效:通過(guò)薪酬,能向員工傳遞一種價(jià)值觀念德規(guī)范,塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,提高員工凝聚力和對(duì)企業(yè)的歸屬感。后,薪酬還支撐著組織變革,是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。薪酬?duì)I理是企業(yè)人力資源管理的職能模塊之一。權(quán)變理論認(rèn)為沒(méi)有也不可能有一個(gè)適用于所有企業(yè)的薪酬制度,薪酬制度設(shè)計(jì)必須建立在企亞對(duì)宏觀環(huán)境、中觀行業(yè)和假觀企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)之上。企業(yè)中不同群體之同的薪酬體系應(yīng)該有所不同,應(yīng)針對(duì)不同的職位種類,設(shè)計(jì)不同的薪酬體系
本書(shū)自08年8月出版以來(lái),作為普通高校人力資源管理專業(yè)的精品教材和管理類本科專業(yè)、碩士研究生的參考書(shū)及企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材,社會(huì)影響力較大,讀者一致反映本書(shū)實(shí)用性強(qiáng),突出,主線清晰,簡(jiǎn)明實(shí)用,具有較強(qiáng)的理論研究和實(shí)用價(jià)值。為了讓廣大讀者能及時(shí)了解薪酬管理的新理論和實(shí)踐中的熱點(diǎn)問(wèn)題,13年、16年、19年分行了修訂。本次修訂,在保持第四版的邏輯體系和編寫的基礎(chǔ)上,力求內(nèi)容新穎、前沿和創(chuàng)新,增加了薪酬管理新的研究成果,更新了一些陳舊的數(shù)據(jù),調(diào)整了每一章的案例
本書(shū)由會(huì)延平任主編,李浩、李文靜任副主編。具體編寫分工為:全延平編寫第1章、第2章、第4章、第5章、第6章、第7章、第8章、第9章、第10章、第12章;李文靜編寫第3章;李浩編寫第11章。于晴霏、張競(jìng)文參加了本次修訂的資料整理工作。全書(shū)由金延平提出修訂的具體要求,并修改定稿。
本書(shū)在修訂的過(guò)程中,借鑒了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的大量研究成果,并得到了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社編輯的熱情幫助,在此表示由衷的感謝。由于作者的水平有限,書(shū)中難免有不妥和疏漏之處,敬請(qǐng)廣大讀者不吝指教。
第1篇薪酬管論
第1章薪酬概述
學(xué)
1.1薪酬內(nèi)涵及相關(guān)概念界定
1.2薪酬管理概述
1.3薪酬管理法律環(huán)境及當(dāng)前研究熱點(diǎn)
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)題
第2章薪酬理論
學(xué)
2.1薪酬決定理論
2.2薪酬差別理論
2.3薪酬分配理論
2.4薪酬公平理論
2.5薪酬激勵(lì)理論
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)題
第3章薪酬戰(zhàn)略
學(xué)
3.1戰(zhàn)略性薪酬管理的提出
3.2 薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與制定
3.3 薪酬戰(zhàn)略的匹配與模型
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)題
第2篇 薪酬制度微觀構(gòu)成
第4章基本薪酬制度
學(xué)
4.1基本薪酬制度概述
4.2基本薪酬制度類型
4.3基本薪酬制度的具體形式
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)題
第5章績(jī)效及激勵(lì)薪酬制度
學(xué)
5.1績(jī)效與薪酬的基本論述
5.2績(jī)效及激勵(lì)薪酬的運(yùn)用
5.3長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬概述
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)題
第6章員工福利與津貼制度
學(xué)
6.1福利與津貼制度概述
6.2幾種福利項(xiàng)目的選擇
6.3津貼制度
6.4福利設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)題
第3篇薪酬體系構(gòu)建、運(yùn)行及調(diào)整
第7章薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
學(xué)
7.1工作分析
7.2職位評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)題
第8章基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)
學(xué)
8.1薪酬設(shè)計(jì)概述
8.2薪酬調(diào)查
8.3薪酬縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8.4薪酬橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)題
第9章基于員工的薪酬體系設(shè)計(jì)
學(xué)
9.1基于員工薪酬體系的興起及相關(guān)概念的界定
9.2技能薪酬體系設(shè)計(jì)
9.3能力薪酬體系設(shè)計(jì)
9.4實(shí)施基于技能與能力的薪酬體系遇到的問(wèn)題
本章小結(jié)
本章案例.
復(fù)題
第10章薪酬系統(tǒng)運(yùn)行及調(diào)整
學(xué)
10.1薪酬成本管理・
10.2薪酬系統(tǒng)監(jiān)控和診斷
10.3薪酬調(diào)整
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)題
第4篇 薪酬支付及特殊主體薪酬管理
第11章薪酬支付管理
學(xué)
11.1薪酬支付形式
11.2薪酬支付藝術(shù)
11.3員工薪酬自我設(shè)計(jì)——自助式薪酬
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)題
第12章特殊主體薪酬管理
學(xué)
12.1管理人員薪酬管理
12.2銷售人員薪酬管理
12.3其他特殊主體薪酬管理
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)題
主要參考文獻(xiàn)