《企業(yè)全面預(yù)算管理（第2版）》從全新的視角詳細(xì)闡述了全面預(yù)算和全面預(yù)算管理的完整理論體系；從實(shí)務(wù)操作的角度通過同一案例系統(tǒng)詮釋了從預(yù)算大綱、預(yù)算編制，到預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算核算、預(yù)算分析、預(yù)算考評等全面預(yù)算管理的整個過程和內(nèi)容。
《企業(yè)全面預(yù)算管理（第2版）》既是企業(yè)推行全面預(yù)算管理不可多得的實(shí)用教科書，也是理論研究者從事全面預(yù)算管理教學(xué)的重要參考書。
我國第一部系統(tǒng)闡述全面預(yù)算和全面預(yù)算管理完整理論體系的著作；第一版歷經(jīng)七次印刷，現(xiàn)隆重推出第二版�！ 镀髽I(yè)全面預(yù)算管理（第2版）》是理論與實(shí)踐結(jié)合的產(chǎn)物，作者既具有全面預(yù)算管理方面深厚的理論基礎(chǔ)，又擁有推行全面預(yù)算管理的成功經(jīng)驗(yàn)，通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)是本書的一大特色�！ 镀髽I(yè)全面預(yù)算管理（第2版）》囊括了全面預(yù)算管理的所有內(nèi)容，系統(tǒng)詮釋從預(yù)算大綱、預(yù)算編制，到預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算核算、預(yù)算分析、預(yù)算考評等全面預(yù)算管理的整個過程和內(nèi)容�！ 型话咐灤┯陬A(yù)算大綱、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算分析的全過程，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行控制環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣、相互銜接；有助于讀者理清預(yù)算編制數(shù)據(jù)的來龍去脈，以及預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算分析之間的相互關(guān)系。
張長勝，山東省濰坊市人，濰坊市會計學(xué)會理事，現(xiàn)任濰坊現(xiàn)代預(yù)算管理研究所所長，匯力咨詢首席咨詢師：兼任數(shù)家大型企業(yè)獨(dú)立董事或財務(wù)顧問。歷任濰坊亞星集團(tuán)副總。經(jīng)理兼總會計師、山東麗波日化股份有限公司總經(jīng)理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限公司總經(jīng)理兼黨委書記、北京福田建材機(jī)械有限公司總會計師、北京清大方略管理咨詢有限公司總經(jīng)理、山東浩信集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。
著有《企業(yè)內(nèi)部控制》、《全面預(yù)算管理》、《企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計與案例大全》、《財務(wù)改革探索與制度大令》、《現(xiàn)代管理方法在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用》等，在，《財務(wù)與會計》等刊物發(fā)表論文三十多篇，創(chuàng)立的“三統(tǒng)一分”財務(wù)管理模式在國內(nèi)企業(yè)影響深遠(yuǎn)。2009年9月，《企業(yè)全面預(yù)算管理》一書榮獲濰坊市第十七次社會科學(xué)成果一等獎；主要研究領(lǐng)域?yàn)槿骖A(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)制度設(shè)計等。
第一章 概論
第一節(jié) 預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 全面預(yù)算的含義、內(nèi)容與分類
第三節(jié) 全面預(yù)算管理的含義和內(nèi)容
第四節(jié) 全面預(yù)算管理的特征與功能
第五節(jié) 全面預(yù)算管理模式
第六節(jié) 推行全面預(yù)算管理的必然性和迫切性
第二章 全面預(yù)算管理的前提與基礎(chǔ)
第一節(jié) 實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件
第二節(jié) 實(shí)施全面預(yù)算管理需加強(qiáng)的基礎(chǔ)工作
第三節(jié) 全面預(yù)算管理的制度體系
第三章 全面預(yù)算的編制方法
第一節(jié) 固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法
第二節(jié) 增量預(yù)算法與零基預(yù)算法
第三節(jié) 定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法
第四節(jié) 概率預(yù)算法與作業(yè)預(yù)算法
第四章 全面預(yù)算管理的組織體系
第一節(jié) 全面預(yù)算管理組織體系的設(shè)置原則
第二節(jié) 全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 全面預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
第五章 全面預(yù)算的目標(biāo)
第一節(jié) 預(yù)算目標(biāo)概述
第二節(jié) 預(yù)算目標(biāo)的影響因素
第三節(jié) 預(yù)算指標(biāo)體系
第四節(jié) 預(yù)算目標(biāo)的確定方法
第五節(jié) 預(yù)算目標(biāo)的分解
第六章 全面預(yù)算編制的準(zhǔn)備
第一節(jié) 全面預(yù)算編制準(zhǔn)備概述
第二節(jié) 全面預(yù)算編制的程序和起點(diǎn)
第三節(jié) 全面預(yù)算表格的設(shè)計
第四節(jié) 預(yù)算編制的期間與時間
第五節(jié) 預(yù)算編制大綱
第七章 經(jīng)營預(yù)算
第一節(jié) 經(jīng)營預(yù)算概述
第二節(jié) 銷售預(yù)算的編制
第三節(jié) 生產(chǎn)預(yù)算的編制
第四節(jié) 供應(yīng)預(yù)算的編制
第五節(jié) 期間費(fèi)用預(yù)算的編制
第六節(jié) 其他經(jīng)營預(yù)算的編制
第八章 投資預(yù)算
第一節(jié) 投資預(yù)算概述
第二節(jié) 投資預(yù)算管理
第三節(jié) 投資項(xiàng)目的財務(wù)評價
第四節(jié) 投資項(xiàng)目的不確定性分析
第五節(jié) 固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制
第六節(jié) 其他投資預(yù)算的編制
第九章 財務(wù)預(yù)算
第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算概述
第二節(jié) 利潤預(yù)算的編制
第三節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算的編制
第四節(jié) 財務(wù)狀況預(yù)算的編制
第十章 預(yù)算執(zhí)行與控制
第一節(jié) 預(yù)算執(zhí)行與控制概述
第二節(jié) 預(yù)算執(zhí)行
第三節(jié) 預(yù)算控制
第四節(jié) 預(yù)算的審計監(jiān)控
第十一章 全面預(yù)算的核算
第一節(jié) 責(zé)任會計概述
第二節(jié) 責(zé)任會計的核算模式
第三節(jié) 責(zé)任中心的核算
……
第十二章 預(yù)算分析與考評
主要參考文獻(xiàn)
五部委頒布的企業(yè)績效評價指標(biāo)體系由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、評議指標(biāo)三個層次共二十八項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成：基本指標(biāo)由八項(xiàng)定量指標(biāo)構(gòu)成，反映績效評價內(nèi)容的基本情況，可以形成企業(yè)績效評價的初步結(jié)論；修正指標(biāo)由十二項(xiàng)定量指標(biāo)構(gòu)成，是依據(jù)企業(yè)有關(guān)實(shí)際情況對基本指標(biāo)評價結(jié)果進(jìn)行逐一修正，以此形成企業(yè)績效評價的基本定量分析結(jié)論；評議指標(biāo)由八項(xiàng)定性指標(biāo)構(gòu)成，是對影響企業(yè)經(jīng)營績效的非定量因素進(jìn)行判斷，以此形成企業(yè)績效評價的定性分析結(jié)論。
�。�1）基本指標(biāo)體系：包括反映企業(yè)財務(wù)效益狀況的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率兩項(xiàng)指標(biāo)；反映企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)狀況的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩項(xiàng)指標(biāo)；反映企業(yè)償債能力狀況的資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)兩項(xiàng)指標(biāo)和反映企業(yè)發(fā)展能力狀況的銷售（營業(yè)）增長率、資本積累率兩項(xiàng)指標(biāo)。
�。�2）修正指標(biāo)體系：包括反映財務(wù)效益狀況的資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤率四項(xiàng)指標(biāo)；反映企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)狀況的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率三項(xiàng)指標(biāo)；反映企業(yè)償債能力狀況的現(xiàn)金流動負(fù)債比率、速動比率兩項(xiàng)指標(biāo)和反映企業(yè)發(fā)展能力狀況的三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術(shù)投入比率三項(xiàng)指標(biāo)。
�。�3）評議指標(biāo)體系：包括經(jīng)營者基本素質(zhì)、產(chǎn)品市場占有能力（服務(wù)滿意度）、基礎(chǔ)管理水平、發(fā)展創(chuàng)新能力、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、在崗員工素質(zhì)、技術(shù)裝備更新水平和綜合社會貢獻(xiàn)八項(xiàng)定性指標(biāo)。
企業(yè)應(yīng)參照五部委的上述規(guī)定，結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)計反映企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算執(zhí)行部門工作績效的評價指標(biāo)體系。
……
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