21世紀(jì)全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：物流項(xiàng)目管理
定 價(jià)：38 元
叢書名：21世紀(jì)全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材
- 作者：張旭輝 ，孫暉 編
- 出版時(shí)間：2013/3/1
- ISBN：9787301216767
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F252
- 頁碼：305
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《21世紀(jì)全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：物流項(xiàng)目管理》共分9章，第1章介紹項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念、特征，項(xiàng)目管理的發(fā)展、要素及知識體系，物流項(xiàng)目的特點(diǎn)、分類，物流項(xiàng)目管理的特殊性和新趨勢；第2章介紹物流項(xiàng)目前期策劃的主要工作、注意事項(xiàng)，需求識別的過程，物流項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目融資：第3章介紹物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目目標(biāo)確定和范圍計(jì)劃編制、物流項(xiàng)目控制：第4章介紹物流項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)，物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和沖突管理；第5章介紹物流項(xiàng)目進(jìn)度管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；第6～9章分別介紹物流項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本管理、招投標(biāo)與合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理。
《21世紀(jì)全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：物流項(xiàng)目管理》可作為普通高等院校本科物流管理及相關(guān)專業(yè)或高職高專院校相關(guān)專業(yè)教學(xué)用書，也可作為物流從業(yè)人員、物流項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)研究人員的參考用書。
《21世紀(jì)全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：物流項(xiàng)目管理》以物流項(xiàng)目管理的邏輯流程為主線；按照項(xiàng)目管理的知識體系劃分模塊；突出系統(tǒng)性、相對獨(dú)立性和聯(lián)系性；設(shè)計(jì)了融會相關(guān)知識點(diǎn)的綜合案例。
美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席保羅，格雷斯（Paul Grace）曾說過：“當(dāng)今社會，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目�！碑�(dāng)前，項(xiàng)目已成為社會和企業(yè)發(fā)展的重要載體和創(chuàng)新方式，實(shí)踐證明，在許多領(lǐng)域項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方法，并已發(fā)展成一門獨(dú)立的、具有一整套系統(tǒng)的管理理論、方法和技術(shù)的較為成熟的學(xué)科體系和現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。
在我國，項(xiàng)目管理引入物流行業(yè)的時(shí)間并不長。隨著近年來我國物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，項(xiàng)目管理模式逐漸在物流行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理制也被物流界逐步認(rèn)可。在宏觀上，成功的物流項(xiàng)目能夠提高國家或地區(qū)的物流競爭力；在微觀上，物流項(xiàng)目管理能夠降低物流成本，提高組織物流運(yùn)作效率和顧客滿意度，為物流企業(yè)提供在新的平臺上運(yùn)作的條件。
基于物流產(chǎn)業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，我國政府和企業(yè)日益重視物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并相繼出臺了各種政策和規(guī)劃�！笆濉逼陂g，各級政府都把物流作為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。我們有理由相信我國的物流產(chǎn)業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展契機(jī)，各種物流項(xiàng)目必將層出不窮，既有物流配送中心、物流倉儲中心、物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流管理信息系統(tǒng)等“硬件”設(shè)施的建設(shè)，又有物流發(fā)展規(guī)劃、物流咨詢、物流策劃等“軟件”項(xiàng)目。物流項(xiàng)目開發(fā)成功與否對物流企業(yè)的生存與發(fā)展，對區(qū)域甚至國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合實(shí)力意義重大，但在我國，物流項(xiàng)目管理尚不成熟，值得廣大有志之士進(jìn)行深入探討和改進(jìn)。因此，我們編寫了本書，不僅希望對原有的項(xiàng)目管理理論和方法進(jìn)行梳理，而且希望在課程體系上進(jìn)行探討和再設(shè)計(jì)，以適應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理的需要。
本書以物流項(xiàng)目管理的邏輯流程為主線，按照項(xiàng)目管理的知識體系劃分模塊，從縱向和橫向上突出物流項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性、各模塊的相對獨(dú)立性和聯(lián)系性，詳細(xì)闡述了物流項(xiàng)目管理的基本理論、方法和技巧。秉承“易讀、好教”的寫作目的，本書在寫作結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了以下嘗試：每章的開頭標(biāo)明了本章教學(xué)要點(diǎn)，并列出本章學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵詞，這是對于本章學(xué)習(xí)目的和內(nèi)容的簡要概述，幫助讀者掌握該章內(nèi)容；導(dǎo)入案例引起讀者思考并引入該章內(nèi)容；本章小結(jié)圍繞開頭提出的教學(xué)要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)；習(xí)題部分設(shè)計(jì)了一定數(shù)量的練習(xí)題：章節(jié)末的案例分析可以提供思考及檢驗(yàn)讀者綜合應(yīng)用本章所學(xué)知識解決實(shí)際問題的能力；本書附錄部分設(shè)計(jì)了一個(gè)綜合案例，要求讀者綜合運(yùn)用本書所講知識點(diǎn)來分析案例，討論問題，系統(tǒng)回顧本書的知識內(nèi)容。
第1章 物流項(xiàng)目與物流項(xiàng)目管理概述
1.1 項(xiàng)目概述
1.1.1 項(xiàng)目的定義
1.1.2 項(xiàng)目的特征
1.1.3 項(xiàng)目的分類
1.1.4 項(xiàng)目利益相關(guān)者
1.1.5 項(xiàng)目生命周期
1.2 項(xiàng)目管理概述
1.2.1 項(xiàng)目管理的概念
1.2.2 項(xiàng)目管理的基本特征
1.2.3 項(xiàng)目管理的“六大要素”和“五個(gè)過程”
1.2.4 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2.5 項(xiàng)目管理的知識體系
1.3 物流項(xiàng)目概述
1.3.1 物流項(xiàng)目的定義
1.3.2 物流項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.3.3 物流項(xiàng)目的分類
1.3.4 典型的物流企業(yè)項(xiàng)目
1.4 物流項(xiàng)目管理概述
1.4.1 物流和供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1.4.2 物流項(xiàng)目管理的定義
1.4.3 物流項(xiàng)目管理的特殊性
1.4.4 現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理的新趨勢
1.4.5 我國物流項(xiàng)目管理的誤區(qū)
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 物流項(xiàng)目前期策劃
2.1 物流項(xiàng)目前期策劃的主要工作和注意事項(xiàng)
2.2 物流項(xiàng)目識別與構(gòu)思
2.2.1 物流項(xiàng)目需求識別與物流項(xiàng)目識別
2.2.2 物流項(xiàng)目構(gòu)思
2.3 物流項(xiàng)目可行性研究
2.3.1 物流項(xiàng)目可行性研究的概念及其作用
2.3.2 物流項(xiàng)目可行性研究的工作階段
2.3.3 物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容
2.4 物流項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)
2.4.1 資金時(shí)間價(jià)值理論
2.4.2 物流項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的含義
2.4.3 物流項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的取價(jià)原則
2.4.4 物流項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的內(nèi)容和步驟
2.4.5 物流項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)計(jì)算
2.5 物流項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
2.5.1 物流項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的含義
2.5.2 物流項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)與財(cái)務(wù)評價(jià)的聯(lián)系與區(qū)別
2.5.3 物流項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的內(nèi)容和步驟
2.5.4 物流項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益和費(fèi)用分析
2.6 物流項(xiàng)目社會評價(jià)
2.6.1 物流項(xiàng)目社會評價(jià)的概念
2.6.2 物流項(xiàng)目社會評價(jià)的內(nèi)容
2.6.3 物流項(xiàng)目社會評價(jià)的方法
2.7 物流項(xiàng)目不確定性分析
2.7.1 物流項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生不確定性的原因
2.7.2 物流項(xiàng)目不確定性分析的含義與作用
2.7.3 物流項(xiàng)目不確定性分析的內(nèi)容與方法
2.7.4 盈虧平衡分析
2.7.5 敏感性分析
2.7.6 概率分析決策
2.7.7 綜合案例
2.8 物流項(xiàng)目融資
2.8.1 物流項(xiàng)目融資的基本概念
2.8.2 物流項(xiàng)目融資的種類
2.8.3 物流項(xiàng)目融資同其他融資的差別
2.8.4 物流項(xiàng)目融資的參與者
2.8.5 物流項(xiàng)目融資的程序
2.8.6 物流項(xiàng)目融資的資金成本
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制
3.1 物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃綜述
3.2 物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制
3.2.1 物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制的過程
3.2.2 物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制的原則
3.3 物流項(xiàng)目目標(biāo)和范圍計(jì)劃
3.3.1 物流項(xiàng)目目標(biāo)
3.3.2 物流項(xiàng)目范圍計(jì)劃
3.4 其他物流項(xiàng)目子計(jì)劃
3.5 物流項(xiàng)目控制
3.5.1 物流項(xiàng)目控制的意義
3.5.2 物流項(xiàng)目控制的過程和內(nèi)容
3.5.3 物流項(xiàng)目控制的必要條件
3.5.4 物流項(xiàng)目控制的形式和類型
3.5.5 物流項(xiàng)目控制的策略
3.5.6 物流項(xiàng)目變更控制
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 物流項(xiàng)目蛆織管理
4.1 物流項(xiàng)目組織
4.1.1 物流項(xiàng)目組織的定義與特點(diǎn)
4.1.2 物流項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型
4.1.3 物流項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
4.2 物流項(xiàng)目經(jīng)理
4.2.1 物流項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力
4.2.2 物流項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力
4.2.3 物流項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
4.2.4 物流項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)
4.3 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.3.1 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念及特征
4.3.2 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
4.3.3 常用的物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策方法
4.3.4 常見的物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議
4.4 物流項(xiàng)目沖突管理
4.4.1 沖突的概念及類型
4.4.2 沖突對物流項(xiàng)目的影響
4.4.3 解決物流項(xiàng)目沖突的程序及策略
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理
5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
5.1.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
5.1.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和要點(diǎn)
5.1.3 影響物流項(xiàng)目進(jìn)度的因素
5.1.4 常見的物流項(xiàng)目進(jìn)度拖延情況及解決措施
5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
5.2.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)
5.2.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求
……
第6章 物流項(xiàng)目質(zhì)量管理
第7章 物流項(xiàng)目成本管理
第8章 物流項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
第9章 物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答理
附錄 某煤炭物流中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
參考文獻(xiàn)
3.流程圖法
流程圖法是用于表達(dá)一個(gè)物流項(xiàng)目的工作過程和物流項(xiàng)目不同部分之間相互聯(lián)系的方法，通常它也被用于分析和確定物流項(xiàng)目實(shí)施的過程和物流項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，所以它也是編制物流項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的一種有效方法。一般的物流項(xiàng)目流程圖包括物流項(xiàng)目的系統(tǒng)流程圖、物流項(xiàng)目的實(shí)施過程流程圖、物流項(xiàng)目的作業(yè)過程流程圖等。同時(shí)還有許多用于分析物流項(xiàng)目質(zhì)量的其他圖表，如帕累托圖、魚骨圖、X-R圖等，也屬于使用流程圖法編制物流項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)。因?yàn)檫@些工具和技術(shù)從不同的側(cè)面給出了物流項(xiàng)目質(zhì)量問題的各種原因和如何影響物流項(xiàng)目質(zhì)量因素與后果等方面的信息。通過對物流項(xiàng)目流程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量問題的原因分析和歸類，人們能夠編制出應(yīng)對質(zhì)量問題的對策和物流項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。同時(shí)，編制物流項(xiàng)目流程圖還有助于預(yù)測物流項(xiàng)目質(zhì)量問題的發(fā)生環(huán)節(jié)，有助于分配物流項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任，有助于找出解決物流項(xiàng)目質(zhì)量問題的措施，所以流程圖法是一種編制物流項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的非常有效的方法。在編制流程圖時(shí)要注意收集必要的信息和實(shí)際情況，要將所有的物流項(xiàng)目活動均考慮進(jìn)去，盡量避免漏項(xiàng)，而且各個(gè)物流項(xiàng)目活動的時(shí)間順序應(yīng)可行。這種方法通常是參考其他類似物流項(xiàng)目使用過的或已編制出的各種流程圖，先編制一個(gè)粗略的流程圖，然后再逐步細(xì)化，最終得到新物流項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。
……
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