新任經(jīng)理人進階之道系列--倉儲管理工作中的108個怎么辦
定 價:68 元
叢書名:新任經(jīng)理人進階之道系列
- 作者:新任經(jīng)理人進階之道項目組 組織編寫
- 出版時間:2023/5/1
- ISBN:9787122429070
- 出 版 社:化學工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F253
- 頁碼:206
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
《倉儲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手倉儲經(jīng)理而編寫的。全書包括六個部分,每部分四節(jié),對應采用“月”代表“章”,“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——進入角色、第二個月——自我提升、第三個月——倉儲規(guī)劃、第四個月——出入庫管理、第五個月——儲存管理、第六個月——庫存管理組成。
本書進行模塊化設置,簡單易懂,具有較強的可讀性,全面系統(tǒng)地對新任職倉儲經(jīng)理剛上任半年的工作進行了梳理,適合新上任的倉儲經(jīng)理和從事倉儲管理的人士閱讀,也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
新任經(jīng)理人進階之道項目組是時代華商咨詢機構(gòu)聯(lián)手顧問老師和職業(yè)院校的授課老師組成的一個集創(chuàng)新研發(fā)應用、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)服務等一系列企業(yè)管理規(guī)范管理運作模式的研討團隊,是為企業(yè)進行咨詢、規(guī)劃、構(gòu)建新的管理模式的有夢想、有遠見、有共同價值觀的一群精英團隊。
第一個月 進入角色
第一周 了解我的崗位 2
問題1:倉儲經(jīng)理的崗位職責是什么? 2
問題2:倉儲經(jīng)理的任職條件是什么? 3
問題3:倉儲經(jīng)理有什么權(quán)力? 5
問題4:倉儲經(jīng)理應扮演什么角色? 5
第二周 認識倉儲管理 7
問題5:什么是倉儲管理? 7
問題6:倉儲管理分哪幾個階段? 7
問題7:倉儲管理有什么作用? 8
問題8:倉儲管理的主要內(nèi)容是什么? 9
第三周 熟悉我的部門 10
問題9:倉儲部在企業(yè)中的地位如何? 10
問題10:倉儲部的工作流程是什么? 11
問題11:倉儲部的職責權(quán)限是什么? 12
問題12:倉儲部與其他部門有什么關(guān)系? 13
【相關(guān)鏈接】 倉儲在供應鏈中的四大角色 14
第四周 優(yōu)化我的團隊 15
問題13:如何建立倉儲管理組織? 15
問題14:如何配備倉庫人員? 18
問題15:如何招聘倉庫人員? 18
問題16:如何培訓倉庫人員? 20
問題17:如何考核倉庫人員? 21
【范本】 倉儲部績效考核管理辦法 24
【范本】 倉庫新進人員試用考核表 26
第二個月 自我提升
第一周 下達指示與匯報工作 28
問題18:如何向上級匯報工作? 28
問題19:如何聽取下屬的匯報? 29
問題20:如何向下級下達指示? 30
第二周 主持會議與參加會議 32
問題21:會議有哪些類型? 32
問題22:主持會議有什么技巧? 33
問題23:參加會議有什么技巧? 34
第三周 架起溝通的橋梁 37
問題24:溝通有哪些方式? 37
問題25:溝通的障礙來自哪些方面? 38
問題26:如何達成溝通的共識? 39
【相關(guān)鏈接】 溝通的“7C”原則 40
問題27:如何運用溝通的技巧? 40
問題28:管理溝通的要領(lǐng)何在? 41
問題29:如何提高溝通能力? 44
第四周 贏得下屬的認可 46
問題30:如何掌握下屬的情況? 46
問題31:如何激勵下屬? 49
問題32:責備下屬有什么技巧? 50
第三個月 倉儲規(guī)劃
第一周 倉庫的設置 52
問題33:如何選擇倉庫位置? 52
問題34:如何確定倉庫類別? 52
問題35:如何規(guī)劃倉區(qū)? 53
問題36:如何布局倉庫? 56
第二周 貨位的優(yōu)化 58
問題37:貨位管理有什么要求? 58
問題38:貨位管理包含哪些內(nèi)容? 59
問題39:貨位規(guī)劃應遵循什么原則? 59
問題40:貨位如何區(qū)劃? 60
問題41:貨位如何布置? 61
問題42:貨位如何編號? 62
問題43:堆垛儲存如何設計? 63
問題44:貨架儲存如何設計? 67
問題45:如何繪制貨位圖(表)? 68
第三周 倉庫設備的配備 68
問題46:如何配備存儲設備? 68
問題47:如何配備計量設備? 69
問題48:如何配備搬運設備? 70
第四周 智能倉儲規(guī)劃 72
問題49:什么是智能倉儲管理? 72
問題50:智能倉儲有什么意義? 72
問題51:智能倉儲應配備哪些硬件設施? 73
【相關(guān)鏈接】 自動化立體倉庫的設計 75
問題52:智能倉儲應配備哪些軟件設施? 81
【相關(guān)鏈接】 ERP和WMS的區(qū)別 88
【相關(guān)鏈接】 WCS軟件在堆垛機中的應用 91
第四個月 出入庫管理
第一周 物料入庫管理 94
問題53:如何編制物料接收計劃? 94
【范本】 物料月接收計劃表 94
【范本】 物料進廠進度控制表 95
【范本】 物料接收交期一覽表 95
問題54:物料接收入庫的流程是什么? 95
問題55:物料接收的檢驗要點是什么? 101
問題56:如何處理驗收過程中的異常問題? 104
第二周 成品、半成品入庫管理 105
問題57:成品如何入庫? 105
問題58:半成品如何入庫? 107
問題59:物料退倉怎么入庫? 108
第三周 物料出庫管理 111
問題60:物料發(fā)放有哪幾種方式? 111
【范本】 某公司領(lǐng)料作業(yè)流程 112
問題61:物料發(fā)放應遵循什么原則? 115
問題62:如何控制備料? 117
問題63:物料發(fā)放如何搬運? 120
問題64:外協(xié)加工物料如何發(fā)放? 121
問題65:如何處理發(fā)放過程中的異常問題? 123
第四周 成品出庫管理 124
問題66:成品出庫有什么要求? 124
問題67:成品出庫有哪幾種方式? 125
問題68:成品出庫的工作流程是什么? 125
問題69:如何做好出貨記錄與報告? 128
【范本】 出貨報告 130
問題70:如何處理出貨過程中的異常情形? 130
第五個月 儲存管理
第一周 儲存保管要領(lǐng) 134
問題71:儲存保管有什么要求? 134
問題72:物品保管的控制方法有哪些? 135
問題73:不同物品有什么保管要求? 135
問題74:如何對物品進行標識? 141
第二周 物料堆放管理 142
問題75:物料堆放的原則是什么? 142
問題76:物料堆放的方法有幾種? 142
問題77:物料堆放的要求有哪些? 144
問題78:如何按包裝標志擺放物料? 146
【相關(guān)鏈接】 常用的包裝標志 146
第三周 庫存物品保管 149
問題79:如何調(diào)控庫內(nèi)溫度與濕度? 149
問題80:如何掌握庫內(nèi)溫度與濕度? 150
問題81:如何防銹與除銹? 151
問題82:如何防霉與除霉? 153
問題83:如何防治倉庫蟲害? 154
第四周 呆料、廢料處理 156
問題84:如何劃分呆料、廢料? 156
問題85:處理呆料、廢料的目的何在? 157
問題86:如何預防與處理呆料? 158
問題87:如何預防與處理廢料? 159
第六個月 庫存管理
第一周 庫存盤點 162
問題88:盤點的目的是什么? 162
問題89:盤點分為哪些類型? 163
問題90:盤點常用的工具有哪些? 166
問題91:盤點的方法有幾種? 167
問題92:盤點的步驟是什么? 169
【范本】 某公司配件庫(2號倉庫)某月末盤點計劃 170
【相關(guān)鏈接】 盤點的注意事項 179
第二周 在庫品質(zhì)量控制 180
問題93:在庫品質(zhì)量變異的原因是什么? 180
問題94:如何做好在庫品日常質(zhì)量監(jiān)督? 181
問題95:如何對在庫品進行定期檢驗? 182
問題96:如何對在庫品進行稽核? 183
第三周 倉庫安全管理 186
問題97:如何做好庫區(qū)安全管理? 186
問題98:如何做好倉庫作業(yè)安全管理? 187
【范本】 倉管員安全操作規(guī)程 188
問題99:如何做好倉庫消防管理? 191
問題100:如何做好倉庫物品的安全管理? 195
問題101:如何做好倉庫員工的安全管理? 196
第四周 倉庫5S管理 197
問題102:什么是5S管理? 197
問題103:倉庫整理的要領(lǐng)是什么? 198
問題104:倉庫整頓的要領(lǐng)是什么? 199
問題105:倉庫清掃的要領(lǐng)是什么? 201
問題106:倉庫清潔的要領(lǐng)是什么? 203
問題107:倉庫素養(yǎng)的要領(lǐng)是什么? 204
問題108:如何處理倉庫5S執(zhí)行中的異常問題? 205