再制造品會侵蝕新產品的市場份額，甚至影響新產品品牌及利潤的形成。為了應對再制造品對新產品的侵蝕問題，原始產品制造商往往會采取以下策略：其一，部分原始產品制造商自身不從事再制造活動，轉而將其外包給獨立的第三方再制造商（TPR）。其二，無論原始產品制造商是從事再制造還是將其外包，許多原始產品制造商都紛紛加大其新產品的創(chuàng)新投入，進而將創(chuàng)新的新產品與再制造品做最大程度的質量區(qū)分，而緩解再制造品帶來的侵蝕問題。 針對再制造分別由原始產品制造商和獨立再制造商承擔的背景下，首先，本書研究了原始產品制造商的產品升級策略模型。隨后，基于上述理論模型，進一步考慮綠色消費者群體對產品創(chuàng)新策略的影響，即構建再制造環(huán)境下存在綠色消費者的產品升級策略模型。最后，本書著重研究產品創(chuàng)新策略為產品兼容性設計技術時，原始產品制造商如何應對再制造品和新產品的產品侵蝕問題。本書分別運用博弈論理論及其最優(yōu)決策方法，對再制造環(huán)境下的產品創(chuàng)新策略進行了理論分析。對社會而言，構建碳中和背景下再制造與產品創(chuàng)新策略，不僅有利于提升企業(yè)的再制造意愿，而且事關綠色發(fā)展和碳中和目標的實現(xiàn)；對企業(yè)而言，碳中和背景下的再制造與產品創(chuàng)新議題更加復雜，如何合理管理碳中和背景下再制造與產品創(chuàng)新協(xié)同機制越來越引起相關企業(yè)的重視。