新時(shí)期民營企業(yè)家經(jīng)營管理與決策過程中充滿危機(jī)、挑戰(zhàn)與不確定性，因此商業(yè)模式創(chuàng)新、公司治理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制這三大核心問題是新形勢(shì)下民營企業(yè)發(fā)展的重心，本書從人才驅(qū)動(dòng)、績效管理等方面闡述了戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新，從資本市場幾大案例引發(fā)對(duì)企業(yè)合同履約及法律風(fēng)險(xiǎn)的管控，提出需要持續(xù)完善良好的公司治理機(jī)制，尋找長期不變的商業(yè)理念與戰(zhàn)略架構(gòu)來駕馭短期的變化，以相對(duì)恒定的公司治理和法律準(zhǔn)則來應(yīng)對(duì)高度的不確定性。