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能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)背景下供電企業(yè)的新型績效管理 讀者對象:本書可以作為從事該專業(yè)研究的人員作為技術(shù)指導(dǎo)書使用
本書在梳理OKR驅(qū)動下英特爾與谷歌高價值增長的基礎(chǔ)上, 將OKR (目標與關(guān)鍵成果法) 引入到供電企業(yè)的績效管理中, 通過分析比較兩個典型的供電企業(yè)OKR行動, 從準備、設(shè)定和落地整個流程構(gòu)建了一套完整的供電企業(yè)OKR績效管理體系, 并論證了OKR績效管理體系的協(xié)同融合。
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