本書(shū)以有限責(zé)任公司和股份有限公司為討論場(chǎng)景,從公司治理的本質(zhì)和使命出發(fā),從公司戰(zhàn)略、章程、“三會(huì)一層”、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲措施等方面來(lái)全面拆解公司治理實(shí)務(wù),幫助讀者了解公司治理的價(jià)值體系、運(yùn)作機(jī)制。作者系統(tǒng)梳理了實(shí)務(wù)工作中的要點(diǎn)難點(diǎn),并提出了切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施,同時(shí)提供了60多份實(shí)務(wù)工作中必備的文件模板,讓讀者可以拿來(lái)就用,方便高效。
全面梳理實(shí)務(wù)要點(diǎn)難點(diǎn)
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杭東霞、陳穎芳的專(zhuān)著《公司治理實(shí)務(wù)操作手冊(cè)》既完整地梳理了中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的理論架構(gòu),又充分展示了公司治理的操作實(shí)務(wù),是一本不可多得的工具書(shū)。
——杜江波 中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官
《公司治理實(shí)務(wù)操作手冊(cè)》以?xún)晌蛔髡叩膶?zhuān)業(yè)背景為基礎(chǔ),結(jié)合他們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 深入探討了公司治理的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,將他們多年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深入研究公司治理領(lǐng)域的見(jiàn)解融入其中。
無(wú)論您是企業(yè)的管理人員、董事會(huì)成員,還是投資者或股東,本書(shū)都將為您提供有價(jià)值的信息和指導(dǎo)。通過(guò)了解公司治理的核心原則和操作要點(diǎn),您能夠更好地參與和推動(dòng)公司的決策,提高投資決策的準(zhǔn)確性和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。
——俞衛(wèi)鋒 通力律師事務(wù)所聯(lián)合創(chuàng)始合伙人、上海仲裁協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
《公司治理實(shí)務(wù)操作手冊(cè)》共有十章,從理論到實(shí)踐,覆蓋了公司治理的各個(gè)方面,具有很強(qiáng)的實(shí)操性。特別值得稱(chēng)道的是,作者將“公司戰(zhàn)略”放在第二章,凸顯了作者對(duì)公司治理的深刻洞見(jiàn),而全書(shū)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容則反映出作者以公司業(yè)務(wù)為起點(diǎn)研究公司治理問(wèn)題的方法論。
相信杭東霞女士和陳穎芳先生的新書(shū)可以有效地幫助公司法務(wù)、董事會(huì)辦公室等職能部門(mén),以及所有對(duì)公司治理感興趣的人士盡早走上公司治理之路。
——高偉 香港公司治理公會(huì)(原香港特許秘書(shū)公會(huì))副會(huì)長(zhǎng)
杭東霞,華東政法大學(xué)學(xué)士、東南大學(xué)MBA,經(jīng)濟(jì)師。21年法律職業(yè)經(jīng)歷,歷任平安人壽保險(xiǎn)公司理賠法務(wù)崗、專(zhuān)職律師、大型國(guó)有企業(yè)法務(wù)負(fù)責(zé)人、尚德太陽(yáng)能企業(yè)法務(wù)部總經(jīng)理、上海均瑤集團(tuán)法務(wù)證券部總經(jīng)理,現(xiàn)任民營(yíng)上海華瑞銀行董事會(huì)秘書(shū)。兼任上海仲裁委員會(huì)、上海國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)、杭州仲裁委員會(huì)和無(wú)錫仲裁委員會(huì)的仲裁員。為《中國(guó)外匯》《法人》等專(zhuān)業(yè)雜志的長(zhǎng)期約稿作者。出版圖書(shū)《法務(wù)之道》與《法務(wù)之術(shù)》。 陳穎芳,畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué),是國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師,具有20年金融行業(yè)職業(yè)經(jīng)歷,先后在中外資銀行總行擔(dān)任審計(jì)部負(fù)責(zé)人職務(wù),金融科技、審計(jì)稽核、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理的經(jīng)驗(yàn)豐富。
第一章 公司治理的現(xiàn)實(shí)概述
一、公司治理的本質(zhì)
(一)公司治理的本質(zhì)
(二)公司治理的三大機(jī)制
二、公司治理的結(jié)構(gòu)
(一)“三會(huì)一層”
(二)公司治理結(jié)構(gòu)全景
(三)公司治理結(jié)構(gòu)的使命
三、黨的領(lǐng)導(dǎo)
(一)雙向進(jìn)入交叉任職
(二)“三重一大”前置討論
(三)黨委與公司治理決策的結(jié)合
四、公司治理評(píng)價(jià)
(一)評(píng)價(jià)體系
(二)評(píng)價(jià)報(bào)告示范模板
第二章 公司戰(zhàn)略
一、公司戰(zhàn)略的價(jià)值
(一)公司戰(zhàn)略的實(shí)務(wù)定義
(二)公司戰(zhàn)略推動(dòng)變革
二、公司戰(zhàn)略的制定
(一)戰(zhàn)略報(bào)告框架
(二)制定工作程序
(三)戰(zhàn)略解構(gòu)
(四)公司戰(zhàn)略報(bào)告示范模板
三、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行
(一)執(zhí)行保證
(二)執(zhí)行后評(píng)估
(三)戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告示范模板
第三章 公司章程
一、章程架構(gòu)
(一)黨委
(二)“三會(huì)一層”的建制
(三)章程必備條款
(四)章程定制條款項(xiàng)
(五)公司章程制定規(guī)則指引
(六)國(guó)有企業(yè)公司章程的制定程序
二、各方權(quán)責(zé)和利益保護(hù)
(一)股東
(二)外部利益相關(guān)者
(三)員工
三、章程的修訂
(一)修訂事由
(二)修訂程序
四、章程示范模板
(一)股份有限公司章程
(二)有限責(zé)任公司章程
第四章 股東會(huì)-股東大會(huì)
一、組成
(一)股東類(lèi)別
(二)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖示范模板
二、職權(quán)
(一)公司法規(guī)定的法定職權(quán)
(二)上市公司股東大會(huì)的法定職權(quán)
(三)金融機(jī)構(gòu)股東會(huì)和股東大會(huì)的法定職權(quán)
(四)國(guó)有企業(yè)股東會(huì)和股東大會(huì)的法定職權(quán)
三、議事規(guī)則
(一)召集程
(二)召開(kāi)和表決程序
四、股東大會(huì)召開(kāi)案例
(一)案例基本背景
(二)各方爭(zhēng)議
(三)法律法規(guī)和公司規(guī)定
(四)焦點(diǎn)問(wèn)題解決方案
(五)案例中相關(guān)示范模板
五、股東會(huì)-股東大會(huì)示范模板
(一)會(huì)議通知
(二)議題征集通知
(三)會(huì)議記錄
(四)會(huì)議表決結(jié)果通知書(shū)
(五)議案模板
(六)會(huì)議主持稿
(七)法律意見(jiàn)書(shū)
(八)股東大會(huì)議事規(guī)則
第五章 董事會(huì)
一、董事制度
(一)董事類(lèi)別
(二)董事任職資格
(三)董事的提名和選舉
(四)董事的權(quán)利和義務(wù)
(五)獨(dú)立董事
(六)董事的履職評(píng)價(jià)和案例
二、董事會(huì)
(一)董事會(huì)組成
(二)董事會(huì)職權(quán)
(三)董事會(huì)議事規(guī)則
三、董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)
(一)戰(zhàn)略投資委員會(huì)
(二)提名和薪酬績(jī)效委員會(huì)
(三)審計(jì)委員會(huì)
(四)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則
四、董事會(huì)辦公室和董事會(huì)秘書(shū)
(一)董事會(huì)辦公室的職責(zé)
(二)董事會(huì)秘書(shū)
五、董事會(huì)規(guī)則性文件目錄
六、示范模板
(一)會(huì)議通知
(二)董事會(huì)專(zhuān)委會(huì)表決意見(jiàn)書(shū)
(三)獨(dú)立董事專(zhuān)項(xiàng)意見(jiàn)
(四)董事選任-推薦-委派書(shū)
(五)董事-董事長(zhǎng)選舉議案
(六)董事會(huì)對(duì)高級(jí)管理人員履職評(píng)價(jià)的報(bào)告
(七)董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則
(八)董事會(huì)議事規(guī)則
(九)董事會(huì)年度報(bào)告
第六章 監(jiān)事會(huì)
一、監(jiān)事類(lèi)別
(一)股東監(jiān)事
(二)外部監(jiān)事
(三)職工監(jiān)事
二、監(jiān)事會(huì)架構(gòu)
(一)監(jiān)事會(huì)組成
(二)監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)
三、監(jiān)事會(huì)職權(quán)
(一)公司法規(guī)定的監(jiān)事會(huì)法定職權(quán)
(二)上市公司監(jiān)事會(huì)法定職權(quán)
(三)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)法定職權(quán)
四、議事規(guī)則
(一)監(jiān)事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則
(二)監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
五、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用
(一)監(jiān)事會(huì)及其監(jiān)督
(二)提升監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用的途徑
(三)獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能分工的探討
六、監(jiān)事會(huì)規(guī)則性文件目錄
七、示范模板
(一)會(huì)議通知
(二)監(jiān)事會(huì)決議
(三)監(jiān)事會(huì)專(zhuān)項(xiàng)意見(jiàn)
(四)監(jiān)事會(huì)專(zhuān)委會(huì)議事規(guī)則
(五)監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
(六)職工監(jiān)事選舉議案
第七章 高級(jí)管理層
一、高級(jí)管理人員
(一)高級(jí)管理人員定義
(二)優(yōu)秀高級(jí)管理人員畫(huà)像
(三)高級(jí)管理人員任職資格
二、高級(jí)管理人員職責(zé)
(一)高級(jí)管理人員的職權(quán)
(二)高級(jí)管理人員的義務(wù)
(三)總經(jīng)理的權(quán)責(zé)
三、高級(jí)管理人員的激勵(lì)與約束
(一)對(duì)高級(jí)管理人員的激勵(lì)
(二)對(duì)高級(jí)管理人員的約束
四、授權(quán)管理
(一)授權(quán)體系
(二)授權(quán)制度
(三)授權(quán)書(shū)示范模板
五、公司管理性制度文件目錄
第八章 考核
一、考核體系
(一)三個(gè)層次的考核體系
(二)考核工作職能分工
(三)考核指標(biāo)的設(shè)置
(四)考核指標(biāo)執(zhí)行評(píng)估
二、對(duì)董事、監(jiān)事的履職評(píng)價(jià)
(一)董事、監(jiān)事履職評(píng)價(jià)體系
(二)履職評(píng)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
(三)履職評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用
三、對(duì)高級(jí)管理人員的考核
(一)考核流程
(二)考核結(jié)果運(yùn)用
四、對(duì)部門(mén)和個(gè)人的考核
(一)指標(biāo)設(shè)置
(二)部門(mén)考核
(三)個(gè)人考核
(四)考核結(jié)果運(yùn)用
五、考核文件示范模板
(一)董事履職情況自我評(píng)價(jià)表
(二)監(jiān)事會(huì)對(duì)董事履職情況評(píng)價(jià)表
(三)監(jiān)事履職情況自我評(píng)價(jià)表
(四)監(jiān)事會(huì)對(duì)監(jiān)事履職情況評(píng)價(jià)表
六、考核案例
(一)對(duì)董事會(huì)的考核案例
(二)對(duì)監(jiān)事會(huì)的考核案例
(三)對(duì)高管層的考核案例
(四)對(duì)部門(mén)KPI的考核案例
(五)對(duì)員工個(gè)人KPI的考核案例
(六)關(guān)鍵崗位考核實(shí)施方案案例
(七)工資總額管理案例
第九章 公司治理的兩個(gè)痛點(diǎn)
一、股東永遠(yuǎn)的痛——內(nèi)部人控制
(一)內(nèi)部人控制產(chǎn)生的原因
(二)內(nèi)部人控制的解決方案
二、高管的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——大股東操縱
(一)大股東操縱公司的途徑
(二)大股東操縱行為的解決方案
第十章 公司治理其他相關(guān)問(wèn)題
一、公司年報(bào)
(一)公司年報(bào)種類(lèi)
(二)年報(bào)結(jié)構(gòu)
(三)年報(bào)示范模板
二、數(shù)據(jù)治理
(一)數(shù)據(jù)治理評(píng)估
(二)數(shù)據(jù)治理的“痛點(diǎn)”
(三)數(shù)據(jù)治理的解決方案
三、電子印章和電子簽名
(一)電子印章和電子簽名的概念
(二)實(shí)現(xiàn)方案
(三)公司電子印章和電子簽名管理案例
(四)電子印章管理制度示范模板