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本書第1 章是項(xiàng)目集管理概述，介紹項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理以及項(xiàng)目組合管理之間的內(nèi)在邏輯。第2 章介紹戰(zhàn)略項(xiàng)目集管理。第3 章介紹項(xiàng)目集生命周期管理。第4 章介紹收益管理。第5 章介紹利益相關(guān)者管理。第6 章介紹治理。在績效域部分，按照績效域核心知識，理解績效域任務(wù)并進(jìn)行布局，目的在于幫助候選PgMP 理解《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)概念和掌握內(nèi)容細(xì)節(jié)。在理解績效域任務(wù)部分，針對每個(gè)績效域任務(wù)配備兩道或以上練習(xí)題，共計(jì)168 道練習(xí)題，并對正確選項(xiàng)進(jìn)行解析。第7 章是170 道全真模擬試題，模擬4 小時(shí)的PgMP 筆試過程。第8 章是全真模擬試題的解析。附錄包括績效域任務(wù)描述格式解釋及定位在績效域任務(wù)的題目統(tǒng)計(jì)。

經(jīng)過十年P(guān)gMP 認(rèn)證教學(xué)培訓(xùn)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我國已經(jīng)奠定了市場的高質(zhì)量水準(zhǔn)截至本書完成，中國獲得PgMP 證書人數(shù)是676 人（超越印度的556 人），排名世界第二。中國PgMP 證書獲得者中超過80% 是我的學(xué)員；中國范圍內(nèi)的PgMP 培訓(xùn)老師，絕大部分也是我的學(xué)生。PMP 證書持有者在中國已經(jīng)突破50 萬，而從PMP 認(rèn)證到PgMP 認(rèn)證的確充滿挑戰(zhàn)。一是候選PgMP 通常沒有充裕的時(shí)間和精力備考；二是取得PgMP 證書的過程比較煩瑣，表現(xiàn)在每個(gè)具體步驟都不允許失��；此外，2023 年我國PgMP 認(rèn)證考試將漢化。為此，為具有勇氣和毅力參加PgMP 認(rèn)證考試的學(xué)員提供快捷、高質(zhì)量的備考資料是我完成《PgMP 考試指南》的初衷。項(xiàng)目集管理作為未來項(xiàng)目管理科學(xué)的重要組成部分，尤其在VUCA 時(shí)代，項(xiàng)目集管理的實(shí)踐和應(yīng)用價(jià)值對組織來講，遠(yuǎn)超單項(xiàng)目管理，這是由項(xiàng)目集管理本身的內(nèi)涵、方法決定的。此外，為了讓更多的項(xiàng)目管理從業(yè)者通過PgMP 認(rèn)證，推動(dòng)PgMP 認(rèn)證在中國的發(fā)展和壯大這是始終驅(qū)動(dòng)我用十年時(shí)間來完成《PgMP 考試指南》，并進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真、反復(fù)論證的動(dòng)力。編寫《PgMP 考試指南》歷時(shí)十年，這也是我十年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)晶。從2012 年的摸爬滾打到2017 年得心應(yīng)手，狀態(tài)的轉(zhuǎn)變實(shí)際也是不斷地對項(xiàng)目集管理的內(nèi)涵和方法進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)和論證的過程。這種努力的過程充滿了沉甸甸的信任和責(zé)任，當(dāng)然也有很多獲得和成就。我相信，《PgMP 考試指南》做到了這一點(diǎn)也就是為參加PgMP 認(rèn)證的學(xué)員提供了與本書書名相匹配的備考內(nèi)容、路徑和方法。實(shí)際上，《PgMP 考試指南》的出版填補(bǔ)了我國在該領(lǐng)域的空白。站在全球范圍來看，關(guān)于項(xiàng)目集管理的書籍，尤其是備考書籍不多，這是因?yàn)榫帉懺擃I(lǐng)域的書籍本身就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。本書讀者對象1. 已獲得各類項(xiàng)目管理證書，并尋求進(jìn)一步通過PgMP 認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士2. 從事項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)工作的專家和老師3. 高等院校項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)或者課程的教師和學(xué)生傾聽您的聲音盡管我充滿信心地完成了本書，但是可以肯定的是它依然不完美，一定存在許多需要商榷的地方，歡迎專家、學(xué)者以及項(xiàng)目管理專業(yè)人士提出寶貴意見。我將誠懇地接受您的意見、建議和批評。

推薦序一推薦序二序致謝第1 章項(xiàng)目集管理概述/0011.1 什么是項(xiàng)目集 / 0011.2 什么是項(xiàng)目集管理 / 0041.3 項(xiàng)目集的啟動(dòng)方式 / 0081.4 項(xiàng)目集經(jīng)理能力 / 009第2 章戰(zhàn)略項(xiàng)目集管理/0152.1 戰(zhàn)略項(xiàng)目集管理核心知識 / 0152.1.1 使命和愿景的概念 / 0152.1.2 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的概念 / 0172.1.3 目標(biāo)和任務(wù)的概念 / 0172.1.4 組織戰(zhàn)略計(jì)劃 / 0182.1.5 組織的項(xiàng)目組合管理 / 0192.1.6 組織的項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理 / 0202.1.7 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目管理之間的交互關(guān)系 / 0212.1.8 項(xiàng)目集戰(zhàn)略管理績效域筆試要點(diǎn) / 0222.2 理解戰(zhàn)略績效域任務(wù) / 022第3 章項(xiàng)目集生命周期管理/0473.1 生命周期管理核心知識 / 0473.1.1 生命周期概述 / 0473.1.2 如何理解生命周期活動(dòng) / 0483.1.3 如何理解項(xiàng)目集啟動(dòng) / 0503.1.4 項(xiàng)目集規(guī)劃階段的核心活動(dòng) / 0513.2 理解項(xiàng)目集活動(dòng) / 0513.2.1 項(xiàng)目集范圍管理 / 0523.2.2 項(xiàng)目集進(jìn)度管理 / 0533.2.3 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理 / 0553.2.4 項(xiàng)目集質(zhì)量管理 / 0593.2.5 項(xiàng)目集資源管理 / 0603.2.6 項(xiàng)目集溝通管理 / 0623.2.7 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理 / 0633.2.8 項(xiàng)目集采購管理 / 0663.2.9 項(xiàng)目集變更管理 / 0683.2.10 項(xiàng)目集信息管理 / 0703.3 理解生命周期績效域任務(wù) / 0723.3.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集 / 0723.3.2 規(guī)劃項(xiàng)目集 / 0863.3.3 執(zhí)行項(xiàng)目集 / 1043.3.4 監(jiān)控項(xiàng)目集 / 1243.3.5 結(jié)束項(xiàng)目集 / 138第4 章收益管理/1474.1 收益管理核心知識 / 1474.1.1 什么是收益 / 1474.1.2 收益與可交付成果之間的區(qū)別 / 1484.1.3 收益實(shí)現(xiàn)與組織變革管理之間的關(guān)系 / 1484.1.4 負(fù)收益與收益分類 / 1504.1.5 與收益相關(guān)的核心觀點(diǎn) / 1514.1.6 項(xiàng)目集生命周期與收益階段 / 1534.1.7 收益管理績效域筆試要點(diǎn) / 1544.2 理解收益管理績效域任務(wù) / 154第5 章利益相關(guān)者管理/1715.1 爭取利益相關(guān)者核心知識 / 1715.1.1 什么是項(xiàng)目集利益相關(guān)者和利益相關(guān)者爭取 / 1715.1.2 Stakeholder Engagement 的譯法 / 1725.1.3 怎樣識別項(xiàng)目集利益相關(guān)者 / 1735.1.4 與利益相關(guān)者爭取相關(guān)的核心觀點(diǎn) / 1745.2 理解利益相關(guān)者管理績效域任務(wù) / 176第6 章治理/1966.1 項(xiàng)目集治理核心知識 / 1966.1.1 什么是治理 / 1966.1.2 為什么項(xiàng)目集需要引入治理 / 1976.1.3 項(xiàng)目集治理相關(guān)角色 / 1996.1.4 項(xiàng)目集治理實(shí)踐 / 2046.2 理解治理績效域任務(wù) / 205第7 章PgMP 筆試全真模擬試題 / 226

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