銷售一號位:美團最高決策層S-team原成員、美團銷售委員會原執(zhí)行主席作品。程維、阿干、張川、林凡等推薦
定 價:79 元
銷售一號位是指具有高商業(yè)思維的銷售負責人,與普通銷售負責人存在本質區(qū)別。銷售負責人更側重做(Do),而銷售一號位則需要思考怎么做(How),甚至是為什么這么做(Why)。銷售負責人可以是一位專才,銷售一號位則需要是一位將才甚至帥才。他們猶如將軍,能夠從多維度看待業(yè)務發(fā)展,擺脫單一部門思維,善于跨團隊協(xié)作以獲取資源,構建合理的銷售組織和人才梯隊。同時,一個優(yōu)秀的銷售一號位還需要具備五種核心能力:縱觀全局、謀后而定、上下左右、排兵布陣和淬煉心志,五種能力缺一不可。
作者郭慶從使命、核心能力、成長路徑和面臨的常見誤區(qū)等方面系統(tǒng)地為讀者介紹如何成為一個優(yōu)秀的銷售一號位。
1.在美團內部,郭慶(老K)的業(yè)務能力可謂無人不知,公認老K是能打硬仗的人。也是是晉升最快的VP(8年5次晉升),是第一個以VP身份加入S-team的成員!朵N售一號位》是作者從業(yè)20年來的經驗總結,書中涵蓋了多個經典的模型和方法論,并通過實戰(zhàn)案例進行闡述,是普通銷售晉升到一號位的寶典。
2.美團有7萬員工,銷售占60%,作者是美團銷售執(zhí)行委員會原主席,在美團工作7年,曾是美團最高決策層S-team成員。
3. 滴滴CEO 程維、美團前COO阿干、美團高級副總裁張川、脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡、華為商務授權部前副部長陳偉君 、錦江酒店(中國區(qū))首席執(zhí)行官常開創(chuàng)、北京首旅酒店(集團)股份有限公司總經理孫堅、核桃編程合伙人COO 齊峰、尚美數(shù)智科技集團董事長兼CEO馬英堯等行業(yè)高管推薦。
郭慶(老K)橡鷺科技CEO美團S-team原成員、美團銷售委員會原執(zhí)行主席從0起步,7年突圍戰(zhàn),曾帶領美團酒店在2020年第二季度取得間夜量全球第一的峰值業(yè)績中國旅游飯店業(yè)協(xié)會副會長北京第二外國語學院旅游科學學院兼職教授,中國人民大學信息資源管理學院實踐導師美團鄉(xiāng)村兒童操場公益計劃發(fā)起者
第一部分:銷售一號位的使命銷售一號位的定義及位置明確使命:服務客戶需求,助力業(yè)務發(fā)展三項權力:決定權、建議權、知悉權五大核心能力:謀后而定,行則堅毅四個關系:對上、對下、左右和自我
第二部分:銷售一號位的核心能力第一章 縱觀全局 供需關系:需求真假與大小是商業(yè)的前置條件競爭關系:BML 模型找到關鍵競爭要素內部情況:用UE模型找出自身關鍵問題第二章 謀而后定定策略:深入一線是基本手段
定目標:用五維度對比法科學制定目標第三章 上下左右齊上:轉變心態(tài)、對齊目標、獲得支持理下:選人才、打勝仗、懂激勵 惠左右:用共贏思維獲得中長期支持與左右相處之道:提需求,不提解決方案第四章 排兵布陣人:讓今天的最高水平成為明天的平均水平事:抓住主要矛盾,建立 SOP 提升效率器:摒棄人海戰(zhàn)術,科學打造工具
第三部分:銷售一號位的成長路徑 五工作理念從幫助他人中感受快樂是能否成為管理者的原始條件 不同銷售領導梯隊工作技能側重點不同時間花在哪,就會得到什么第六章 有效方法成長三寶 : 和高人聊,看合適的書, 在事上練K 三層:BBS 離失敗越遠,離成功越近K 三環(huán):喜歡的、擅長的、社會需要的
第七章 淬煉心志腦力、心力、體力有韌性,穿越低谷期
第四部分:銷售一號位的十大誤區(qū)不能充分、正確地理解公司和業(yè)務情況經常抱怨資源不到位,不能與其他部門有效協(xié)作不重視先進武器的使用不重視銷售中臺建設喜歡把自己的團隊搞得很大對培訓的重視程度不夠家族式管理,近親繁殖不能文武雙全 199把自己降級使用 203把情商當作提升重點 205 附錄 老K分享實錄銷售中的幾種關系 銷售管理的中觀策略銷售管理感悟致謝