序說(shuō) 項(xiàng)目啟動(dòng)緣由
第一部分 解讀校長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)
概述 標(biāo)準(zhǔn)基本框架
一、校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之理念
二、校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之立場(chǎng)
三、校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之定位

第一章 規(guī)劃學(xué)校發(fā)展
一、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展之理念
二、保持創(chuàng)新超越之品性
三、掌握管理實(shí)踐之知識(shí)
四、決策組織發(fā)展之能力
五、行動(dòng)反思調(diào)整之行為

第二章 營(yíng)造育人文化
一、堅(jiān)持育人為本之理念
二、具備率先垂范之品性
三、了解德育養(yǎng)成之知識(shí)
四、打造精神家園之能力
五、實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)之行為

第三章 領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)
一、樹(shù)立教學(xué)中心之理念
二、內(nèi)涵勇于創(chuàng)新之品性
三、領(lǐng)導(dǎo)課程改革之知識(shí)
四、統(tǒng)整改進(jìn)教學(xué)之能力
五、落實(shí)課程政策之行為

第四章 引領(lǐng)教師成長(zhǎng)
一、秉承教師為本之理念
二、尊重信任教師之品性
三、引領(lǐng)教師發(fā)展之知識(shí)
四、持續(xù)激勵(lì)教師之能力
五、促進(jìn)教師成長(zhǎng)之行為

第五章 優(yōu)化內(nèi)部管理
一、倡導(dǎo)先進(jìn)治校之理念
二、塑造優(yōu)良高尚之品性
三、具備學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之知識(shí)
四、養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)管理之能力
五、完善組織管理之行為

第六章 調(diào)適外部環(huán)境
一、發(fā)揚(yáng)合作共贏之理念
二、具備溝通交流之品性
三、處理外部關(guān)系之知識(shí)
四、捕捉有效信息之能力
五、利用外部資源之行為

第二部分 拓展校長(zhǎng)視野
第七章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代教育
一、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成教育之背景
二、網(wǎng)絡(luò)凸現(xiàn)教育之困境
三、質(zhì)詢(xún)教育問(wèn)題之根由
四、校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力之修煉

第八章 東西文化交融
一、東西文化交融的趨勢(shì)
二、校長(zhǎng)應(yīng)重視文化引領(lǐng)
三、校長(zhǎng)須知的文化知識(shí)
四、爭(zhēng)創(chuàng)文化強(qiáng)校的校長(zhǎng)

第九章 國(guó)家意志利益
一、共和國(guó)的原則是教育
二、作為國(guó)家利益代表者
三、領(lǐng)導(dǎo)力決定辦學(xué)高度
四、獻(xiàn)身教育實(shí)踐的精神
……
第三部分 奠基歷程明示