在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團(tuán)為例，總結(jié)出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進(jìn)文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機(jī)制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運(yùn)營系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的執(zhí)行保障系統(tǒng)、高質(zhì)量增長持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營體制系統(tǒng)。這六套子系統(tǒng)是所有盈利型經(jīng)營組織的核心管理系統(tǒng)，從企業(yè)場景、經(jīng)營視角、管理思維出發(fā)，將復(fù)雜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深奧的管理術(shù)語用通俗易懂的語言呈現(xiàn)，并場景化地再現(xiàn)，讀來讓人深受啟發(fā)。獲得了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界多位知名人士的高度贊譽(yù)，被譽(yù)為支持增長理論的范例之作，企業(yè)經(jīng)營管理的百科全書。
羅華剛美國貝瀚文大學(xué)工商管理博士美的電器前管委會成員、資深高管極之致咨詢創(chuàng)始人、董事長北京華夏基石高級合伙人上海領(lǐng)教工坊私董會數(shù)字化轉(zhuǎn)型特邀導(dǎo)師 上海創(chuàng)合匯首席運(yùn)營導(dǎo)師美國GE克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心訪問學(xué)者上海交通大學(xué)MBA中心特約嘉賓曾為美的、順豐、首鋼、OPPO等100多家知名上市公司提供顧問、高管教練及高端課程服務(wù)
第一章Chapter 1
高質(zhì)量增長管理公式 _ 001
一、什么是高質(zhì)量增長 _ 002
二、公式化思維的價值 _ 002
三、高質(zhì)量增長管理公式 _ 003
四、高質(zhì)量增長管理系統(tǒng) _ 007
案例：美的持續(xù)高質(zhì)量增長的三大密碼 _ 009
第二章Chapter 2
企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成功 _ 011
一、什么是企業(yè)家精神 _ 012
二、什么是企業(yè)文化 _ 012
三、十大企業(yè)家精神構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化 _ 014
四、如何提升文化力，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成功 _ 019
案例一：美的企業(yè)文化及其解讀 _ 025
案例二：奈飛的企業(yè)文化 _ 030
第三章Chapter 3
戰(zhàn)略牽引企業(yè)走向正確的方向 _ 033
一、戰(zhàn)略管理的基本理論 _ 034
二、戰(zhàn)略選擇 _ 037
三、戰(zhàn)略經(jīng)營 _ 039
四、戰(zhàn)略升級 _ 052
案例：美的各階段發(fā)展戰(zhàn)略及升級過程 _ 055
第四章Chapter 4
“7+3”機(jī)制建設(shè)為高質(zhì)量發(fā)展提供原動力 _ 063
一、什么是企業(yè)組織力 _ 064
二、組織力與管理機(jī)制 _ 066
三、“7+3”機(jī)制助力企業(yè)持續(xù)成功 _ 067
四、七大動力機(jī)制 _ 074
五、三大約束機(jī)制 _ 131
六、如何構(gòu)建“7+3”機(jī)制 _ 137
第五章Chapter 5
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 _ 139
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念 _ 140
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與積極意義 _ 142
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架與步驟 _ 145
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) _ 154
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的八個保障 _ 155
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段特征 _ 158
案例：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 _ 159
第六章Chapter 6
卓越運(yùn)營系統(tǒng) _ 167
一、卓越運(yùn)營的相關(guān)概念 _ 168
二、卓越運(yùn)營的重要性 _ 170
三、卓越運(yùn)營的整體框架 _ 170
四、卓越運(yùn)營的實踐 _ 177
第七章Chapter 7
構(gòu)建強(qiáng)大的經(jīng)營體制 _ 181
一、事業(yè)部的來源 _ 182
二、事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) _ 183
三、事業(yè)部的特點 _ 184
四、事業(yè)部的管理模式及定位 _ 186
五、事業(yè)部的類型 _ 187
六、事業(yè)部經(jīng)營體制的優(yōu)缺點 _ 190
七、事業(yè)部制的適用范圍及建議 _ 191
八、如何構(gòu)建事業(yè)部模式 _ 193
九、如何構(gòu)建強(qiáng)大的經(jīng)營體制 _ 194
案例：美的事業(yè)部體制建設(shè) _ 195
第八章Chapter 8
業(yè)財融合財經(jīng)管理 _ 199
一、財經(jīng)管理原則 _ 200
二、財經(jīng)“4+1”管理框架 _ 201
三、業(yè)財一體化的十大價值 _ 202
四、全面預(yù)算管理 _ 206
五、財經(jīng)管理未來發(fā)展方向 _ 212
第九章Chapter 9
營運(yùn)管理與執(zhí)行力建設(shè) _ 213
一、營運(yùn)管理的組織建設(shè) _ 214
二、營運(yùn)管理的主要職責(zé) _ 216
三、營運(yùn)管理的幾項核心工作 _ 217
第十章Chapter 10
產(chǎn)品管理 _ 227
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 _ 228
二、產(chǎn)品需求管理 _ 229
三、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理 _ 229
四、產(chǎn)品營銷管理 _ 231
五、產(chǎn)品生命周期管理 _ 232
六、產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 _ 234
案例一： 美的新型研發(fā)“四級研發(fā)體系”組織和“三個一代”技術(shù)架構(gòu) _ 236
案例二：美的集團(tuán)科技月——“科研奧斯卡”案例 _ 238
第十一章Chapter 11
新零售新營銷 _ 241
一、什么是新零售 _ 242
二、為什么會出現(xiàn)新零售 _ 243
三、新零售、新營銷進(jìn)化趨勢 _ 244
四、如何做新營銷 _ 247
五、企業(yè)營銷升級之路 _ 249
六、線下營銷渠道升級 _ 254
案例：美的營銷數(shù)字化實現(xiàn)紅海到藍(lán)海的升華 _ 256
第十二章Chapter 12
精益制造與供應(yīng)鏈管理 _ 263
一、精益制造管理 _ 264
二、成本效率管理 _ 270
三、產(chǎn)銷計劃管理 _ 273
四、采購管理 _ 274
五、品質(zhì)管理 _ 277
六、倉儲物流管理 _ 278
案例：丹納赫DBS框架與工具箱 _ 280
第十三章Chapter 13
第二增長曲線構(gòu)筑持續(xù)成功 _ 285
一、確保第一賽道的成功 _ 286
二、縱向產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化是增加利潤的有效方法 _ 290
三、橫向多元化戰(zhàn)略是規(guī)�；闹匾窂� _ 291
四、場景生態(tài)化戰(zhàn)略構(gòu)建平臺化發(fā)展 _ 292
五、開辟第二賽道，建立高質(zhì)量發(fā)展護(hù)城河 _ 293
第十四章Chapter 14
并購與整合管理 _ 297
一、是并購還是內(nèi)生式增長 _ 298
二、投并購過程中的陷阱 _ 299
三、并購整合成功的九個法則 _ 300
四、數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略 _ 303
第十五章Chapter 15
變革與創(chuàng)新管理 _ 305
一、為什么要變革 _ 306
二、為什么變革很難成功 _ 307
三、誰來推動變革 _ 310
四、如何推動變革 _ 310
五、如何正確地領(lǐng)導(dǎo)變革 _ 311
六、創(chuàng)新管理 _ 314
案例：變革主題分享實錄 _ 315
第十六章Chapter 16
市值管理 _ 325
第十七章Chapter 17
如何實踐高質(zhì)量增長管理系統(tǒng) _ 329
參考文獻(xiàn) _ 335
致謝 _ 337
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