本書是兩位作者多年在創(chuàng)業(yè)學領(lǐng)域教學、研究與指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實踐的成果精要, 是一本精簡扼要、擴展性和實用性都很強且兼具國際視野的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書。在書中, 作者通過展示最新的創(chuàng)業(yè)學理論和實踐案例, 構(gòu)建了概念性的創(chuàng)業(yè)模型理論, 以創(chuàng)業(yè)核心要素為軸, 以完成商業(yè)計劃書為創(chuàng)業(yè)的階段性成果, 系統(tǒng)介紹了從開始創(chuàng)業(yè)到完成商業(yè)計劃書這一過程中所需要掌握的相關(guān)知識與技能, 培養(yǎng)讀者相關(guān)的創(chuàng)業(yè)思維及能力。
· 權(quán)威作者。兩位作者為香港大學經(jīng)濟及工商管理學院教授、實戰(zhàn)派專家，具有深厚的學術(shù)研究背景和豐富的業(yè)界管理經(jīng)驗。他們將多年研究、教學及企業(yè)實踐成果凝結(jié)為本書。
· 專家推薦。北京大學光華管理學院院長劉俏、香港大學經(jīng)濟及工商管理學院蔡洪濱、復(fù)旦大學管理學院院長陸雄文，分別為本書撰序推薦。
· 精簡扼要。作者選取創(chuàng)業(yè)學理論及實踐中蕞重要的理論、蕞核心的實踐環(huán)節(jié)，讓讀者能夠迅速掌握創(chuàng)業(yè)學理論脈絡(luò)及實踐全貌。
· 拓展性強。針對創(chuàng)業(yè)路線圖中的每一個環(huán)節(jié)，讀者都可以根據(jù)書中提示進行拓展學習和思考。
· 創(chuàng)業(yè)學教材 實踐指導(dǎo)手冊。在書中，作者從理解創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式和創(chuàng)新三者之間的關(guān)系開始，圍繞企業(yè)可持續(xù)性這一目標，構(gòu)建創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的學習框架。具體來說，《創(chuàng)業(yè)學精要》以創(chuàng)業(yè)相關(guān)核心要素為軸，以完成商業(yè)計劃書作為創(chuàng)業(yè)的階段性成果，系統(tǒng)介紹從開始創(chuàng)業(yè)到完成商業(yè)計劃書所要掌握的知識與技能，并培養(yǎng)讀者的創(chuàng)業(yè)思維及能力。本書不僅可以作為高校創(chuàng)業(yè)學教材，對創(chuàng)業(yè)者來說也是一本極佳的指導(dǎo)手冊。
林誠光
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林誠光，澳大利亞國立大學經(jīng)濟商業(yè)學系商學博士，香港大學經(jīng)濟及工商管理學院管理及商業(yè)策略學教授、戴義安基金冠名教授（倫理），香港大學亞洲創(chuàng)業(yè)及營商價值研究中心總監(jiān)。曾擔任多家上市公司非執(zhí)行董事、香港大學經(jīng)濟及工商管理學院副院長和管理及商業(yè)策略學學術(shù)領(lǐng)域主管等重要職務(wù)。多年來一直從事企業(yè)管理領(lǐng)域的研究、教學及企業(yè)咨詢工作，是一位實踐經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)管理及企業(yè)咨詢專家。
陳建行
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陳建行，紐卡斯爾大學工商管理博士，香港浸會大學商學院實踐教授, 復(fù)旦大學管理學院MBA客座教授，香港大學經(jīng)濟與管理學院IMBA客座副教授, 香港大學亞洲創(chuàng)業(yè)及商業(yè)價值研究中心副主任。作為知名的實戰(zhàn)派管理專家，具有豐富的商業(yè)及管理經(jīng)驗。曾擔任全球音頻技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)美國DTS公司集團副總裁兼大中華區(qū)總監(jiān)、全球知名系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)Leccotech公司首席執(zhí)行官。
第1章? 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與路線圖
1.1? 概述
1.2? 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
1.3? 創(chuàng)業(yè)項目路線圖規(guī)劃
1.4? 如何成為一位成功創(chuàng)業(yè)者
1.5? 總結(jié)
思考題
第2章? 創(chuàng)業(yè)機會
2.1? 概述
2.2? 創(chuàng)業(yè)機會的特征
2.3? 尋找創(chuàng)業(yè)機會
2.4? 創(chuàng)新機會的來源及創(chuàng)業(yè)機會的考量點
2.5? 總結(jié)
思考題?
第3章? 建立經(jīng)營理念
3.1? 概述
3.2? 產(chǎn)品說明
3.3? 產(chǎn)品優(yōu)勢說明
3.4? 產(chǎn)品定位說明
3.5? 目標市場說明
3.6? 團隊優(yōu)勢說明
3.7? 財務(wù)
3.8? 經(jīng)營宗旨
3.9? 經(jīng)營理念說明書例子
3.10? 總結(jié)
思考題?
第4章? 商業(yè)模式
4.1? 概述
4.2? 商業(yè)模式
4.3? 商業(yè)模式畫布
4.4? 商業(yè)模式中的創(chuàng)新
4.5? 總結(jié)
思考題?
第5章? 商業(yè)計劃書
5.1? 概述
5.2? 商業(yè)計劃書的概念、作用與分類
5.3? 商業(yè)計劃書的寫作要點
5.4? 商業(yè)計劃書的框架及各部分關(guān)鍵要點
5.5? 商業(yè)計劃書的展示
5.6? 總結(jié)
思考題?
第6章? 綜合營銷
6.1? 概述
6.2? “S-T-P”戰(zhàn)略營銷
6.3? 傳統(tǒng)的“4P”營銷策略組合
6.4? 知識經(jīng)濟下的新“4P”營銷策略組合
6.5? 總結(jié)
思考題?
第7章? 創(chuàng)業(yè)金融
7.1? 概述
7.2? 企業(yè)金融的核心——理解企業(yè)金融的世界
7.3? 管理錢（財務(wù)管理）
7.4? 找錢——獲得資金或融資
7.5? 估值
7.6? 總結(jié)
思考題?
第8章? 運營管理
8.1? 概述
8.2? 從畫布到落地——運營管理的深層含義
8.3? “黑盒子”理論：企業(yè)運營的輸入與產(chǎn)出
8.4? 運營管理的創(chuàng)新
8.5? 總結(jié)
思考題?
參考文獻
書單推薦
