如果你
害怕面對(duì)沖突場(chǎng)景,甚至可能會(huì)因此產(chǎn)生生理不適
容易對(duì)事情的發(fā)展后果過(guò)度想象,產(chǎn)生畏懼心理
習(xí)慣性妥協(xié),信奉算了吧,忍一時(shí)分平浪靜
如果對(duì)方
容易在激動(dòng)中上頭,喪失理智甚至輸出指責(zé)
總是把問(wèn)題擴(kuò)大、升級(jí),無(wú)法真正做到就事論事
勢(shì)必要和你分出勝負(fù),甚至罔顧邏輯、強(qiáng)詞奪理
醒醒吧
一遇到?jīng)_突就宕機(jī)
逃避裝死不服就干都不能解決問(wèn)題
正確的解決方式可以讓沖突成為新的轉(zhuǎn)機(jī)
面對(duì)沖突,你是習(xí)慣隱藏自己的想法對(duì)他人進(jìn)行妥協(xié),還是勇于面對(duì)挑釁,大膽主張自己的權(quán)益?宜人性和攻擊性并不對(duì)立,你可以在更融洽的氛圍中,以一種對(duì)方也能接受的方式捍衛(wèi)自己的權(quán)益。本書(shū)作者結(jié)合自己多年的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套可復(fù)制的沖突應(yīng)對(duì)方法讓我們被攻擊或者正在沖突的沼澤中泥足深陷時(shí),能夠盡快自救,并與對(duì)方成為朋友、達(dá)成共識(shí),讓我們能更自信、更健康地生活下去。
停止自我攻擊,你沒(méi)有任何錯(cuò)!告別反復(fù)拉扯的精神內(nèi)耗,捍衛(wèi)自己心理邊界,把壓在心里想說(shuō)的話說(shuō)出來(lái),堅(jiān)決不當(dāng)任人拿捏的軟柿子!
幫你解決那些說(shuō)不出口但實(shí)實(shí)在在發(fā)生在你身上的精神內(nèi)耗。
認(rèn)識(shí)沖突背后的復(fù)雜原因、找到應(yīng)對(duì)沖突的框架和方案,擺脫沖突詛咒,重獲對(duì)生活的掌控感,成為有力量的人。
無(wú)法正視沖突是一切關(guān)系走向惡化的根源。一段真正的關(guān)系始于沖突。
如果我們總是為了避免沖突而妥協(xié),在讓步中隱藏自己的真實(shí)想法,那我們將只能得到一份虛假的和平,無(wú)法獲得真正的關(guān)系,無(wú)法成為自己情緒的主人。Ø
沖突不可怕,害怕沖突才可怕。尚未解決的沖突只會(huì)激發(fā)你的恐懼。當(dāng)你愿意承擔(dān)沖突背后的打擊,突破那個(gè)怯懦的自己,你就能守護(hù)自己的心理邊界,獲得脫胎換骨的改變。
心理學(xué)領(lǐng)域X溝通領(lǐng)域研究專家;多年研究成果X執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)精華;可操作性強(qiáng)的框架模板X循序漸進(jìn)的解決方案。
寫(xiě)給每一個(gè)對(duì)實(shí)現(xiàn)身心統(tǒng)一、內(nèi)心平和滿懷期待的人。
前 言
當(dāng)沖突一觸即發(fā),你該怎么辦?
在沖突開(kāi)始前,找到達(dá)成共識(shí)的可能
當(dāng)我們與對(duì)方持截然不同的觀念時(shí),我們應(yīng)如何縮短和對(duì)方的心理距離?現(xiàn)在越來(lái)越多的傾向是把溝通中的分歧兩極化,我們又該如何避免因?yàn)閮蓸O化產(chǎn)生的負(fù)面影響?
很多時(shí)候,我們不僅不愿意選擇傾聽(tīng)他人的話,甚至總是忍不住打斷他人的敘述,用但是來(lái)回應(yīng)對(duì)方,并借此轉(zhuǎn)換話題。我們太想得到談話的勝利,甚至不惜讓對(duì)方感到尷尬。這樣的結(jié)果通常是我們的討論無(wú)疾而終,甚至?xí)寣?duì)方后悔為什么要在一開(kāi)始打開(kāi)話匣子。盡管我們承認(rèn),兩個(gè)觀念相背的人很難達(dá)成一致,但其實(shí)我們本可以采取更好的解決辦法。
如今,我們所處的輿論環(huán)境更傾向于讓我們陷入無(wú)盡的爭(zhēng)吵和惡意當(dāng)中。越來(lái)越少的人知道應(yīng)該怎么做。我們甚至不知道如何處理家庭餐桌上的分歧,不知如何在社交媒體上與他人討論問(wèn)題。更多的人選擇逃避這類可能會(huì)引發(fā)沖突的問(wèn)題,然而這并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì),學(xué)習(xí)有效地處理分歧依然至關(guān)重要。
當(dāng)我們認(rèn)為一件事是不可能的時(shí)候,意味著我們內(nèi)心認(rèn)為這么做是徒勞無(wú)功的,意味著我們內(nèi)心此時(shí)持抵抗情緒。
通常情況下,一個(gè)人越是堅(jiān)信自己的信念,他就會(huì)在談話中表現(xiàn)出越多堅(jiān)持。在這種情況下,你很難讓他接受你的觀點(diǎn),因?yàn)樵谒磥?lái),你更像是接納他想法的容器,或者是一個(gè)需要征服的對(duì)手。本書(shū)可以幫你解決這個(gè)問(wèn)題。無(wú)論你們雙方是否抱有抵觸的情緒,或者你們的基本觀念是否存在巨大分歧。雖然回避是更簡(jiǎn)單的做法,但你不可能永遠(yuǎn)回避問(wèn)題。與其逃避,不如學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì),正確的處理方式能為你帶來(lái)更豐富的選擇。
他人的信念很重要,你的信念也很重要。信念很重要,人們根據(jù)自己的信念行事無(wú)論他們是否被誤導(dǎo)。一個(gè)人的信念可以被改變,溝通是一種改變信念的好方式,強(qiáng)迫則是一種糟糕的方式。比如,一個(gè)人絕不會(huì)因?yàn)樽约河憛挼娜舜蛄俗约阂蝗淖冏约旱男拍。溝通本質(zhì)上是一種合作。溝通為雙方提供了機(jī)會(huì),讓彼此能重新思考他們所相信的,從而重新評(píng)估他們的行動(dòng)和決策。
不要害怕說(shuō)出自己的觀點(diǎn),不要擔(dān)心出現(xiàn)分歧。越來(lái)越多的人逐漸意識(shí)到,有效的互動(dòng)能幫助自己獲得有用的信息、完整的知識(shí)、情感的支持甚至是政治資本。你只需知道如何有效與人互動(dòng),降低他們的抵抗心理,使他們不要執(zhí)著于他們的信念,你也可以通過(guò)溝通獲得你想要的東西。讓溝通為彼此創(chuàng)造收益,而不是讓溝通成為斗爭(zhēng)說(shuō)教的手段。當(dāng)對(duì)方要求你傾聽(tīng)并相信他的理念時(shí),你可以通過(guò)書(shū)中的方法在傾聽(tīng)、理解對(duì)方后,再反向?qū)λ岢鲆蓡?wèn)。
在當(dāng)今社會(huì),學(xué)會(huì)在分歧中抓住機(jī)會(huì),正確處理分歧是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能。
想要有效處理分歧,首先你要確認(rèn)讓你的談話對(duì)象成為伙伴,而不是敵人。你要明白你想從這次談話中獲得什么,對(duì)對(duì)方的意圖不持抵抗情緒,認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方并尋求有來(lái)有回的互動(dòng)(而非一味接受對(duì)方或者向?qū)Ψ焦噍敚。學(xué)會(huì)傾聽(tīng)是步。你要克服自己的沖動(dòng),不要著急說(shuō)出所想之事。你還要知道在何處結(jié)束你的談話……
彼得·博格西昂
彼得·博格西昂博士,得克薩斯州奧斯汀分校的研究員和美國(guó)國(guó)家教學(xué)中心研究員,波特蘭州立大學(xué)哲學(xué)系全職教員,理查德·道金斯理性與科學(xué)基金會(huì)發(fā)言人。
彼得·博格西昂博士的研究重點(diǎn)在于將專業(yè)的哲學(xué)工具應(yīng)用于不同的實(shí)踐場(chǎng)景。他的目標(biāo)是幫助別人通過(guò)有效的哲學(xué)工具處理那些看似棘手的問(wèn)題。
詹姆斯·林賽
新話語(yǔ)的創(chuàng)始人和總裁,暢銷書(shū)作家,作品被翻譯成十余種語(yǔ)言。詹姆斯·林賽作為演說(shuō)家、媒體評(píng)論專家活躍在福克斯新聞、美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)等媒體平臺(tái)。
章 當(dāng)沖突一觸即發(fā),你該怎么辦?
當(dāng)你感到同對(duì)方雞同鴨講時(shí),你該怎么辦?
什么是不可能?
為什么要進(jìn)行不可能的溝通?
尋求共識(shí),而非陷入爭(zhēng)斗
如何有效使用本書(shū)
第二章 建立良好關(guān)系的七個(gè)基本要素
一、目標(biāo):先明確目標(biāo),再應(yīng)用技巧
二、伙伴關(guān)系:放棄敵對(duì)思維,有效化解沖突
三、融洽關(guān)系:分歧越大,越需要維護(hù)關(guān)系
四、傾聽(tīng):真誠(chéng)傾聽(tīng)?zhēng)?lái)巨大回報(bào)
五、斬殺信使:別做無(wú)效溝通
六、意圖:假定對(duì)方的意圖比你想象得更好
七、走開(kāi):學(xué)會(huì)及時(shí)結(jié)束
第三章 如何干預(yù)他人的認(rèn)知
一、示范:用示范創(chuàng)造良好關(guān)系
二、詞語(yǔ):和對(duì)方進(jìn)入相同的頻道
三、提問(wèn):聚焦于具體的問(wèn)題而非籠統(tǒng)的話題
四、找到雙方的共識(shí):告訴別人你的關(guān)心程度
五、管理社交媒體:避免產(chǎn)生相反的結(jié)果
六、多談貢獻(xiàn)、少談指責(zé):客觀看待問(wèn)題有助消除沖動(dòng)
七、專注于認(rèn)識(shí)論:通過(guò)技巧影響他人
八、學(xué)習(xí)模式:讓雙方軟著陸的隱藏王牌
九、不可為的事(反向應(yīng)用法)
第四章 提升干預(yù)手段的七個(gè)方法
一、允許朋友犯錯(cuò)
二、搭建金臺(tái)階
三、使用特定的語(yǔ)言
四、陷入僵局?重新構(gòu)建談話
五、改變你的想法
六、引入數(shù)值等級(jí)
七、尋求外部幫助
第五章 處理沖突的五個(gè)技巧
一、遵守拉波波特法則
二、避開(kāi)事實(shí)
三、尋求駁論(證明對(duì)方的結(jié)論不成立)
四、是的,那么……
五、應(yīng)對(duì)憤怒
第六章 像談判專家一樣打破僵局的六個(gè)技巧
一、綜合
二、幫助發(fā)泄憤怒
三、塑造角色
四、人質(zhì)談判
五、探索極限
六、反干預(yù)策略
第七章 兩個(gè)關(guān)鍵因素,幫你改變難以改變的人
一、如何與頑固分子交談
二、重新構(gòu)建道德談話
第八章 迎接挑戰(zhàn)