本書正文分為2部分、9章。第1部分中, 作者提出在這個(gè)概念時(shí)代, 右腦思維已經(jīng)崛起; 右腦思維具有3大推動(dòng)力; 知識(shí)不再是力量, 擁有高智商, 不如擁有高情商。第2部分中, 作者以6章的內(nèi)容, 分別講述了右腦時(shí)代的6大全新思維能力 (三感三力) : 設(shè)計(jì)感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力。本書在每一項(xiàng)全新思維能力的最后, 都附有一個(gè)工具箱, 詳細(xì)列出了培養(yǎng)這一能力所需要的實(shí)踐和具體指導(dǎo), 對(duì)于每一個(gè)希望擁有與眾不同能力的人來說, 這都將是不可或缺的行動(dòng)指南。
《全新思維》是全球箸名商業(yè)思想家、未來學(xué)家、趨勢(shì)專家丹尼爾平克經(jīng)典著作。他ji具前瞻性地提出，人類社會(huì)已經(jīng)步入“右腦時(shí)代”。他在書中提出的6大全新思維能力——設(shè)計(jì)感、故事力、交響力、共情力、娛樂感和意義感，正是帶領(lǐng)我們走上未來之路的關(guān)鍵所在。美國脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞甚至購買了4500冊(cè)《全新思維》，送給斯坦福大學(xué)2008級(jí)畢業(yè)生作為畢業(yè)贈(zèng)禮。
管理學(xué)大師湯姆彼得斯盛贊平克是新時(shí)代的“哥白尼”。GPT時(shí)代，面對(duì)人工智能迅速發(fā)展的新挑戰(zhàn)，平克的“右腦”理論更具時(shí)代意義，重新迸發(fā)出智慧的光芒，成為我們應(yīng)對(duì)人工智能沖擊的有力武器。
暢銷全球18年，翻譯成33種語言�！度滤季S》標(biāo)志了一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折，改變了我們看待并體驗(yàn)這個(gè)世界的方式，它一經(jīng)上市即橫掃美國《商業(yè)周刊》《華爾街日?qǐng)?bào)》《華盛頓郵報(bào)》暢銷書榜，并長踞《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書榜單，丹尼爾平克再次以他的理念震撼了這個(gè)世界。
著名管理學(xué)大師湯姆彼得斯、美國脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞、、暢銷書《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)專家杜葵、《快公司》創(chuàng)始人艾倫·韋伯、《新周刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《邁阿密先驅(qū)報(bào)》重磅推薦。
未來，屬于那些擁有全新思維的人
過去幾十年屬于某些具有特定思維的人，即編寫代碼的電腦程序員、起草協(xié)議的律師和處理各種數(shù)據(jù)的MBA。然而，事情正在發(fā)生改變，未來將屬于那些具有獨(dú)特思維、與眾不同的人，即有創(chuàng)造型思維、共情型思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。這些人包括藝術(shù)家、發(fā)明家、設(shè)計(jì)師、小說家、護(hù)理員、咨詢師和具有全局意識(shí)的人，他們將會(huì)獲得最大的社會(huì)回報(bào)，并享受到極大的快樂。
從信息時(shí)代邁向概念時(shí)代
本書講述的是大多數(shù)發(fā)達(dá)國家目前正在發(fā)生的重大變化，盡管人們還未注意到。當(dāng)前，我們正從信息時(shí)代走向概念時(shí)代。在信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的基礎(chǔ)是線性思維、邏輯能力以及類似計(jì)算機(jī)般的能力；而在概念時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的基礎(chǔ)是創(chuàng)造型思維、共情力和把握全局的能力。本書正是為每一個(gè)想要在這個(gè)新興世界求得生存、謀取發(fā)展的人而創(chuàng)作的——無論是正為自己的事業(yè)而苦惱或是不滿足當(dāng)前生活的人，還是渴望在下一波商戰(zhàn)中取得領(lǐng)先地位的企業(yè)家和商界領(lǐng)袖，或者希望孩子能擁有美好未來的父母，抑或那些情感豐富、精明、睿智、具有創(chuàng)造力的人。但遺憾的是，信息時(shí)代卻總是在貶低，甚至無視他們這些獨(dú)特的能力。
在書中，你會(huì)了解到“6大備能力”（我稱之為“6大感知”）。未來，職業(yè)成就和個(gè)人的滿足將越來越多地取決于這“6大備能力”——設(shè)計(jì)感、故事力、交響力、共情力、娛樂感和意義感。這些是每個(gè)人都可以掌握的人類基本技能，而我的目標(biāo)就是幫助你掌握這些能力！
成為全新思維型人才
向概念時(shí)代的轉(zhuǎn)變意義重大，形式復(fù)雜，但是本書的中心論點(diǎn)卻十分簡(jiǎn)單。近百年來，西方社會(huì)，尤其是美國社會(huì)，一直以來都被一種過于簡(jiǎn)單、著重分析的思維模式和生活方式所主導(dǎo)。我們的社會(huì)儼然步入了一個(gè)“知識(shí)工作者”的時(shí)代。所謂知識(shí)工作者，即受過良好教育的信息操作員和專業(yè)人士。由于各種力量的作用，如物質(zhì)財(cái)富的充裕正在深化非物質(zhì)追求，全球化使白領(lǐng)工作遍布海外，強(qiáng)大的技術(shù)將某些工種清除殆盡，現(xiàn)在我們正向一個(gè)全新的時(shí)代邁進(jìn)。這個(gè)時(shí)代擁有全然不同的思維模式和全新的生活方式，更加重視我所說的“高概念”和“高感性”能力。
-
高概念能力包括：創(chuàng)造藝術(shù)美感和情感美，辨析各種模式，發(fā)現(xiàn)各種機(jī)會(huì)，創(chuàng)造令人滿意的情節(jié)，以及將看似無關(guān)的觀點(diǎn)組合成某種新觀點(diǎn)。
-
高感性能力包括：理解他人，了解人際交往的微妙，找到自己的快樂并感染他人，以及打破常規(guī)、探尋生活的目標(biāo)和意義。
碰巧的是，你的大腦剛好可以說明我所談及的變化。我們的大腦分為兩個(gè)半球：左半球主要負(fù)責(zé)順序組合、邏輯思考和分析判斷；右半球主要負(fù)責(zé)非線性思維、直覺判斷和綜觀全局。然而，它們之間的差別被過分夸大了。當(dāng)然，即使是最簡(jiǎn)單的任務(wù)，也需要兩個(gè)大腦半球同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。以大腦左右半球的差異作比喻，使我們能夠解讀現(xiàn)在，展望未來。上一個(gè)時(shí)代所標(biāo)榜的技能，即驅(qū)動(dòng)信息時(shí)代的“左腦”能力，在今天依然是必要的，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前的需要。我們?cè)?jīng)蔑視或認(rèn)為無足輕重的能力，即“右腦”的創(chuàng)造力、共情力、娛樂感和意義感，將越來越能決定誰會(huì)蒸蒸日上，誰將舉步維艱。對(duì)任何個(gè)人、家庭或機(jī)構(gòu)而言，無論是要取得事業(yè)上的成功還是得到個(gè)人的滿足，都需要具備全新思維。
丹尼爾·平克
未來學(xué)家、趨勢(shì)專家，TED大會(huì)特邀演講嘉賓，連續(xù)四次入選“全球50位蕞具影響力的商業(yè)思想家”榜單。
全球知名的演講經(jīng)紀(jì)公司華盛頓演講局簽約演講家，與該公司簽約的還有美國前總統(tǒng)里根、英國前首相撒切爾夫人、美國前國務(wù)卿鮑威爾、美聯(lián)儲(chǔ)前主席格林斯潘。
曾任美國前副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柕氖讀i演講撰稿人，美國前勞工部部長羅伯特·賴克的得力助手。
世界知名雜志《連線》特約編輯，《紐約時(shí)報(bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《快公司》等的長期撰稿人，也是全球知名媒體CNN、CNBC、ABC、NPR的商業(yè)趨勢(shì)分析專家。曾出版暢銷書《全新思維》《驅(qū)動(dòng)力》《全新銷售》等。
美國西北大學(xué)文學(xué)學(xué)士，耶魯大學(xué)法學(xué)博士，蜚譽(yù)全球的美國大學(xué)優(yōu)等生榮譽(yù)學(xué)會(huì)會(huì)員，杜魯門學(xué)者獎(jiǎng)獲得者。
中文版序 你夠全新思維嗎
引言 未來，屬于那些擁有全新思維的人
第一部分 為什么要擁有全新思維
第1章 概念時(shí)代，右腦思維的崛起
第2章 右腦思維的3大推動(dòng)力
第3章 高概念與高感性，知識(shí)不再是力量
第二部分 全新思維的6大能力
第4章 設(shè)計(jì)感：人人都是創(chuàng)意大師
第5章 故事力：做生活的策劃者
第6章 交響力：發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與整合之美
第7章 共情力：與他人產(chǎn)生共鳴
第8章 娛樂感：擁有快樂的競(jìng)爭(zhēng)力
第9章 意義感：探尋人生的終極幸福
結(jié)語 全新思維，決勝未來
譯者后記
故事的影響力
從“紡線姑娘”到《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》，故事是人類所創(chuàng)造的理解事物的基本手段之一。存在沒有汽車的社會(huì)，但是卻不存在不講故事的社會(huì)。
——美國著名女作家 厄休拉·勒奎恩
全新思維案例
很久以前，在一個(gè)遙遠(yuǎn)的地方住著一位英雄，他一生顯赫，生活幸福，所有人都很尊敬他。有一天來了三個(gè)外地人，他們開始指出英雄的種種缺點(diǎn)，并告訴他不應(yīng)該再待在這里。雖然英雄也做了頑強(qiáng)的抵抗，但卻無濟(jì)于事。他被驅(qū)逐出去，被迫來到一個(gè)新的世界。在這個(gè)新的世界里，他漂泊無依、孤苦伶仃，茫然不知所措。但是，在流放的過程中他得到了幾個(gè)好心人的幫助，發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變并發(fā)誓一定要回歸故土。最后，他的確回去了，并受到熱烈歡迎。雖然他幾乎已經(jīng)認(rèn)不出那個(gè)地方，但是他依然明白：這就是家。
這個(gè)故事聽著熟悉嗎？應(yīng)該熟悉吧。這是根據(jù)約瑟夫·坎貝爾（Joseph Campbell）所說的“英雄的旅程”改編的�？藏悹栐�1949年出版的《千面英雄》（Hero with a Thousand Faces）一書中說到，任何時(shí)代和任何文化里的所有神話故事，其基本要素都是一樣的，而且主要故事情節(jié)也是一樣的。所以，他認(rèn)為世界上沒有什么新故事，人們只是在復(fù)述同樣的故事。自從人類早期時(shí)代以來，一個(gè)非常重要的故事就是“英雄的旅程”，這個(gè)故事也是所有故事的藍(lán)本�！坝⑿鄣穆贸獭卑ㄈ齻�(gè)主要部分：?jiǎn)⒊�、發(fā)跡和回歸。
-
起初，故事的主人公聽到了某個(gè)呼喚，可是剛開始他并沒有理會(huì)，但后來他還是步入了一個(gè)全新的世界。
-
在發(fā)跡階段，他面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，感覺自己就像面對(duì)著一個(gè)無底深淵。但是在發(fā)展過程中，他一直都得到前輩的幫助，這些幫助對(duì)他而言就是一個(gè)神圣的禮物。從此，他也改變了自己，成為一個(gè)全新的人。
-
后來，他歸來了，成為兩個(gè)世界的主宰，并決心要同時(shí)改善這兩個(gè)世界。
坎貝爾會(huì)說，荷馬的《奧德賽》、佛陀的故事、亞瑟王傳奇故事、卡薩加維亞傳說、《哈克貝利·費(fèi)恩歷險(xiǎn)記》、《星球大戰(zhàn)》、《黑客帝國》，以及其他史詩，都是以這樣的故事結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的。
但是，“英雄的旅程”還表明了另外一點(diǎn)，也許你并沒有注意到，其實(shí)我也是不久前才剛剛意識(shí)到的�！坝⑿鄣穆贸獭币灿吧淞吮緯[含的一個(gè)故事。故事以一名左腦思維能力超群的知識(shí)工作者開篇，她面臨著一場(chǎng)由物質(zhì)財(cái)富的充裕、亞洲的崛起和自動(dòng)化帶來的轉(zhuǎn)型危機(jī)，而她一定要對(duì)此作出回應(yīng)，尋找新型的工作和生活方式。起初，她并沒有作出任何反應(yīng)（反對(duì)外包業(yè)務(wù)、拒絕改變），但最終還是走向了概念時(shí)代。在掌握右腦能力方面，她面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。但她堅(jiān)持不懈，并最終掌握了這些能力，在兩個(gè)世界里都游刃有余，擁有了全新思維。
當(dāng)然，我并不是說本書具有某些神秘色彩，事實(shí)上，我是想說：“英雄旅程”的故事結(jié)構(gòu)隱于各個(gè)地方，無所不在。我們總是傾向于用常見的講故事的形式來看待和解釋這個(gè)世界。這一傾向根深蒂固，以致我們往往不會(huì)留意到它，甚至在自己寫下這些文字的時(shí)候也察覺不到。然而在概念時(shí)代，我們必須要清醒地認(rèn)識(shí)到故事的影響力。
不要只做會(huì)講故事的人，還要做會(huì)講故事的管理者
人類的大腦總是傾向于把各種經(jīng)歷編成故事，而打動(dòng)觀眾的關(guān)鍵，不是抵制這種沖動(dòng)，而是接受它。
羅伯特·麥基（Robert McKee）是好萊塢最具影響力的人物之一，也許你從未在銀幕上看到過他的面孔，也從未在片尾的工作人員名單里看到過他的名字。但在過去的15年里，美洲和歐洲舉辦的各種為期三天的研討班都有他的身影，教導(dǎo)那些有志成為編劇的人如何創(chuàng)作引人入勝的劇本。大約有40000人每人花600美元參加了他的培訓(xùn)課程。他的學(xué)生們?cè)群?6次獲得奧斯卡獎(jiǎng)。任何想要成為編劇的人，都可以從閱讀他的著作《故事：材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格以及銀幕劇作的原理》（Story:Substance,Structure,Style,and The Principles of Screenwriting）開始。然而，最近幾年，甚至連管理人員、企業(yè)家、傳統(tǒng)企業(yè)的工作人員也開始采納麥基的觀點(diǎn)，但他們同電影業(yè)唯一的聯(lián)系，無非就是買張電影票和一桶爆米花去看場(chǎng)電影，那么為什么這些人要聽取麥基的建議呢？
我們來看看脾氣暴躁的大師自己是怎么看的：
盡管商人往往對(duì)故事持懷疑態(tài)度，但事實(shí)上，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也總是具有欺騙性的，而會(huì)計(jì)報(bào)表也往往只是舞會(huì)禮服上的裝飾。如果一個(gè)商人明白，人類的大腦總是本能地把各種經(jīng)歷編成故事，那么他就會(huì)知道，打動(dòng)觀眾的關(guān)鍵，不是抵制這種沖動(dòng)，而是接受它。
打動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)鍵是故事
各個(gè)企業(yè)已經(jīng)漸漸認(rèn)識(shí)到，故事力就意味著金錢。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家迪爾德麗·麥克洛斯基（Deirdre McCloskey）和阿加·克萊默（Arjo Klamer）的統(tǒng)計(jì)，廣告、咨詢等說服性業(yè)務(wù)占美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的25%。有些人假設(shè)，如果這些說服性業(yè)務(wù)中有一半都包含故事力的話，那么故事力每年為美國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的價(jià)值就是10000億美元。因而，各個(gè)機(jī)構(gòu)正逐漸這個(gè)深受麥基和很多人擁護(hù)的故事倫理，但其方式也往往十分出人意料。
最顯而易見的例子是一個(gè)叫做“組織講故事”（Organizational Storytelling）的新型運(yùn)動(dòng)。這一運(yùn)動(dòng)的目的是使各個(gè)組織意識(shí)到存在于組織內(nèi)部的故事，然后利用這些故事來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。該運(yùn)動(dòng)的發(fā)起人之一做生活的策劃者是澳大利亞的史蒂夫·丹寧（Steve Denning）。
全新思維案例
史蒂夫·丹寧起初在悉尼做律師，后來成為世界銀行的一名中級(jí)管理人員。他說：“我是個(gè)傾向于用左腦思考的人，大型機(jī)構(gòu)往往喜歡這種類型的人�！�
后來有一天，世界銀行進(jìn)行了重大調(diào)整，他被迫離開自己鐘愛的崗位，被派往冷冷清清的知識(shí)管理部門，負(fù)責(zé)公司大量信息的處理工作。就這樣，丹寧成為這個(gè)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)。
起初他對(duì)該部門進(jìn)行了一場(chǎng)變革，但在內(nèi)心他對(duì)這一職務(wù)非常不滿（聽起來有點(diǎn)像是“英雄的旅程”，對(duì)吧？）。在試圖弄明白世界銀行哪些知識(shí)需要管理時(shí)，丹寧發(fā)現(xiàn)，他從人們的交談中學(xué)到的東西比看銀行的官方文件和報(bào)告學(xué)到的東西還要多。這就意味著，要想真正成為世界銀行的最高知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，他就決不能只局限于自己在職業(yè)生涯前25年所學(xué)到的左腦思維方式。因此，他率先用故事來傳達(dá)知識(shí)，使世界銀行成為知識(shí)管理的帶頭人。
他說：“故事化并不會(huì)取代分析型思維，它能讓我們從新的視角看待問題，讓我們看到一個(gè)不同的世界，它是分析型思維的有益補(bǔ)充。用貼切的故事來解釋抽象的分析，更加有易于理解�！爆F(xiàn)在，丹寧正在向遍布世界各地企業(yè)講述自己的故事，傳播這一理念。
丹寧并不是唯一一個(gè)發(fā)掘故事商機(jī)的人。3M公司就為其高層管理人員開設(shè)了講故事培訓(xùn)班；美國國家航空航天局（NASA）也開始將故事用于其知識(shí)管理方案；施樂公司認(rèn)識(shí)到，維修人員通過講故事的方式互相交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)維修方法，而不是通過看維修手冊(cè)，于是公司收集了很多故事并組建了一個(gè)叫作“尤里卡”（Eureka）的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫。據(jù)《財(cái)富》估計(jì)，對(duì)施樂公司而言，該數(shù)據(jù)庫的價(jià)值可達(dá)1億美元。除此之外，專門幫助公司有效利用自身故事的企業(yè)也相繼成立。其中一家公司是Story Quest，總部設(shè)在芝加哥。它會(huì)派人來到客戶公司，把公司員工講述的內(nèi)容都記錄下來，并制作成CD，以幫助公司建立文化認(rèn)同和達(dá)成使命。
書單推薦
