本書主要圍繞企業(yè)績效管理體系構建的方法、步驟、工具和案例等內容編寫和展開。內容覆蓋績效指標提取、績效標準制定、績效指標庫構建、績效管理制度等；并詳細地講述績效管理的績效計劃、績效輔導環(huán)節(jié)、績效考核環(huán)節(jié)、績效改進和反饋環(huán)節(jié)的實際操作方法和案例。本書撰寫的出發(fā)點是將本書打造成一本使讀者“看得懂、學得會、用得上”的一本績效管理實操工具書，將作者10余年的績效管理咨詢經驗毫無保留地傳授給廣大讀者，能夠幫助眾多的浙江企業(yè)、尤其是民營企業(yè)在企業(yè)績效管理方面得到收益和提升。