未來思維是一種從想象力出發(fā),在具體行動中將未來的多元可能性逐一落地的思考和實(shí)踐方式。在未來思維模型中,想象是第一法則,行動緊隨其后,遠(yuǎn)景目標(biāo)被拆解為具體目標(biāo),通過未來投射步驟,實(shí)現(xiàn)未來場景的現(xiàn)實(shí)化。
英特爾第一位首席未來學(xué)家布萊恩·D.約翰遜,一直以想象和設(shè)計(jì)未來為主要工作。25年來他幫助硅谷科技公司、成長型企業(yè)以及大大小小的組織展望未來,探索怎樣做才能走向積極的未來,避免消極的未來。他在硅谷創(chuàng)新巔峰時期創(chuàng)造的未來投射法,廣泛應(yīng)用于商業(yè)、科技、社會、生活等領(lǐng)域,這些領(lǐng)域的客戶至今仍像未來學(xué)家一樣思考、制定他們的發(fā)展規(guī)劃。
像未來學(xué)家一樣思考是面向未來的一項(xiàng)要領(lǐng),它使我們擺脫對不確定性的焦慮,需要用到的思維工具叫作未來投射。未來投射依賴于社會科學(xué)、科技前沿、經(jīng)濟(jì)趨勢等,判斷那些大概率會發(fā)生的事情,積極參與對未來的構(gòu)建。未來投射大致包括3個步驟:想象具體的未來,找到幫助實(shí)現(xiàn)未來的力量(人、工具和資源),逆推實(shí)現(xiàn)未來的步驟(半途、1/2半途、起點(diǎn)星期一)。
通過上述訓(xùn)練,個人能夠消除對不確定性的恐懼感和焦慮感,企業(yè)能夠落地未來戰(zhàn)略和規(guī)劃,組織或機(jī)構(gòu)能夠識別威脅和風(fēng)險,在大概率甚至小概率事件面前做好防范。
1. 趨勢創(chuàng)新 思維模型 未來工具,一套新鮮明快、行之有效的思考框架,從想象到設(shè)計(jì),從設(shè)計(jì)到落地,指導(dǎo)我們一步步實(shí)現(xiàn)合意的人生。在商業(yè)科技生活領(lǐng)域,都有開闊的應(yīng)用前景。
2. 像未來學(xué)家一樣思考是一種重要的思維能力。通過這種思維訓(xùn)練,掌握面向未來的要領(lǐng)。未來思維的根本邏輯是專注于現(xiàn)象背后的趨勢,想象力是第一法則,行動緊隨其后。未來思維訓(xùn)練被很多科技創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)用,引領(lǐng)創(chuàng)新熱潮,并傳播到個人勵志、生涯規(guī)劃領(lǐng)域。
3. 硅谷科技企業(yè)從創(chuàng)新巔峰時期沿用至今的思維工具,掃除對未來的不確定性,用積極行動消除焦慮恐懼,迎接未來的多元可能性。
4. 英特爾前首席未來學(xué)家,英特爾首席工程師,科幻原型設(shè)計(jì)的提出者,未來投射方法論的創(chuàng)造者,擁有30多項(xiàng)發(fā)明專利,其中一項(xiàng)專利使手機(jī)具備智能語音交互的功能。
未來學(xué)家是做什么的?
我因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系經(jīng)常出差,乘坐飛機(jī)飛遍半個地球。在國際航班上,我總是喜歡在降落前填寫空乘人員發(fā)放的入境表格。在職業(yè)一欄,我往往用大寫字母寫上一個詞未來學(xué)家。出入境管理人員看到后,便發(fā)生了一些有趣的插曲。在倫敦希思羅機(jī)場,一位身材魁梧的安保人員起初不相信我的工作是真實(shí)的,后來他開始不停地問我問題,導(dǎo)致身后的旅客排起了長隊(duì),對此我感到越來越慌張。好了,未來學(xué)家先生。似乎過了老半天,他才在我的護(hù)照上蓋了章。你的工作很有趣,他補(bǔ)充道,如果你在研究未來,那就想辦法讓我們擁有一個美好的未來。
在過去10年的大部分時間里,我是英特爾公司的首席未來學(xué)家。英特爾公司是世界領(lǐng)先的微處理器制造商,為計(jì)算機(jī)等許多設(shè)備提供芯片?梢赃@么說,它制造的是電子產(chǎn)品的大腦。我是英特爾公司任命的第一個未來學(xué)家,我為自己的工作感到自豪。因此,在入境表格上,我寫的不是工程師,而是未來學(xué)家,這總能讓我感到欣慰。
我目前的工作主要是通過個人實(shí)踐,幫助大大小小的公司和組織展望10到15年后的未來,探索可能的積極性和潛在的消極性。然后,我告訴它們回過頭來,思考今天、明天甚至5年內(nèi)需要如何做,才能走向積極的未來,避免消極的未來。
我的客戶遍及各個領(lǐng)域,包括科技、制造、零售、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、金融、政府和軍隊(duì)。這些領(lǐng)域有一個共同點(diǎn):它們需要在今天做出決定,但是這些決定可能多年內(nèi)都不會得到回報。這可能是一次投資決策,將影響當(dāng)年的盈利;也可能是一款新產(chǎn)品的研發(fā),需要很長時間才能產(chǎn)生效益。
為了做出艱難的決定,它們需要訓(xùn)練有素的人收集信息,系統(tǒng)模擬種種可能的未來。這就是未來學(xué)家所起的作用。我喜歡對我的學(xué)員說:籌劃未來,舍我其誰?
我和客戶打交道,其中有一個步驟叫未來投射(futurecast-ing),我將在本書后面講到。簡而言之,這一過程依賴多方面的數(shù)據(jù),如社會科學(xué)、技術(shù)研究、文化歷史、經(jīng)濟(jì)學(xué)、趨勢數(shù)據(jù)和專家訪談。通過輸入不同的數(shù)據(jù),我不僅能確定那些大概率會發(fā)生的事情,還能確定那些小概率會發(fā)生的事情。未來學(xué)家的偉大之處,就在于向人們展示未來的種種可能。
幾年前,我接到一家建筑公司的邀請,幫助他們分析公司的未來。這家公司擁有一百多年的歷史,合伙人擔(dān)心自己沒有為未來做好充分準(zhǔn)備。于是,我們把公司的所有人召集起來,共商未來大計(jì)。他們主要在美國中西部設(shè)計(jì)和建造教育設(shè)施。但是,我們并未僅僅著眼于公司的未來,而是把視野放得更遠(yuǎn):我們探索教育的未來,幫助公司設(shè)想未來的立足之地。
就在這時,一件意想不到的事情發(fā)生了。沒錯,他們看到了公司的未來,但是他們也開始明白教育本身需要改變。他們看清了如何幫助塑造學(xué)習(xí)的未來,讓所有學(xué)習(xí)者在生活中一步步做好準(zhǔn)備,爭取在21世紀(jì)能夠大顯身手。他們因此深受鼓舞,成立了一個非營利機(jī)構(gòu),名為90億所學(xué)校(9 Billion Schools)。他們的宣言是:
90億所學(xué)校運(yùn)動旨在激發(fā)討論、創(chuàng)新和行動,幫助創(chuàng)建一個人人都能從學(xué)習(xí)中受益的世界,這是一種個性化的學(xué)習(xí),也是一種生命長度、生命寬度和生命深度的學(xué)習(xí)。
我們尋求與各種致力于實(shí)現(xiàn)90億所學(xué)校愿景的組織和個人進(jìn)行合作、規(guī)劃以及創(chuàng)新。
他們對未來的可能性和自己將會受到哪些影響受到鼓舞,也因此有了動力。
正如上述例子所示,我的工作不僅僅是想象種種可能的未來,也幫助客戶打造*美好的未來。因此,我成為業(yè)界所說的應(yīng)用未來學(xué)家。在與我初次相識的人的印象中,我應(yīng)該是整天坐著,雙腳架在桌子上,想象未來會是什么樣子。但是,事實(shí)絕非如此。我是工程師和設(shè)計(jì)師出身。我是應(yīng)用未來學(xué)家,不僅要描繪出種種潛在的未來,還要與人密切合作,搞清楚他們需要采取的步驟。為了實(shí)現(xiàn)心目中的未來,他們需要著手做些什么。
這可能意味著要與公司的人力資源部門密切合作,招聘未來需要的員工,或者與金融界人士一起探討需要什么樣的投資項(xiàng)目。我甚至和設(shè)施經(jīng)理共同探討寫字樓需要什么條件才能支持公司的未來員工。
總之,作為未來學(xué)家,我如果想取得成功,就不僅要給客戶提供精心研究的未來場景,還要指明他們當(dāng)下可以采取的實(shí)際步驟。
布萊恩·戴維·約翰遜曾是英特爾公司的首席未來學(xué)家和首席工程師,目前是美國亞利桑那州立大學(xué)社會未來創(chuàng)新學(xué)院的實(shí)踐型教授。25年來他一直以想象和設(shè)計(jì)未來為主要工作,幫助硅谷科技公司、成長型企業(yè)以及大大小小的組織展望未來,探索怎樣做才能走向積極的未來,避免消極的未來。他提出的未來投射法,被廣泛應(yīng)用于商業(yè)、科技、社會、生活等領(lǐng)域。
布萊恩擁有30多項(xiàng)發(fā)明專利,其中一項(xiàng)專利使手機(jī)具備識別語音輸入并完成智能交互的功能。他是沙利文公司聘請的未來學(xué)家和顧問,這家全球知名的公司,專注于為企業(yè)創(chuàng)新增長提供富有遠(yuǎn)見的咨詢服務(wù)。
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尋找未來的你:一個未來學(xué)家為什么要寫一本勵志書? PAGE 001
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關(guān)于未來,你所了解的都是錯誤的 PAGE 019
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如何像未來學(xué)家一樣思考 PAGE 043
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你對未來的掌控超乎想象 PAGE 087
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基于空間的未來投射 PAGE 121
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決定未來的不是技術(shù),而是你 PAGE 169
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我們所有的黑暗之地 PAGE 203
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向著未來前進(jìn) PAGE 245
致 謝 PAGE 265