前言 第一篇：項目概況 第一章：項目來由 第二章：項目建設(shè)意義 第三章：項目建設(shè)歷程 第二篇：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷 各級領(lǐng)導(dǎo)視察關(guān)心華工一期建設(shè) 第三篇：項目籌建篇 第一章：四方共建新模式省、市、區(qū)各級政府鼎立支持 第二章：廣州市重點項目管理中心臨危受命承擔(dān)建設(shè)任務(wù) 第三章：廣州市重點項目管理中心探索新的建設(shè)模式設(shè)計牽頭的EPC 第四章：設(shè)計牽頭EPC模式的思考 第四篇：項目建設(shè)篇 第一章：項目建設(shè)管理架構(gòu) 1、項目組織架構(gòu) 2、廣州市重點項目管理中心先進(jìn)的管理方式 3、建設(shè)亮點 第二章：報建、報批 1、對于時間緊任務(wù)重的項目報批的報建的思考 第二章：設(shè)計 1、設(shè)計理念 2、設(shè)計牽頭EPC模式下設(shè)計與施工高度融合 3、裝配式建筑 4、綠色建筑 5、BIM技術(shù)應(yīng)用 6、EPC管理平臺 第三章：施工 1、施工方案及特點 2.我們的趕工期（特別是7月份的趕工我們施工單位怎么科學(xué)調(diào)度） 3.新工法及新工藝 4裝配式建筑制作及施工 5.BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用 6.人物故事（施工過程中涌現(xiàn)的一些優(yōu)秀人物及能工巧匠） 7.工程檔案資料的信息化管理 第四章：監(jiān)理 1.在這種工期緊、任務(wù)重的項目中監(jiān)理新的管理模式和方法 2．怎么抓安全生產(chǎn)、文明施工等一系列措施 3.華工國際校區(qū)一期信息化情況介紹 4.信息化怎么監(jiān)理 第五篇：項目研究成果篇 1、研究項目概況 2、取得成果（發(fā)表文章、報告、獲獎等） 第六篇：后記 1、媒體報道 2、各方對校園建設(shè)成果的肯定 3、智慧校園 4、存在的不足及下一步建議