開會(huì)！這似乎是一個(gè)魔咒，無(wú)論管理者還是普通員工，都難逃其困擾。但完全不開會(huì)也不現(xiàn)實(shí)。如何破局？
本書從時(shí)間分配的角度，給出了釜底抽薪的答案。會(huì)議的時(shí)間分配，應(yīng)該是會(huì)前：會(huì)中：會(huì)后=40：20：40。同時(shí)，書中提出了四大原則：目的、計(jì)劃、規(guī)則、人員，你可以據(jù)此來(lái)準(zhǔn)備會(huì)議，開辦會(huì)議，以及會(huì)后落實(shí)。
彼得·德魯克說(shuō)：會(huì)議是組織不善的表現(xiàn)，越少越好。利用本書，你將可以做到：只開必要的會(huì)，開高效的會(huì)，開能落地的會(huì)。無(wú)論你是管理者、組織者還是普通員工，你都可以會(huì)有所值！
格雷厄姆阿爾科特（Graham Allcott），畢業(yè)于英國(guó)名校伯明翰大學(xué)，企業(yè)家、主題商業(yè)演講家，創(chuàng)造性思考公司的創(chuàng)始人，在英國(guó)各地舉辦公共研討會(huì)。他主持頗受歡迎的商業(yè)播客《超越忙碌》（Beyond Busy），并著有《如何成為學(xué)習(xí)忍者》《讓工作燃起來(lái)》和《生產(chǎn)力實(shí)用指南》等。
海莉·沃茨(Hayley Watts)，曾為創(chuàng)造性思考公司的客戶，現(xiàn)為其中一員。她也是教練、母親、學(xué)校管理者和總組織者。
第一章 麻煩不斷的會(huì)議 〡 001
我們正在經(jīng)歷許多麻煩不斷的會(huì)議 〡 003
我們正面臨一場(chǎng)專注力危機(jī) 〡 006
我們錯(cuò)過(guò)了許多創(chuàng)造奇跡的機(jī)會(huì) 〡 008
創(chuàng)造性思考的工作方法論 〡 010
怎樣使用好這本書？ 〡 017
第二章 問(wèn)題的解決之道 〡 021
專注力管理 〡 024
會(huì)議中的陰陽(yáng) 〡 027
第三章 會(huì)議之前 〡 059
謹(jǐn)慎處理：40-20-40 分配原則 〡 061
會(huì)議準(zhǔn)備好了嗎？ 〡 063
為什么會(huì)前準(zhǔn)備的40% 很重要？ 〡 065
四個(gè)原則（簡(jiǎn)稱4P 原則）：目的、計(jì)劃、規(guī)則、人員 〡 069
會(huì)議清單 〡 106
我可不是領(lǐng)導(dǎo)！該怎么做？ 〡 119
無(wú)須多想 〡 123
第四章 會(huì)議之中 〡 129
為沖刺做足準(zhǔn)備 〡 131
如果你是會(huì)議領(lǐng)導(dǎo) 〡 133
第五章 會(huì)議之后 〡 177
一切都是為了會(huì)后 〡 179
作為會(huì)議組織者，對(duì)于會(huì)議過(guò)程的反思 〡 180
作為參會(huì)者（非會(huì)議主持人）的反思 〡 185
清晰明確的力量如何讓你的會(huì)議聚焦于行動(dòng)？ 〡 187
清晰明確的力量完成會(huì)議任務(wù)的高效原則 〡 192
結(jié)語(yǔ) 〡 201
致謝 〡 205
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