緒 論 1
第1章 總體情況 4
1.1 總體規(guī)模 5
1.1.1 轉(zhuǎn)化收入排名 6
1.1.2 大額合同情況 7
專欄：全國(guó)橫向?qū)Ρ惹闆r 9
1.1.3 高等院校和科研院所對(duì)比情況 9
專欄：全國(guó)橫向?qū)Ρ惹闆r 11
1.2 不同轉(zhuǎn)化方式對(duì)比情況 12
1.2.1 產(chǎn)學(xué)研合作與轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)投資對(duì)比情況 12
1.2.2 以轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)投資方式轉(zhuǎn)化科技成果的對(duì)比情況 14
專欄：全國(guó)橫向?qū)Ρ惹闆r 15
1.2.3 高等院校和科研院所對(duì)比情況 16
專欄：全國(guó)橫向?qū)Ρ惹闆r 19
第2章 轉(zhuǎn)讓方式情況 22
2.1 總體規(guī)模 23
專欄：全國(guó)橫向?qū)Ρ惹闆r 24
2.2 高等院校和科研院所對(duì)比情況 25
專欄：典型案例 27
第3章 許可方式情況 32
3.1 總體規(guī)模 33
專欄：全國(guó)橫向?qū)Ρ惹闆r 34
3.2 高等院校和科研院所對(duì)比情況 34
專欄：典型案例 37
第4章 作價(jià)投資方式情況 40
4.1 總體規(guī)模 41
4.2 高等院校和科研院所對(duì)比情況 42
專欄：典型案例 44
第5章 產(chǎn)學(xué)研方式情況 49
5.1 總體規(guī)模 50
專欄：全國(guó)橫向?qū)Ρ惹闆r 51
5.2 高等院校和科研院所對(duì)比情況 52
專欄：全國(guó)橫向?qū)Ρ惹闆r 54
專欄：典型案例 55
第6章 科技成果轉(zhuǎn)化定價(jià)方式情況 60
6.1 總體情況 61
6.2 高等院校和科研院所對(duì)比情況 62
專欄：典型案例 64
第7章 科技成果轉(zhuǎn)化流向情況 65
7.1 科技成果轉(zhuǎn)化境內(nèi)外情況 66
7.2 科技成果轉(zhuǎn)化流向企業(yè)情況 67
7.3 科技成果轉(zhuǎn)化省內(nèi)外情況 68
7.4 科技成果轉(zhuǎn)化省內(nèi)各地區(qū)情況 69
7.5 科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的行業(yè)領(lǐng)域情況 72
第8章 財(cái)政資助項(xiàng)目科研成果轉(zhuǎn)化情況 73
8.1 全國(guó)財(cái)政資助項(xiàng)目科研成果轉(zhuǎn)化情況 74
8.2 中央財(cái)政資助項(xiàng)目科研成果轉(zhuǎn)化情況 76
第9章 科技成果轉(zhuǎn)化收入分配及獎(jiǎng)勵(lì)情況 78
9.1 總體情況 79
9.1.1 現(xiàn)金、股權(quán)兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)比情況 79
9.1.2 獎(jiǎng)勵(lì)人次情況 81
9.2 高等院校和科研院所對(duì)比情況 82
專欄：典型案例 83
第10章 兼職創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)設(shè)參股新公司情況 86
10.1 兼職創(chuàng)業(yè)和離崗創(chuàng)業(yè)情況 87
10.2 創(chuàng)設(shè)和參股新公司情況 87
專欄：典型案例 88
第11章 技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)建設(shè)情況 93
11.1 技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)情況 94
專欄：典型案例 95
11.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移人員情況 97
11.3 與企業(yè)共建平臺(tái)情況 98
專欄：典型案例 99
11.4 滿意度調(diào)查報(bào)告情況 101
第12章 工作案例 105
12.1 華南理工大學(xué) 106
12.2 廣東工業(yè)大學(xué) 110
12.3 華南農(nóng)業(yè)大學(xué) 115
12.4 南方科技大學(xué) 118
12.5 廣東省科學(xué)院 122
12.6 廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院 124
12.7 清華珠三角研究院 126
第13章 問題分析與建議 129
13.1 廣東省高校院所科技成果輸出對(duì)比能力分析 130
13.1.1 廣東省高校院所作為技術(shù)輸出方的占比 130
13.1.2 廣東省高校院所與企業(yè)技術(shù)輸出能力比較 131
13.1.3 廣東省高校院所與全國(guó)高校院所技術(shù)輸出能力比較 131
13.2 高價(jià)值科技成果產(chǎn)生及轉(zhuǎn)化的有效路徑分析 132
13.2.1 高質(zhì)量的科技成果供給源于扎實(shí)的基礎(chǔ)研究能力 133
13.2.2 中間環(huán)節(jié)的工程化研發(fā)完成從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用開發(fā)
的“驚險(xiǎn)一躍” 134
13.2.3 長(zhǎng)期的產(chǎn)學(xué)研合作是成果供需雙方建立互信的基礎(chǔ)，
是達(dá)成有效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵 135
13.2.4 直擊行業(yè)痛點(diǎn)和市場(chǎng)需求，能加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果
的產(chǎn)品化及市場(chǎng)化 136
13.2.5 政府的支持與服務(wù)可有力促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用 137
13.2.6 充分全面的專利布局能提升科技成果的轉(zhuǎn)化價(jià)值 137
13.2.7 具體建議 138
13.3 建立面向轉(zhuǎn)化的科技成果培育管理導(dǎo)向機(jī)制和服務(wù)體系 139
13.3.1 建立以科技成果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制 139
13.3.2 完善以市場(chǎng)應(yīng)用為導(dǎo)向的科技成果評(píng)價(jià)機(jī)制 140
13.3.3 構(gòu)建全流程、專業(yè)化、精細(xì)化的管理服務(wù)體系 140
13.3.4 以專業(yè)教育為根本培養(yǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)移人才 141
13.3.5 以專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)為途徑提升服務(wù)能效 142
13.4 以賦權(quán)和單列管理改革的疊加效應(yīng)釋放科研人員與管理人員科技成果轉(zhuǎn)化積極性 142
13.4.1 以賦權(quán)改革解決科研人員“不愿轉(zhuǎn)”的問題 142
13.4.2 以單列管理改革解決管理人員“不敢轉(zhuǎn)”的問題 143
13.4.3 建立盡職免責(zé)機(jī)制為賦權(quán)和單列管理改革保駕護(hù)航 144
13.5 建立統(tǒng)一開放、高效優(yōu)質(zhì)的技術(shù)要素市場(chǎng)體系 144
13.5.1 促進(jìn)技術(shù)要素與資本要素融合發(fā)展 144
13.5.2 加強(qiáng)跨境科技創(chuàng)新合作 145
附表A 2016年度廣東省高校院所科技成果轉(zhuǎn)化基本情況數(shù)據(jù)信息表 146
附表B 2017年度廣東省高校院所科技成果轉(zhuǎn)化基本情況數(shù)據(jù)信息表 149
附表C 2018年度廣東省高校院所科技成果轉(zhuǎn)化基本情況數(shù)據(jù)信息表 152
附表D 2019年度廣東省高校院所科技成果轉(zhuǎn)化基本情況數(shù)據(jù)信息表 155
附表E 2020年度廣東省高校院所科技成果轉(zhuǎn)化基本情況數(shù)據(jù)信息表 158