章　包裝管理概論 / 001

節(jié) 我國(guó)包裝發(fā)展取得的成就及問(wèn)題 / 001

一、取得的重大成就 / 001

二、存在的主要問(wèn)題 / 002

三、今后發(fā)展的重點(diǎn)工作 / 004

第二節(jié) 包裝管理的概念及類(lèi)型 / 005

一、包裝管理的概念 / 005

二、包裝生產(chǎn)管理的兩種類(lèi)型 / 005

第三節(jié) 包裝企業(yè)管理的職能與任務(wù) / 006

一、包裝企業(yè)管理的職能 / 006

二、包裝企業(yè)管理的任務(wù) / 011

第四節(jié) 現(xiàn)代包裝企業(yè)制度 / 012

一、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) / 012

二、產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 / 014

三、現(xiàn)代包裝企業(yè)制度 / 017

第五節(jié) 現(xiàn)代包裝企業(yè)的組織架構(gòu) / 020

一、現(xiàn)代包裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制 / 020

二、現(xiàn)代包裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) / 022

第六節(jié) 現(xiàn)代包裝企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作 / 026

一、基礎(chǔ)工作的重要性 / 026

二、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作 / 026

案例分析：現(xiàn)代企業(yè)管理案例 / 030

第二章 包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 / 032

節(jié) 包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 / 032

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念及特征 / 032

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù) / 033

第二節(jié) 包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 033

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念與類(lèi)型 / 033

二、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟 / 035

第三節(jié) 包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) / 036

一、包裝企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)思想觀念 / 036

二、包裝企業(yè)應(yīng)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) / 038

第四節(jié) 包裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 / 039

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的概念 / 040

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 / 040

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合 / 044

第五節(jié) 包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 / 046

一、經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi)及內(nèi)容 / 046

二、經(jīng)營(yíng)決策的方法 / 048

三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類(lèi)及編制 / 056

第六節(jié) 包裝企業(yè)形象策劃 / 059

一、企業(yè)形象識(shí)別CI 設(shè)計(jì) / 061

二、CI 導(dǎo)入 / 063

案例分析：包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 064

第三章 包裝企業(yè)生產(chǎn)管理 / 069

節(jié) 包裝企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程組織 / 069

一、生產(chǎn)過(guò)程及其組成 / 069

二、生產(chǎn)過(guò)程組織的要求 / 070

三、生產(chǎn)類(lèi)型 / 071

四、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 / 072

五、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 / 076

六、流水生產(chǎn)線及自動(dòng)線的組織形式 / 080

第二節(jié) 包裝企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃 / 086

一、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) / 086

二、生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟 / 086

三、生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 / 089

四、生產(chǎn)能力的核定及其與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 / 092

第三節(jié) 包裝企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 / 097

一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容 / 098

二、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 098

三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 / 103

四、生產(chǎn)調(diào)度工作 / 105

第四節(jié) 包裝企業(yè)設(shè)備管理 / 106

一、設(shè)備的磨損和故障發(fā)生的規(guī)律 / 106

二、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) / 109

三、全員設(shè)備維修體系 / 110

第五節(jié) 包裝生產(chǎn)環(huán)境管理 / 114

一、環(huán)境管理體系ISO14000 / 114｜　3

二、環(huán)境管理體系的審核認(rèn)證 / 115

三、產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)和環(huán)境標(biāo)志簡(jiǎn)介 / 116

四、實(shí)施清潔生產(chǎn) / 117

案例分析：包裝生產(chǎn)計(jì)劃編制 / 122

第四章 現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃管理 / 129

節(jié) 精益生產(chǎn)（LP） / 129

一、精益生產(chǎn)理念 / 129

二、精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn) / 130

三、精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟 / 131

第二節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT） / 133

一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的理念和核心思想 / 133

二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo) / 135

三、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本原則 / 137

第三節(jié) 目標(biāo)管理（MBO） / 139

一、目標(biāo)管理的提出和定義 / 139

二、目標(biāo)管理的基本思想和特點(diǎn) / 139

三、目標(biāo)的性質(zhì)及特征　 / 140

四、目標(biāo)管理的過(guò)程 / 142

第四節(jié) 阿米巴管理（Amoeba） / 143

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的理念提出 / 143

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)和核心價(jià)值 / 144

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入 / 146

第五節(jié) 績(jī)效管理 / 149

一、績(jī)效考核是人力資源的核心管理 / 149

二、績(jī)效考核的內(nèi)容和方法 / 1514 �。�

三、績(jī)效考核的考核目標(biāo)設(shè)定 / 153

第六節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） / 155

一、企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展歷程 / 155

二、企業(yè)資源計(jì)劃的管理思想 / 157

三、企業(yè)資源計(jì)劃信息管理軟件的構(gòu)成 / 159

案例分析：目標(biāo)管理 / 164

第五章　包裝企業(yè)質(zhì)量管理 / 169

節(jié) 包裝產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理 / 169

一、包裝產(chǎn)品質(zhì)量的概念 / 169

二、包裝產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程 / 170

三、質(zhì)量管理的發(fā)展階段 / 171

第二節(jié) 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn) / 175

一、全面質(zhì)量管理（TQM）的理念 / 175

二、全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn) / 175

三、全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 / 175

第三節(jié) 質(zhì)量管理中常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 / 179

一、主次因素排列圖法 / 180

二、因果分析圖法 / 181

三、直方圖法 / 182

四、工序能力和工序能力系數(shù)[1] / 187

五、控制圖法 / 191

六、相關(guān)分析 / 195

七、調(diào)查表法 / 196

第四節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 / 200

一、質(zhì)量保證體系的概念 / 200｜　5

二、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容及其作用 / 201

三、質(zhì)量保證體系的建立 / 202

四、PDCA 工作循環(huán)的應(yīng)用 / 206

第五節(jié) ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)介紹 / 208

一、ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó) / 208

二、2008 版ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與特點(diǎn) / 209

三、2008 版ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 / 210

四、ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系與TQM 的關(guān)系 / 213

五、ISO9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)的主要變化 / 214

案例分析：全面質(zhì)量管理 / 218

第六章 包裝項(xiàng)目管理 / 223

節(jié) 項(xiàng)目管理概述 / 224

一、項(xiàng)目管理的概念 / 224

二、工程項(xiàng)目管理的屬性和功能 / 225

三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及在我國(guó)的推廣應(yīng)用 / 226

第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的原理、知識(shí)體系及管理技術(shù) / 228

一、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及基本原理 / 228

二、工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及管理流程 / 229

三、工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理技術(shù) / 231

第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理方法 / 237

一、工程項(xiàng)目的范圍管理 / 237

二、工程項(xiàng)目的人力資源管理 / 238

三、工程項(xiàng)目的時(shí)間管理 / 240

四、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 / 241

五、工程項(xiàng)目的成本管理 / 2426 �。�

六、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 / 244

第四節(jié) 包裝項(xiàng)目管理的流程及特點(diǎn) / 246

一、汽車(chē)行業(yè)包裝項(xiàng)目管理的流程及特點(diǎn) / 247

二、整體包裝解決方案項(xiàng)目管理的流程及特點(diǎn) / 251

第五節(jié) 包裝項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 / 252

一、包裝項(xiàng)目的范圍管理 / 252

二、包裝項(xiàng)目的人力資源管理 / 253

三、包裝項(xiàng)目的時(shí)間管理 / 254

四、包裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理 / 255

五、包裝項(xiàng)目的成本管理 / 256

六、包裝項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 / 259

案例分析：包裝項(xiàng)目管理 / 259

第七章 包裝物流管理及CPS / 261

節(jié) 物流及物流環(huán)節(jié)的功能與合理化 / 261

一、物流與物流系統(tǒng) / 261

二、現(xiàn)代物流的特征 / 262

三、運(yùn)輸?shù)墓δ芘c合理化 / 263

四、倉(cāng)儲(chǔ)的功能與合理化 / 266

五、裝卸搬運(yùn)的功能與合理化 / 271

六、流通加工的功能與合理化 / 271

七、配送的功能與合理化 / 272

第二節(jié) 包裝的物流功能與合理化 / 274

一、包裝的物流功能 / 274

二、物流（運(yùn)輸）包裝裝載合理化 / 276

三、物流環(huán)節(jié)對(duì)運(yùn)輸包裝合理化的要求 / 280｜　7

四、物流（運(yùn)輸）包裝設(shè)計(jì)合理化的措施 / 282

第三節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的整體包裝解決方案CPS / 283

一、整體包裝解決方案的新理念 / 283

二、整體包裝解決方案的策劃目標(biāo)和原則 / 283

三、整體包裝解決方案策劃（設(shè)計(jì)）方法 / 284

第四節(jié) 條碼技術(shù)在物流信息管理中的應(yīng)用 / 287

一、條碼的概念與類(lèi)型 / 287

二、條碼的結(jié)構(gòu) / 289

三、條碼的識(shí)讀原理與設(shè)備 / 292

四、條形碼技術(shù)在商品銷(xiāo)售和物流中的應(yīng)用 / 293

第五節(jié) 電子標(biāo)簽RFID 在包裝箱流通管理上的應(yīng)用 / 295

一、基于電子標(biāo)簽RFID 的包裝箱管理系統(tǒng)的功能 / 295

二、RFID 標(biāo)簽的工作原理 / 295

三、RFID 標(biāo)簽在流通管理上的應(yīng)用 / 296

案例分析：整體包裝解決方案 / 299

第八章 包裝企業(yè)成本管理 / 301

節(jié) 企業(yè)成本管理概述 / 301

一、成本的概念 / 301

二、成本管理的概念、任務(wù)和要求 / 302

三、企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用分類(lèi) / 305

第二節(jié) 制造成本法 / 307

一、制造成本法的特點(diǎn) / 307

二、制造成本法與完全成本法的比較 / 308

三、降低成本費(fèi)用的途徑 / 3098 　｜

第三節(jié) 企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃 / 309

一、成本預(yù)測(cè) / 309

二、成本決策 / 322

三、成本計(jì)劃 / 324

第四節(jié) 企業(yè)成本分析和成本核算 / 326

一、成本控制 / 326

二、成本分析 / 339

三、成本考核 / 341

四、成本核算 / 341

第五節(jié) 包裝使用總成本分析與控制 / 342

一、包裝使用總成本的組成及計(jì)算 / 342

二、包裝使用總成本控制的原則及影響因素 / 344

三、包裝使用總成本控制案例 / 345

第六節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及工業(yè)項(xiàng)目可行性研究 / 346

一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 / 346

二、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究 / 353

案例分析：成本控制 / 355