本書內(nèi)容分為兩篇論述，第一篇為風險管理理論篇，第二篇為風險管理實戰(zhàn)篇。理論篇側(cè)重講解風險管理的基本概念、方法、數(shù)字化時代的風險管理趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略風險等內(nèi)容。實戰(zhàn)篇以分解企業(yè)實際業(yè)務(wù)循環(huán)的風險為基礎(chǔ)，從企業(yè)投融資風險入手，依次講解企業(yè)運營、國際化業(yè)務(wù)等方面的風險分析與應(yīng)對，最后從全局視角講解企業(yè)風險管理體系建設(shè)方面的相關(guān)問題。
適讀人群 ：CMA持證會員、管理會計、企業(yè)的中高級財務(wù)人員、想要了解和學習企業(yè)風險管理的相關(guān)讀者。
數(shù)位高校導(dǎo)師，一線前沿企業(yè)財務(wù)專業(yè)人士傾情力作
助力管理會計能力提升、思維模式突破、自我價值實現(xiàn)
國際管理會計師組織—— IMA管理會計師協(xié)會榮譽出品
☆從風險分析到國際化風險應(yīng)對，建設(shè)可量化、可追溯的風險管理體系，從數(shù)字化時代的風險管理趨勢、戰(zhàn)略風險管理、投融資風險管理、運營風險管理等層面，逐一剖析企業(yè)風險管理的內(nèi)涵與外延。
☆隨書附贈100余分鐘“企業(yè)風險管理”精講視頻課程，直接講授本書重難點內(nèi)容，讓您享立體化學習體驗。
☆作者團隊有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)找尋風險問題、制定防控措施，將風險管理形成的閉環(huán)過程凝聚成文字，通過講述真實實踐經(jīng)驗案例或者領(lǐng)域案例幫助你找到企業(yè)風險管理的問題所在，通過科學的措施達到安全經(jīng)營的目的。
這套書能幫財務(wù)工作者看到并做到的，遠多于你所預(yù)想?
王滿
東北財經(jīng)大學會計學院教授、博士生導(dǎo)師，管理會計研究中心主任。
IMA管理會計師協(xié)會中國管理會計學術(shù)顧問、中國會計學會管理會計專業(yè)委員會委員、中國總會計師協(xié)會監(jiān)事會監(jiān)事、中國總會計師協(xié)會咨詢分會顧問、中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會標準化委員會委員、北亞管理會計領(lǐng)袖智庫（CGMA100）專家、國際管理會計教育聯(lián)盟專家、環(huán)球會計華人學會（GCAA）理事等，同時也是《中國管理會計》《管理會計研究》《財務(wù)研究》等多家期刊的學術(shù)委員會委員。
在國內(nèi)外核心期刊發(fā)表學術(shù)論文100余篇，主持國家社會科學基金項目及省部級課題10余項，出版專著和教材10余部。
沙秀娟
管理學博士，大連海洋大學經(jīng)濟管理學院會計教研室副主任、副教授，遼寧省第十四批“百千萬人才工程”中“萬層次”人才。
主要研究方向為管理會計、價值鏈和戰(zhàn)略管理，先后在《會計研究》《中國軟科學》等國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文10多篇，出版專著1部，主持遼寧省教育廳項目、大連市社科重大調(diào)研項目2項，參與完成國家社會科學基金一般項目、財政部全國會計科研項目、遼寧省教育廳人文社科基金項目、中國會計學會重點會計科研項目等10多項。
鄧瑩
濟南控險咨詢有限公司總經(jīng)理。
東北財經(jīng)大學管理會計研究中心特約研究員、中國中小企業(yè)風險管理專業(yè)委員會專家委員、中國企業(yè)文化促進會合規(guī)管理委員會委員、國際風險與合規(guī)協(xié)會（IRCA)會員、山東省涉案企業(yè)合規(guī)第三方監(jiān)督評估機制專業(yè)人員、原警察學校刑偵教官。注冊高級企業(yè)風險管理師（CSERM）、注冊舞弊審查師（CFE）、認證高級企業(yè)合規(guī)師。
具有20年的企業(yè)風險管理咨詢經(jīng)驗、有2000多起案例實操經(jīng)驗。企業(yè)風險評估、盡職調(diào)查、危機處理、企業(yè)合規(guī)、舞弊審查、安全保衛(wèi)等咨詢服務(wù)，曾參與制定《企業(yè)合規(guī)師職業(yè)技能標準》。
第 一篇 風險管理理論篇
第 1章
風險管理：與風險共存
無處不在的風險·004
如何定義風險·004
VUCA時代的風險特征·005
常見的風險類型·008
風險管理框架及演變·011
從《內(nèi)部控制——整合框架》到《企業(yè)風險管理——整合框架》·011
從《企業(yè)風險管理——整合框架》到《企業(yè)風險管理——整合
戰(zhàn)略和績效》·012
風險管理框架要素·014
第 2章
風險管理的常用方法
風險識別：對企業(yè)做一個全面的檢查·022
了解風險偏好與容忍度·022
設(shè)定企業(yè)的風險管理目標·026
掌握風險識別的常用方法·029
風險分析：常用方法的解讀·038
常用的定性分析方法·038
常用的定量分析方法·041
風險應(yīng)對：企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證·044
風險應(yīng)對的戰(zhàn)略選擇·044
風險應(yīng)對的戰(zhàn)術(shù)方法·045
第3章
數(shù)字化時代的風險管理趨勢
影響風險管理的前沿技術(shù)·052
區(qū)塊鏈技術(shù)·052
5G技術(shù)·056
大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)·058
信息技術(shù)推動風險管理發(fā)展·062
隨時隨地的信息采集·062
高效精準的信息處理·065
相互兼容的信息系統(tǒng)構(gòu)建·068
第4章
戰(zhàn)略風險管理：攸關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
戰(zhàn)略執(zhí)行風險管理：正確的執(zhí)行是成功的一半·078
構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督機制·078
落實戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)反饋·086
戰(zhàn)略變更風險管理：風浪中的大船轉(zhuǎn)向·088
環(huán)境變化如何影響戰(zhàn)略·088
現(xiàn)行戰(zhàn)略的及時調(diào)整·095
變更戰(zhàn)略的分析與選擇·097
第二篇 風險管理實戰(zhàn)篇
第5章
投融資風險管理：企業(yè)生存發(fā)展的生命線
上市公司的高質(zhì)量發(fā)展：投資者也很重要·107
財務(wù)報告披露風險·107
勿把投資者利益當兒戲·110
投資風險管理：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難·116
是機會還是陷阱·116
是多元化還是一體化·120
融資風險管理：你的杠桿安全嗎·129
融資風險概述·129
適當應(yīng)用遠期金融工具·133
第6章
運營風險管理：保障企業(yè)價值鏈安全
采購風險管理：守好企業(yè)的入口·140
供應(yīng)商識別是關(guān)鍵·140
合理使用應(yīng)付賬款免息融資·145
生產(chǎn)風險管理：每個環(huán)節(jié)都要精益·147
生產(chǎn)安全是頭等大事·147
保證生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)應(yīng)盡義務(wù)·150
動態(tài)監(jiān)督存貨水平·152
銷售風險管理：未雨綢繆方能處變不驚·157
培養(yǎng)應(yīng)對市場變動的韌性·157
新時代銷售模式創(chuàng)新的風險·158
第7章
國際化風險管理：為企業(yè)“走出去”保駕護航
“雙循環(huán)”新發(fā)展格局·168
“雙循環(huán)”新發(fā)展格局產(chǎn)生的背景·168
發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)·169
跨境投融資風險管理：與全球資本共舞·173
因匯率而“轉(zhuǎn)盈為虧”·173
境外舞弊要受到長臂管轄·179
資本利得反哺集團發(fā)展·188
跨國企業(yè)經(jīng)營風險管理：知己知彼方能百戰(zhàn)不殆·191
知己知彼，百戰(zhàn)不殆·191
入鄉(xiāng)隨俗，促組織協(xié)同·195
第8章
企業(yè)風險管理體系：全面、系統(tǒng)、可量化、
可追溯
營造全面風險管理的內(nèi)外部環(huán)境·199
企業(yè)文化、公司治理與權(quán)責分配：軟環(huán)境·200
法律與合規(guī)保障：硬約束·206
系統(tǒng)化運行風險管理體系·216
風險管理體系構(gòu)建·216
企業(yè)風險管理體系的運行·217
企業(yè)風險管理數(shù)據(jù)池的建設(shè)·221
風險管理數(shù)據(jù)“應(yīng)收盡收”·222
升級算法、算力，提高效率·223
落實風險管理的反饋與監(jiān)督·226
通過反饋與監(jiān)督促進持續(xù)優(yōu)化·226
實現(xiàn)風險管理責任的可追溯·229
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