案例1　莫道收入沿舊襲，戴目改革傲云霄——新收入準(zhǔn)則在QH電信企業(yè)中的應(yīng)用 1

案例2　莫言租賃循舊則，翹首改革立于間——新租賃準(zhǔn)則在ZY移動通信公司的應(yīng)用 12

案例3　歲歲重陽，今又重陽，但看黃花不用傷——高新熱力之融資租賃 23

案例4　勿道金融守舊規(guī)，鴻鵠改革任先鋒——新金融工具準(zhǔn)則對A農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)的影響 38

案例5　順應(yīng)時勢尋變革——XMJ績效管理之路 52

案例6　部長的執(zhí)著——成本管理雖辛苦，吹盡狂沙始到金 63

案例7　當(dāng)風(fēng)輕借力，一舉入高空——XB之戰(zhàn)略解碼 74

案例8　數(shù)字化時代下A公司價值畫像——“第四張報表” 92

案例9　風(fēng)正揚(yáng)帆時，更需策馬揚(yáng)鞭——QD物業(yè)管理會計報告體系優(yōu)化之路 108

案例10　上下求索，推陳出新——小米公司新零售轉(zhuǎn)型之路 119

案例11　通信博弈渾不怕，成本管控綻新芽——S電信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本精細(xì)化之途 128

案例12　冰凍三尺非一日之寒——華潤集團(tuán)“6S 5C”管理之道 143

案例13　總有一條路，陌上花開時等你悄然而至——GX之資產(chǎn)證券化 155

案例14　YC石油FSSC的建立，誰說勘探不合適？ 172

案例15　“兩金”破浪會有時，直掛云帆渡長安——A電網(wǎng)企業(yè)“兩金”管理優(yōu)化 184

案例16　博觀而約取，厚積而薄發(fā)——D鎮(zhèn)信息化背景下村鎮(zhèn)扶貧資金管理 197

案例17　SaaS開路，數(shù)智奠基——每刻科技注入財務(wù)變革新動力 215

案例18　雛鷹展翅，如何沖出逆風(fēng)區(qū)——JG公司的初創(chuàng)之路 234

案例19　敢問路在何方？攜“風(fēng)控”保駕護(hù)航——獐子島連續(xù)“變臉”的啟示 242

案例20　在疫情和油價雙重大考中立穩(wěn)踩實(shí)，心遠(yuǎn)路長——C公司內(nèi)部控制落地之惑 255

案例21　瑞幸閃退納斯達(dá)克——新商業(yè)模式下審計風(fēng)險的識別與應(yīng)對 264

案例22 　鋪就一方大數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)小世界——XD公司大數(shù)據(jù)背景下的內(nèi)部控制 277