我們所處的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著改變，市場(chǎng)因素、政治因素、人為因素以及一些突發(fā)事件，都在一定程度上沖擊或影響相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體。在經(jīng)濟(jì)體系不確定性被逐漸放大的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新活動(dòng)具有十分重大的意義，它不僅代表著過(guò)去的體制和工作方法的調(diào)整，更體現(xiàn)著企業(yè)上下以及各個(gè)部門(mén)在現(xiàn)今的大環(huán)境下，極高的應(yīng)變能力以及強(qiáng)大的執(zhí)行力和把控力，畢竟不論是哪個(gè)方面的一次創(chuàng)新都將涉及部門(mén)、員工、與外界的合作以及一些體制規(guī)章上的變化，創(chuàng)新活動(dòng)從企劃到實(shí)現(xiàn)將會(huì)是一個(gè)復(fù)雜且漫長(zhǎng)的過(guò)程。只有企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)職能單位及員工之間同步和諧，才能均衡地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的內(nèi)部審核、人力資源管理、生產(chǎn)等多方面的管理，對(duì)于目前我國(guó)的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，樹(shù)立品牌創(chuàng)新意識(shí)，從戰(zhàn)略全局去創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，在管理中，企業(yè)必須深化改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控與管理，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得利潤(rùn)，完成企業(yè)目標(biāo)。
　　管理創(chuàng)新、強(qiáng)化管理已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展下去的根本保障。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)自身的實(shí)力以及市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)迎來(lái)更好的發(fā)展做準(zhǔn)備。所以，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)要最大限度地發(fā)揮自身已有的資源優(yōu)勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供優(yōu)越的條件以及政策上的支持，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)基本的生存之道。企業(yè)的創(chuàng)新，雖然在一般的情況下是指產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，但實(shí)際上，尤其是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的創(chuàng)新涉及了企業(yè)的各個(gè)方面。在近幾年，企業(yè)管理的創(chuàng)新被逐步重視。一個(gè)企業(yè)是否創(chuàng)新決定了一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者、模仿者還是跟隨者，管理是企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)管理的思維創(chuàng)新就尤其重要。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者擁有創(chuàng)新思維不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。