目錄 第 1章 管理會(huì)計(jì)總論 1.1　管理會(huì)計(jì)的商業(yè)環(huán)境　1 1.1.1　經(jīng)濟(jì)全球化　1 1.1.2　戰(zhàn)略　1 1.1.3　組織結(jié)構(gòu)　2 1.1.4　流程管理　2 1.1.5　商務(wù)技術(shù)　2 1.2　管理會(huì)計(jì)概述　3 1.2.1　管理會(huì)計(jì)的概念　3 1.2.2　管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和內(nèi)容　4 1.2.3　管理會(huì)計(jì)的職能　5 1.2.4　管理會(huì)計(jì)的歷史沿革　5 1.3　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較　7 1.3.1　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別　7 1.3.2　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系　8 本章小結(jié)　9 自測題　9 第 2章 成本概述 2.1　成本的概念與一般分類　11 2.1.1　成本的概念　11 2.1.2　成本的一般分類　11 2.2　成本按其性態(tài)分類　15 2.2.1　變動(dòng)成本　16 2.2.2　固定成本　17 2.2.3　混合成本　19 本章小結(jié)　23 自測題　23 第3章 成本性態(tài)分析與應(yīng)用 3.1　成本性態(tài)分析　25 3.1.1　賬戶分析法　25 3.1.2　工程分析法　26 3.1.3　歷史成本分析法　27 3.2　變動(dòng)成本法　31 3.2.1　變動(dòng)成本法的內(nèi)涵　31 3.2.2　變動(dòng)成本法的特點(diǎn)　32 3.3　成本性態(tài)分析的應(yīng)用——貢獻(xiàn)式損益表　32 3.3.1　貢獻(xiàn)式損益表的編制需求　32 3.3.2　貢獻(xiàn)式損益表的特征　33 3.3.3　貢獻(xiàn)式損益表的作用　36 本章小結(jié)　36 自測題　37 第4章 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理 4.1　作業(yè)成本法概述　40 4.1.1　作業(yè)成本法的概念　40 4.1.2　作業(yè)成本法的基本要素　41 4.1.3　作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)　43 4.2　作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較　45 4.3　作業(yè)成本法的評價(jià)及適用范圍　46 4.3.1　作業(yè)成本法的評價(jià)　47 4.3.2　作業(yè)成本法的適用范圍　47 4.4　作業(yè)成本管理　48 4.4.1　作業(yè)成本管理概述　48 4.4.2　作業(yè)價(jià)值分析　49 4.4.3　作業(yè)成本管理的實(shí)施程序　51 4.4.4　作業(yè)成本管理的應(yīng)用　54 本章小結(jié)　57 自測題　57 第5章 本量利分析 5.1　本量利分析概述　60 5.1.1　本量利分析的概念及假設(shè)　60 5.1.2　本量利分析的基本關(guān)系式　61 5.1.3　標(biāo)準(zhǔn)本量利關(guān)系圖　65 5.2　本量利分析與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)　66 5.2.1　保本點(diǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析　66 5.2.2　安全邊際與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析　72 5.3　利潤目標(biāo)分析　73 5.3.1　利潤目標(biāo)的計(jì)算　73 5.3.2　有關(guān)因素變動(dòng)對實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的影響分析　74 本章小結(jié)　77 自測題　77 第6章 短期經(jīng)營決策 6.1　短期經(jīng)營決策的基本概念　80 6.1.1　決策與短期經(jīng)營決策的定義　80 6.1.2　短期經(jīng)營決策中的成本概念　80 6.2　短期經(jīng)營決策的常用方法　82 6.2.1　貢獻(xiàn)邊際分析法　82 6.2.2　差別損益分析法　82 6.2.3　相關(guān)損益分析法　83 6.2.4　成本無差別點(diǎn)法　83 6.3　常見短期經(jīng)營決策問題分析　83 6.3.1　資源受約束時(shí)應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策　84 6.3.2　虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策　84 6.3.3　產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策　86 6.3.4　是否接受特殊訂貨的決策　88 6.3.5　零部件自制與外購的決策　90 本章小結(jié)　92 自測題　92 第7章 資本支出決策 7.1　資本支出決策的含義與特點(diǎn)　96 7.1.1　資本支出決策的含義　96 7.1.2　資本支出決策的特點(diǎn)　96 7.2　現(xiàn)金流量的含義與估算　97 7.2.1　現(xiàn)金流量的含義　97 7.2.2　確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮的因素　97 7.2.3　現(xiàn)金流量的組成內(nèi)容　98 7.2.4　現(xiàn)金流量的估算　100 7.3　貨幣時(shí)間價(jià)值　102 7.3.1　貨幣時(shí)間價(jià)值的含義　102 7.3.2　貨幣時(shí)間價(jià)值的相關(guān)概念　102 7.3.3　貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算　103 7.4　長期投資決策評價(jià)指標(biāo)與應(yīng)用　111 7.4.1　靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)　111 7.4.2　動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)　114 7.4.3　決策評價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用　121 本章小結(jié)　126 自測題　126 第8章 全面預(yù)算 8.1　全面預(yù)算概述　130 8.1.1　全面預(yù)算的概念和作用　130 8.1.2　全面預(yù)算的組織管理　131 8.1.3　全面預(yù)算的內(nèi)容與編制流程　132 8.2　基于固定預(yù)算的預(yù)算編制　133 8.2.1　經(jīng)營預(yù)算的編制　134 8.2.2　專門決策預(yù)算的編制　139 8.2.3　財(cái)務(wù)預(yù)算的編制　139 8.3　基于彈性預(yù)算的預(yù)算編制　141 8.3.1　彈性預(yù)算概述　141 8.3.2　彈性預(yù)算的編制程序　142 8.3.3　彈性預(yù)算分析　143 8.4　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制　144 8.4.1　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算概述　144 8.4.2　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制流程　144 本章小結(jié)　146 自測題　147 第9章 標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異分析 9.1　標(biāo)準(zhǔn)成本的概述　150 9.1.1　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)　150 9.1.2　標(biāo)準(zhǔn)成本　150 9.2　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　150 9.2.1　直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　151 9.2.2　直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　151 9.2.3　制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　152 9.2.4　單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　153 9.3　標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析　154 9.3.1　標(biāo)準(zhǔn)成本差異的含義與分類　154 9.3.2　變動(dòng)生產(chǎn)成本的成本差異分析　155 9.3.3　固定性制造費(fèi)用的成本差異分析　157 本章小結(jié)　159 自測題　159 第 10章 責(zé)任會(huì)計(jì) 10.1　分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)　163 10.1.1　分權(quán)管理　163 10.1.2　責(zé)任會(huì)計(jì)　164 10.1.3　責(zé)任中心　166 10.2　責(zé)任考核　168 10.2.1　責(zé)任考核的含義　168 10.2.2　責(zé)任成本　168 10.2.3　責(zé)任中心的考核指標(biāo)　169 10.2.4　責(zé)任報(bào)告　178 10.3　內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)　180 10.3.1　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義　180 10.3.2　內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的基本原則　181 10.3.3　內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法　182 本章小結(jié)　183 自測題　184 附錄