OKR工作法 孫雪峰 唐文綱 蔡楚檾?shù)戎?/p>
定 價(jià):89 元
- 作者:孫雪峰唐文綱蔡楚檾?shù)戎?/span>
- 出版時(shí)間:2024/1/1
- ISBN:9787111736479
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.5
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:32開
OKR(Objectives and Key Results,目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常熱門的一個(gè)名詞,因其在以谷歌為代表的硅谷公司中盛行并行之有效,逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)家和管理實(shí)踐者熟知,并特別受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)重視。本書作者團(tuán)隊(duì)為KOD(Key Opinion Doctor,博士意見領(lǐng)袖)核心成員,深入走訪了近百家實(shí)施OKR的中國(guó)知名企業(yè),梳理總結(jié)出OKR這一管理工具在中國(guó)實(shí)際落地的條件、困難和解決方法,提煉出一套獨(dú)特的方法論,以“時(shí)機(jī)”為起點(diǎn),以“對(duì)談”為特色,精選出十余個(gè)經(jīng)典案例,并對(duì)其中有代表性的案例進(jìn)行深入剖析,以饗讀者。本書開創(chuàng)式地提出“OKR五大利器”,為中國(guó)企業(yè)提升管理水平提供借鑒,并為現(xiàn)代企業(yè)管理模型的升維貢獻(xiàn)中國(guó)企業(yè)家學(xué)者的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
1.管清友、賈康、姚洋、張維迎等經(jīng)濟(jì)學(xué)家和宋志平、徐憲平等業(yè)界專家、高校學(xué)者重磅推薦;
2.案例真實(shí),經(jīng)驗(yàn)寶貴。作者團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三年通過(guò)走訪近100家中國(guó)企業(yè)梳理總結(jié)OKR這一管理工具在中國(guó)落地的條件、面臨的困難和解決方案,結(jié)合管理理論和實(shí)踐展開思考,提煉出一套獨(dú)具特色的方法論---OKR五大利器
3.聚焦中國(guó)企業(yè)實(shí)施OKR的痛點(diǎn)和難點(diǎn),作者精選了17個(gè)中國(guó)企業(yè)實(shí)施OKR的案例展開深入探討,探索如何在實(shí)踐中應(yīng)用管理工具,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
引 言
每當(dāng)有新管理理念或者新管理工具被提出的時(shí)候,大家都會(huì)興奮地討論其優(yōu)秀之處。我們激動(dòng)于新管理工具為某個(gè)特定企業(yè)帶來(lái)的翻天覆地的變化;我們?nèi)绔@至寶,希望可以借由新管理理念學(xué)習(xí)提高、一掃頹勢(shì)、東山再起。然而,當(dāng)企業(yè)學(xué)習(xí)了一系列課程發(fā)現(xiàn)效果未達(dá)預(yù)期,甚至產(chǎn)生了東施效顰的反效果時(shí),往往只能寄希望于下一個(gè)管理理念或管理工具的橫空出世,正如彼時(shí)的阿米巴,此時(shí)的OKR。
在討論如何使用OKR之前,我們需要思考一些更為重要的問(wèn)題:我的企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)適合使用OKR嗎?什么時(shí)間開始使用比較合適?
本書從幾個(gè)方面定義了“時(shí)機(jī)”。
首先是狹義的時(shí)機(jī),你的企業(yè)是否有“不得不”的理由切換到OKR。很多管理者認(rèn)為只要是“新的”,就是“好的”;只要是“好的”,就是我們?cè)撆Φ姆较颉@相當(dāng)于病急亂投醫(yī)。事實(shí)上,企業(yè)開展的任何變革都需要找到“對(duì)的時(shí)機(jī)”。所謂“不破不立”,就是指所有新制度的誕生都是建立在對(duì)舊制度
的摒棄或者迭代的基礎(chǔ)上的。
其次,“對(duì)的時(shí)機(jī)”存在于“對(duì)的人、對(duì)的關(guān)系”中。管理工具歸根結(jié)底是幫助人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。我們需要充分理解“人與關(guān)系”在企業(yè)中的具體表現(xiàn)形式,才能確定OKR是否可以施行。因此,在廣義上,我們也提出了“時(shí)機(jī)確認(rèn)”的多個(gè)側(cè)面來(lái)幫助讀者感受不同企業(yè)實(shí)施OKR的特點(diǎn),進(jìn)而決定何時(shí)采用OKR。
無(wú)論你是銳意進(jìn)取的企業(yè)家,還是敢于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者,或者是對(duì)OKR和企業(yè)經(jīng)營(yíng)感興趣的讀者,乃至研究企業(yè)管理的專家和學(xué)者,相信書中關(guān)于OKR的選擇、真實(shí)的訪談實(shí)錄、豐富的企業(yè)案例、實(shí)用的利器總結(jié)、理性的案例回顧,必將會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
這絕不是一本簡(jiǎn)單介紹OKR的書,書中融會(huì)貫通的管理哲學(xué)史觀以及對(duì)企業(yè)管理本質(zhì)的審視,將帶領(lǐng)讀者從更高的層面領(lǐng)略管理美學(xué),探求東方管理之道。
OKR工作法——未來(lái)已來(lái),時(shí)機(jī)在握。
孫雪峰 博士
中金國(guó)際董事長(zhǎng);G20青年企業(yè)家聯(lián)盟顧問(wèn),亞太青年企業(yè)家理事會(huì)常務(wù)理事與特聘顧問(wèn),華能智鏈全球戰(zhàn)略顧問(wèn),中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)投專家顧問(wèn);法國(guó)高等對(duì)外貿(mào)易學(xué)院MBA/DBA特聘教授,社科院金融碩士專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師,南京大學(xué)商學(xué)院碩士生導(dǎo)師;清華大學(xué)蘇世民書院原業(yè)界導(dǎo)師。
唐文綱 博士
巴黎高等管理學(xué)院中國(guó)學(xué)術(shù)中心主任;上海昕堯投資管理有限公司董事長(zhǎng),上海唐騰信息技術(shù)有限公司合伙人。
蔡楚檾 博士
FCCA 特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師認(rèn)證資深會(huì)員,注冊(cè)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)編委會(huì)成員。
相佩蓉 博士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)管理博士。
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目 錄
引 言
序 章 管理進(jìn)化論——OKR的歷史觀 / 001
案例資料0
職場(chǎng)俠客:OKR不是術(shù),而是道
——脈脈CEO縱談OKR方法論 / 010
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案例0反思與延伸思考:
“自洽性”
——企業(yè)要“有目標(biāo)”地學(xué)習(xí)和落地OKR / 017
OKR利器 1:時(shí)機(jī)選擇 / OKR切換鍵 / 023
案例資料1
二次變革:學(xué)我者生,似我者死
——美圖CEO親述兩次啟動(dòng)OKR的寶貴經(jīng)驗(yàn) / 047
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案例1反思與延伸思考:
“目標(biāo)的定性與定量”
——如何平衡“探索創(chuàng)新”與“鉆研獲利” / 054
案例資料2
初創(chuàng)企業(yè):OKR是一種管理儀式感
——讓珍肉CEO情有獨(dú)鐘的OKR / 057
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案例2反思與延伸思考:
儀式感對(duì)于創(chuàng)新的重要意義 / 065
案例資料3
刀劍如夢(mèng):CEO之于OKR的關(guān)鍵性
——天儀空間CEO對(duì)OKR的獨(dú)家復(fù)盤 / 068
OKR利器 2:管理強(qiáng)度/強(qiáng)度釋放五步法&因應(yīng)矩陣 / 077
案例資料4
追風(fēng)逐日:國(guó)企先鋒成功試水OKR
——華能智鏈的OKR實(shí)踐 / 091
案例資料5
管理升維:OKR是難的路,更是對(duì)的路
——美的電商業(yè)績(jī)翻倍的要訣 / 099
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案例5 反思與延伸思考:
如何領(lǐng)導(dǎo)“Z世代”員工 / 108
案例資料6
得道多助:管理是挖掘人性,經(jīng)營(yíng)人心
——泡泡瑪特創(chuàng)始人如何用OKR激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力 / 111
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案例6反思與延伸思考:
如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力 / 117
OKR利器3:自知 / OKR管理者“自查手冊(cè)” / 123
案例資料7
眾行致遠(yuǎn):OKR是“體現(xiàn)工作價(jià)值的工具”
——美團(tuán)高管對(duì)OKR的高維認(rèn)知 / 137
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案例7反思與延伸思考:
如何體現(xiàn)工作的價(jià)值 / 150
案例資料8
野心優(yōu)雅:創(chuàng)新和效益的動(dòng)態(tài)平衡
——去哪兒CEO的OKR領(lǐng)導(dǎo)美學(xué) / 156
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案例8 反思與延伸思考:
如何同時(shí)追求負(fù)重致遠(yuǎn)的“創(chuàng)新”與錙銖必較的“效益” / 164
案例資料9
云卷云舒:從常識(shí)到共識(shí)
——京東云的OKR管理邏輯 / 168
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案例9反思與延伸思考:
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的常識(shí)與共識(shí) / 174
OKR利器4:定位/OKR領(lǐng)導(dǎo)力三層轉(zhuǎn)換模型 / 179
案例資料10
最亮的星:OKR是管理創(chuàng)新的星星之火
——啟迪之星的OKR初體驗(yàn) / 183
案例資料11
為我所用:擁抱不確定時(shí)代的“都挺好”
——中建投信托OKR的兼容并包 / 190
案例資料12
看見未來(lái):OKR讓我們努力創(chuàng)造美好
——貝殼高管的OKR信仰 / 195
案例資料13
和而不同:不創(chuàng)新,毋寧死
——文和友CEO眼中的OKR / 207
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案例13反思與延伸思考:
品牌美學(xué)與OKR
——企業(yè)對(duì)于品牌審美的追求有利于OKR落地嗎 / 213
案例資料14
創(chuàng)新向善:OKR成功的關(guān)鍵是組織心智
——混沌學(xué)園高管深度剖析OKR / 216
案例資料15
君子不器:拒絕內(nèi)卷,努力外卷
——阿里巴巴的OKR突圍 / 223
OKR利器5:復(fù)盤/OKR循環(huán)&關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)討論法 / 229
對(duì)案例的尖銳反思 / 253
未來(lái)已來(lái):OKR與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 256