隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,產(chǎn)品品種的多樣化、生命周期的縮短、顧客要求的提高,再加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化,企業(yè)僅僅依靠自身的力量來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能夠再滿足顧客需求了。面對(duì)這樣一個(gè)變化迅速而且無(wú)法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng),企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)始關(guān)注與供應(yīng)商和銷售商的合作,通過(guò)與供應(yīng)商等建立合作伙伴關(guān)系,構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟,從而形成利益共同體。因此,供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過(guò)業(yè)務(wù)外包將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包給合作伙伴完成,自己則集中精力和資源,做好關(guān)鍵性業(yè)務(wù),這樣不僅能大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,而且還能使供應(yīng)鏈上的其他方都受益。
20世紀(jì)80年代中期以來(lái),工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中有近80%的企業(yè)放棄了縱向一體化模式,取而代之的是全球供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營(yíng)模式。近年來(lái),供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐已經(jīng)超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,而是已經(jīng)擴(kuò)展到了一種全球范圍內(nèi)杰出企業(yè)加盟的合作關(guān)系,這種變化使供應(yīng)鏈從原本的僅基于作業(yè)層的操作模式上升為戰(zhàn)略層的管理模式。為此,本教材緊密結(jié)合供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐,詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)和概念、特征,以及供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、分銷管理、信息技術(shù)管理等,每一章都配有豐富的企業(yè)實(shí)際運(yùn)作案例以及章后復(fù)習(xí)和思考題,以此來(lái)進(jìn)一步加深讀者對(duì)供應(yīng)鏈管理中的一些基本概念和運(yùn)作過(guò)程的理解。
本教材分為上、中、下三篇,共十章。上篇共三章,主要闡述供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論知識(shí),其中第1章、第2章是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論; 第3章是業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。中篇共四章,主要闡述供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行,包括供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、分銷管理及信息技術(shù)管理。下篇共三章,主要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際形勢(shì)闡述了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì),包括第8章的物聯(lián)網(wǎng)、第9章的冷鏈物流管理及第10章的綠色供應(yīng)鏈管理。
本書(shū)由施麗華、胡斌擔(dān)任主編,楊萌、趙程程、孟翠翠擔(dān)任副主編,全書(shū)總框架由胡斌進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。施麗華負(fù)責(zé)編寫第1章至第5章; 楊萌負(fù)責(zé)編寫第6章與第8章; 趙程程負(fù)責(zé)編寫第7章; 孟翠翠負(fù)責(zé)編寫第9章及第10章。此外,本書(shū)能夠再版,離不開(kāi)湯世強(qiáng)、黃新祥等老師在前版中付出的努力,在此表示誠(chéng)摯的感謝。
本書(shū)在編寫過(guò)程中,參考了大量國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的論著和文獻(xiàn)資料,作者已經(jīng)盡可能詳細(xì)地在參考文獻(xiàn)中列出,在此對(duì)這些專家、學(xué)者們表示深深的謝意。也有可能引用了一些資料而由于疏忽沒(méi)有指出資料出處,若有這類情況發(fā)生,在此表示萬(wàn)分歉意!
由于作者水平有限,書(shū)中還存在不少缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,敬請(qǐng)各位專家學(xué)者以及廣大讀者批評(píng)指正。
編者2023年3月
上篇:供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論
第1章供應(yīng)鏈管理概述
1.1供應(yīng)鏈管理的發(fā)展背景
1.2供應(yīng)鏈管理的含義及特點(diǎn)
1.3供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制與實(shí)施流程
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測(cè)即練
第2章供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
2.1供應(yīng)鏈的含義及其特征
2.2供應(yīng)鏈的構(gòu)成及其結(jié)構(gòu)模型
2.3供應(yīng)鏈的類型
2.4供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略與步驟
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測(cè)即練
第3章業(yè)務(wù)外包與供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
3.1核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.2供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包
3.3供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
3.4供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中的約束理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測(cè)即練
中篇:供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行
第4章供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理
4.1傳統(tǒng)的采購(gòu)模式
4.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理
4.3供應(yīng)鏈管理下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
4.4供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測(cè)即練
第5章供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
5.1庫(kù)存管理的基本原理
5.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題
5.3供應(yīng)商管理庫(kù)存
5.4聯(lián)合庫(kù)存管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測(cè)即練
第6章供應(yīng)鏈管理下的分銷管理
6.1供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)概述
6.2供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)的作用
6.3供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理
6.4供應(yīng)鏈管理下的客戶關(guān)系管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測(cè)即練
第7章供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)
7.1信息技術(shù)的概念及其對(duì)供應(yīng)鏈管理的支撐
7.2信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
7.3基于互聯(lián)網(wǎng)/內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
7.4電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
7.5智能技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測(cè)即練
下篇:供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
第8章物聯(lián)網(wǎng)
8.1物聯(lián)網(wǎng)概述
8.2物聯(lián)網(wǎng)感知識(shí)別技術(shù)
8.3物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
8.4物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)與安全
8.5物聯(lián)網(wǎng)與智慧供應(yīng)鏈
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測(cè)即練
第9章冷鏈物流
9.1冷鏈物流的概念及意義
9.2冷鏈物流的主要環(huán)節(jié)
9.3冷鏈物流的主要設(shè)備與設(shè)施
9.4冷鏈物流的范圍及操作流程
9.5實(shí)現(xiàn)冷鏈物流的關(guān)鍵因素和條件
9.6冷鏈物流的發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測(cè)即練
第10章綠色供應(yīng)鏈管理
10.1綠色供應(yīng)鏈及其發(fā)展意義
10.2綠色供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)
10.3綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施策略及注意問(wèn)題
10.4綠色渠道體系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測(cè)即練
參考文獻(xiàn)