第一個月　進入角色
第一周　了解我的崗位2
問題1：財務經(jīng)理的崗位職責是什么？2
問題2：財務經(jīng)理的任職條件是什么？3
問題3：財務經(jīng)理有什么權力？6
問題4：財務經(jīng)理扮演什么角色？7
第二周　認識財務管理8
問題5：財務管理的目標是什么？8
問題6：財務管理包含哪些內(nèi)容？8
問題7：財務管理分為哪幾個層次？10
問題8：財務管理有哪幾個環(huán)節(jié)？12
第三周　熟悉我的部門13
問題9：財務部的作用是什么？13
問題10：財務部的職責是什么？13
問題11：財務部的工作流程是什么？14
問題12：財務部與其他部門如何溝通？15
第四周　建設我的團隊16
問題13：財務經(jīng)理有哪些下屬？16
問題14：財務部設置哪些職位？16
問題15：如何提升團隊的水平？17

第二個月　自我提升
第一周　下達指示與匯報工作20
問題16：如何向上級匯報工作？20
問題17：如何聽取下屬的匯報？21
問題18：如何向下級下達指示？22
第二周　主持會議與參加會議24
問題19：會議有哪些類型？24
問題20：主持會議有什么技巧？25
問題21：參加會議有什么技巧？26
第三周　架起溝通的橋梁29
問題22：溝通有哪些方式？29
問題23：溝通的障礙來自于哪些方面？30
問題24：如何達成溝通的共識？31
相關鏈接 溝通的“7C”原則31
問題25：如何運用溝通的技巧？32
問題26：管理溝通的要領何在？33
問題27：如何提高溝通能力？37
第四周　贏得下屬的認可38
問題28：如何掌握下屬的情況？39
問題29：如何激勵下屬？41
問題30：責備下屬有什么技巧？42

第三個月　財務預算與稽核
第一周　預算管理的環(huán)節(jié)44
問題31：如何編制預算？44
問題32：如何分解預算？45
問題33：如何執(zhí)行預算？45
問題34：如何調(diào)整預算？46
問題35：如何考核預算？47
第二周　編制各業(yè)務預算48
問題36：如何編制銷售預算？48
【范本】銷售收入預算編制51
問題37：如何編制生產(chǎn)預算？52
問題38：如何編制采購預算？53
問題39：如何編制生產(chǎn)成本預算？54
問題40：如何編制運營成本預算？56
【范本】銷售費用預算表57
【范本】財務費用預算表58
問題41：如何編制現(xiàn)金預算？60
第三周　財務稽核基礎61
問題42：財務稽核有什么意義？61
相關鏈接 財務稽核與內(nèi)部審計的區(qū)別61
問題43：財務稽核有哪幾種方式？62
問題44：財務稽核包含哪些內(nèi)容？63
問題45：財務稽核的程序是什么？64
【范本】財務日�；�核報告65
問題46：財務稽核有哪些方法？66
第四周　財務稽核實踐68
問題47：財務稽核的重點環(huán)節(jié)有哪些？69
問題48：不同項目的稽核有什么要求？70
問題49：加強財務稽核有哪些措施？73
相關鏈接 實現(xiàn)內(nèi)控與財務稽核的有效結合75

第四個月　成本管理與控制
第一周　了解成本控制80
問題50：什么是成本？80
問題51：成本是怎么形成的？80
問題52：成本控制的方法有哪些？81
問題53：成本控制的基本程序是什么？82
問題54：如何夯實成本管理的基礎？85
第二周　生命周期成本控制88
問題55：什么是企業(yè)的生命周期？88
問題56：初創(chuàng)期如何控制成本？88
問題57：成長期如何控制成本？89
問題58：成熟期如何控制成本？90
相關鏈接成長期與成熟期的低成本戰(zhàn)略91
問題59：衰退期如何控制成本？92
第三周　目標成本管理93
問題60：什么是目標成本管理？93
問題61：目標成本管理的原則是什么？94
問題62：目標成本管理的措施有哪些？95
第四周　成本管理信息化97
問題63：傳統(tǒng)成本管理有什么缺陷？97
問題64：成本管理信息化有什么好處？98
問題65：成本管理信息化的關鍵環(huán)節(jié)是什么？99
問題66：如何高效使用ERP系統(tǒng)？101

第五個月　稅務與資產(chǎn)管理
第一周　稅務事務處理104
問題67：如何收集最新財稅信息？104
問題68：如何進行納稅申報？104
問題69：如何繳交稅款？106
問題70：如何進行稅務檢查？106
問題71：如何進行納稅自查？109
第二周　納稅籌劃110
問題72：稅務籌劃的原則是什么？110
問題73：稅務籌劃的關鍵時機是什么？111
問題74：如何進行稅收籌劃？112
問題75：如何防范稅務風險？113
相關鏈接 截止性測試114
問題76：如何避免納稅失誤？118
第三周　固定資產(chǎn)管理119
問題77：固定資產(chǎn)包括哪些？119
問題78：如何計價固定資產(chǎn)？120
問題79：固定資產(chǎn)如何提折舊？121
問題80：固定資產(chǎn)如何清查盤點？123
問題81：如何報廢與清理固定資產(chǎn)？125
第四周　存貨管理126
問題82：存貨如何分類？126
問題83：如何從內(nèi)部控制存貨？128
問題84：存貨如何計價？130
問題85：存貨如何核算？131
問題86：日常如何管理存貨？131
相關鏈接 常見的存貨管理方法132
問題87：如何清查盤點存貨？133
問題88：如何防范存貨管理的風險？135

第六個月　財務分析與風險控制
第一周　財務分析方法138
問題89：如何運用趨勢分析法？138
問題90：如何運用共同比分析法？141
問題91：如何運用比率分析法？141
問題92：如何運用因素分析法？145
相關鏈接 確定因素順序147
第二周　財務分析指標151
問題93：如何積累財務分析的素材？151
問題94：如何評價企業(yè)償債能力？152
問題95：如何評價企業(yè)運營能力？155
相關鏈接 應收賬款管理措施156
相關鏈接 影響總資產(chǎn)周轉率的因素159
問題96：如何評價企業(yè)盈利能力？159
相關鏈接 導致毛利率下降的原因160
問題97：如何評價企業(yè)發(fā)展能力？162
問題98：如何做好財務趨勢分析？164
問題99：如何做好財務綜合分析？166
第三周　了解財務風險168
問題100：財務風險有哪些類別？168
問題101：財務風險有什么特征？169
問題102：財務風險產(chǎn)生的原因是什么？169
問題103：如何評價企業(yè)的財務風險水平？171
第四周　財務風險管理173
問題104：財務風險管理的原則是什么？173
問題105：如何樹立財務風險管理意識？174
問題106：如何建立財務風險控制機制？174
問題107：如何建立財務風險管理體系？175
問題108：如何防范財務風險？177