在職場上“高效執(zhí)行”就是優(yōu)秀的代名詞,是企業(yè)對內(nèi)部團隊和個人的最高要求之一。隨著科技的進步,時代的發(fā)展,“高效執(zhí)行”的內(nèi)涵正在悄然發(fā)生變化。在步入人工智能時代的今天,“高效執(zhí)行”更注重變化和創(chuàng)新。
本書是畢礌博士深耕管理領(lǐng)域多年最新的研究成果。作者從管理者的角度出法,深入分析了作為管理者怎么做才能有效鍛造和提升執(zhí)行者的執(zhí)行力,讓他們都成為高效執(zhí)行者。為此作者建立了“高效執(zhí)行方程式”模型EE=R×T×E×F,作者形象地總結(jié)出高效執(zhí)行所需要的四個變量:變量R——“讓執(zhí)行者知道”、變量T—— “令執(zhí)行者可以”、變量E——“使執(zhí)行者愿意”、變量F——“教執(zhí)行者安心”基于這個模型,作者進一步開創(chuàng)性地打造了“知道五元素”“可以四邊形”“愿意金三角”“安心兩儀圖”等應(yīng)用模型。本書最大的特點是其獨特的視角和生動的案例分析。
這是一本從管理者的角度出發(fā),寫給管理者的,能夠幫助管理者有效提升下屬執(zhí)行力的工具書,適合各類企業(yè)的各級管理者閱讀,具有很強的實用性。
一、本書作者具備的優(yōu)勢
1.作者擁有二十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗并在領(lǐng)導力咨詢和培訓方面積累了大量實戰(zhàn)案例,形成了自己的理論體系。本書是作者基于個人經(jīng)歷的管理模型。
2.作者專精于領(lǐng)導力理論的研究,先后獨立開發(fā)了領(lǐng)導力方向盤、企業(yè)領(lǐng)導力之組織火箭模型、激勵金三角、5D問題解決法、執(zhí)行力之輪等十多個領(lǐng)導力模型并申報和獲得了相應(yīng)版權(quán)證書。
3.建立了領(lǐng)導力發(fā)展培訓體系并開發(fā)了大量領(lǐng)導力課程和沉浸式產(chǎn)品,直接授課的學員數(shù)量超過10000人,包括企業(yè)家、高管、中基層經(jīng)理人和普通白領(lǐng)、大學生。
4.致力于打造個人的自媒體渠道,并寫出過10w+文章,實際閱讀量50w+,并且被眾多官媒轉(zhuǎn)發(fā),例如 中國城市報綜合人民日報、人民網(wǎng)-上海頻道、法科生之家、文明靜安、中國城市報等
二、本書內(nèi)容創(chuàng)新點
作者受到方程式賽車的啟發(fā),形象地總結(jié)出高效執(zhí)行所需要的四個變量:變量R——“讓執(zhí)行者知道”、變量T——“令執(zhí)行者可以”、變量E——“使執(zhí)行者愿意”、變量F——“教執(zhí)行者安心”;基于這個模型概念進一步提出了“知道五元素”“可以四邊形”“愿意金三角”“安心兩儀圖”等應(yīng)用模型。本書的特點是其視角和生動的案例分析,具有很強的實用性。
畢礌 博士
鈞啟領(lǐng)導力研習社 創(chuàng)辦人、首席顧問
上海鈞啟教育科技有限公司 總經(jīng)理
法國尼斯大學工商管理博士
蘭州大學 工商管理碩士
全球工商管理博士聯(lián)合會GDA 首批會員
曾服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)上市公司第九城市以及惠而浦、喜力、江森自控等全球500強企業(yè),并先后在職業(yè)教育、文化創(chuàng)意以及管理咨詢等行業(yè)創(chuàng)業(yè)。專業(yè)領(lǐng)域和管理范圍涉及客戶服務(wù)、商務(wù)、營銷、學習與發(fā)展、人力資源管理和企業(yè)整體經(jīng)營,在團隊建設(shè)、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2003年開始從事專業(yè)咨詢及培訓工作,迄今已為各種國企、民企、外企、高校、政府機構(gòu)等逾200家單位提供過專業(yè)的管理咨詢和領(lǐng)導力、人力資源管理、營銷服務(wù)等方面的內(nèi)部培訓。
其核心研究方向為領(lǐng)導力、團隊管理和人力資源發(fā)展與培訓,撰寫的關(guān)于中國領(lǐng)導力研究的論文榮膺尼斯大學年度最佳博士論文獎,2017年出版專業(yè)圖書《企業(yè)內(nèi)部培訓師的44道必答題》(上海交通大學出版社出版)。
第 一章 高效執(zhí)行方程式
第 一節(jié) 什么是高效執(zhí)行
第二節(jié) 方程式賽車和高效執(zhí)行
第三節(jié) 高效執(zhí)行方程式
第二章 變量R:讓執(zhí)行者知道
第 一節(jié) “知道五元素”
第二節(jié) 設(shè)定“好”目標
第三節(jié) 提供方法的方法
第四節(jié) 對風險有所準備
第五節(jié) 海平面下的目的
第六節(jié) 力量驚人的意義
第三章 變量T:令執(zhí)行者可以
第 一節(jié) “可以四邊形”
第二節(jié) 過往經(jīng)驗需要注意時效
第三節(jié) 持續(xù)發(fā)展當下技能
第四節(jié) 激活既有資源
第五節(jié) 應(yīng)變意識需要特別重視
第四章 變量E:使執(zhí)行者愿意
第 一節(jié) “愿意金三角”
第二節(jié) 滿足動機
第三節(jié) 獲取承諾
第四節(jié) 提振信心
第五章 變量F:教執(zhí)行者安心
第 一節(jié) “安心兩儀圖”
第二節(jié) 積極寬容(錯誤)
第三節(jié) 充分接納(不同)
第四節(jié) 提供資源
第五節(jié) 化解沖突
第六章 高效執(zhí)行二十問
后記 進一步的思考
致謝