該書(shū)對(duì)全國(guó)71份校長(zhǎng)輪崗相關(guān)的政策進(jìn)行文本分析、對(duì)2022名中小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，在全國(guó)7個(gè)�。ㄊ校�，9個(gè)教育集團(tuán)，對(duì)76人次進(jìn)行訪談，系統(tǒng)研究了中小學(xué)校長(zhǎng)輪崗實(shí)踐。研究發(fā)現(xiàn)，在政策層面，校長(zhǎng)輪崗的特殊性并未受到關(guān)注；基于“任期”界定校長(zhǎng)輪崗對(duì)象，與文件所期待的“優(yōu)秀”校長(zhǎng)存在不一致性；校長(zhǎng)輪崗的保障措施對(duì)輪崗可持續(xù)性推進(jìn)的保障不足。問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小學(xué)校長(zhǎng)對(duì)輪崗政策的認(rèn)同整體較高；校長(zhǎng)輪崗具有同質(zhì)性，主要在同區(qū)位學(xué)校、同類型學(xué)校之間流動(dòng)，與國(guó)家從政策期待不符；城市的、示范學(xué)校、大規(guī)模學(xué)校校長(zhǎng)的對(duì)外關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)于其他類型的學(xué)校校長(zhǎng)，整體校長(zhǎng)的繼任領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展偏弱。個(gè)案研究發(fā)現(xiàn)，在任職管理層面，輪崗校長(zhǎng)的選拔程序日趨完善，但仍停留在干部交流階段，行政機(jī)制占據(jù)主導(dǎo)地位；輪崗校長(zhǎng)的派任缺乏科學(xué)的參考依據(jù)，缺乏整體性和計(jì)劃，程序具有封閉性特點(diǎn)；校長(zhǎng)的評(píng)價(jià)與校長(zhǎng)專業(yè)支持相脫節(jié)�；�于研究，提出了建立“人-崗匹配”的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立不同輪崗類型，形成生成性學(xué)校改進(jìn)策略與工具庫(kù)，形成循證決策的氛圍，科學(xué)設(shè)計(jì)輪崗的流程，提供專業(yè)支持，以學(xué)校發(fā)展規(guī)劃為抓手，推動(dòng)輪崗校長(zhǎng)快速進(jìn)入角色等建議。