贊譽(yù)
譯者序
作者簡(jiǎn)介
前言
《管理會(huì)計(jì)》第 17 版的變動(dòng)內(nèi)容
第 1 章　緒論：管理會(huì)計(jì)概述 /1
商業(yè)聚焦　管理會(huì)計(jì)：理解更廣泛的背景 /1
1.1　管理會(huì)計(jì)是什么　/1
1.2　為什么管理會(huì)計(jì)對(duì)你的職業(yè)生涯如此重要　/4
1.3　管理會(huì)計(jì)：理解更廣泛的背景　/7
本章小結(jié) / 術(shù)語(yǔ)表 /14
思考題 / 練習(xí)題 /15
第 2 章　管理會(huì)計(jì)與成本概念 /18
商業(yè)聚焦　電動(dòng)汽車(chē)電池：管理會(huì)計(jì)視角 /18
2.1　按成本對(duì)象進(jìn)行的成本分類(lèi)　/19
2.2　制造業(yè)企業(yè)的成本分類(lèi)　/19
2.3　用于編制財(cái)務(wù)報(bào)表的成本分類(lèi)　/21
2.4　用于預(yù)測(cè)成本性態(tài)的成本分類(lèi)　/22
2.5　用于決策的成本分類(lèi)　/27
2.6　依據(jù)不同目的選擇不同的成本分類(lèi)　/29
本章小結(jié) /30
復(fù)習(xí)題 1：成本術(shù)語(yǔ) / 復(fù)習(xí)題 2：利潤(rùn)表
格式 /31
術(shù)語(yǔ)表 /32
思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) /33
練習(xí)題 /34
問(wèn)題 /35
案例 /36
第 3 章　分批成本法：計(jì)算單位生產(chǎn)成本 /38
商業(yè)聚焦　高校 T 恤公司：為美國(guó)150 多所高校服務(wù) /38
3.1　分批成本法綜述　/39
3.2　分批成本法舉例　/39
3.3　分批成本法：內(nèi)部管理者的視角　/46
3.4　分批成本法使用多重預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率　/47
3.5　分批成本法：對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的視角　/49
3.6　分批成本法在服務(wù)業(yè)公司的應(yīng)用　/50
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：計(jì)算單位生產(chǎn)成本 /51
術(shù)語(yǔ)表 / 思考題 /52
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /53
問(wèn)題 / 案例 /55
附錄 3A　基于作業(yè)的完全成本法　/56
附錄 3B　預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率及生產(chǎn)能力　/60
第 4 章　分批成本法：成本流轉(zhuǎn)和對(duì)外報(bào)告 /64
商業(yè)聚焦　托爾兄弟公司的存貨核算 /64
4.1　分批成本法：成本流轉(zhuǎn)　/65
4.2　產(chǎn)成品成本表與銷(xiāo)貨成本表　/72
4.3　詳述制造費(fèi)用分配不足與分配過(guò)度　/74
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：分批成本核算系統(tǒng)中的
成本流轉(zhuǎn) /78
術(shù)語(yǔ)表 / 思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) /80
練習(xí)題 /81
問(wèn)題 /82
案例 /83
第 5 章　分步成本法 /85
商業(yè)聚焦　“一抹即凈”的成本核算 /85
5.1　分批成本法和分步成本法的比較　/86
5.2　分步成本法下的成本流轉(zhuǎn)　/86
5.3　分步成本法計(jì)算：3 個(gè)關(guān)鍵概念　/89
5.4　加權(quán)平均法：舉例　/90
5.5　經(jīng)營(yíng)成本法　/93
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：分步成本流轉(zhuǎn)和成本
核算 /94
術(shù)語(yǔ)表 / 思考題 /96
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /97
問(wèn)題 /98
案例 /99
附錄 5A　先進(jìn)先出法　/100
附錄 5B　服務(wù)部門(mén)成本分配　/104
第 6 章　本量利關(guān)系 /108
商業(yè)聚焦　消費(fèi)者愿意花費(fèi)更多的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)雞肉嗎 /108
6.1　本量利分析的基礎(chǔ)　/109
6.2　保本分析和目標(biāo)利潤(rùn)分析　/120
6.3　在選擇成本結(jié)構(gòu)中考慮本量利因素　/124
6.4　銷(xiāo)貨組合　/126
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：本量利關(guān)系 /128
術(shù)語(yǔ)表 / 思考題 /130
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /131
問(wèn)題 /132
案例 /134
附錄 6A　分析混合成本　/135
第 7 章　變動(dòng)成本法與分部報(bào)告：管理工具 /144
商業(yè)聚焦　微軟將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向云計(jì)算 /144
7.1　變動(dòng)成本法與完全成本法概述　/144
7.2　變動(dòng)成本法與完全成本法實(shí)例　/146
7.3　變動(dòng)成本法與完全成本法之間經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)的協(xié)調(diào)　/149
7.4　變動(dòng)成本法與邊際貢獻(xiàn)法的優(yōu)點(diǎn)　/150
7.5　分部利潤(rùn)表與邊際貢獻(xiàn)法　/152
7.6　分部利潤(rùn)表實(shí)例　/154
7.7　分部利潤(rùn)表：決策制定與保本分析　/156
7.8　分部利潤(rùn)表：常見(jiàn)錯(cuò)誤　/158
7.9　利潤(rùn)表：外部報(bào)告的視角　/159
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題 1：變動(dòng)成本法與完全
成本法的比較 /160
復(fù)習(xí)題 2：分部利潤(rùn)表 /161
術(shù)語(yǔ)表 /162
思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) /163
練習(xí)題 /164
問(wèn)題 /165
案例 /167
附錄 7A　超級(jí)變動(dòng)成本法　/167
第 8 章　作業(yè)成本法：幫助決策的工具 /172
商業(yè)聚焦　服裝行業(yè)中批量規(guī)模的銳減 /172
8.1　作業(yè)成本法概述　/173
8.2　作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)　/176
8.3　作業(yè)成本法的運(yùn)行　/178
8.4　傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)與作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的比較　/185
8.5　確定流程改進(jìn)的目標(biāo)　/189
8.6　作業(yè)成本法與外部報(bào)告　/189
8.7　作業(yè)成本法的局限　/189
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：作業(yè)成本法 /190
術(shù)語(yǔ)表 / 思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) /192
練習(xí)題 /193
問(wèn)題 /195
附錄 8A　時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法：基于微軟Excel 的方式　/196
第 9 章　全面預(yù)算 /203
商業(yè)聚焦　危機(jī)管理規(guī)劃：美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)信托基金 /203
9.1　企業(yè)為何以及如何編制預(yù)算　/204
9.2　全面預(yù)算概述　/205
9.3　編制全面預(yù)算　/206
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：預(yù)算表 /222
術(shù)語(yǔ)表 / 思考題 /224
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /225
問(wèn)題 /227
案例 /229
第 10 章　彈性預(yù)算和業(yè)績(jī)分析 /231
商業(yè)聚焦　公司為什么需要彈性預(yù)算呢 /231
10.1　差異分析循環(huán)　/231
10.2　編制基于一個(gè)成本動(dòng)因的規(guī)劃預(yù)算和彈性預(yù)算　/232
10.3　彈性預(yù)算差異　/235
10.4　編制基于多成本動(dòng)因的規(guī)劃預(yù)算和彈性預(yù)算　/240
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：運(yùn)用彈性預(yù)算進(jìn)行
差異分析 /242
術(shù)語(yǔ)表 /243
思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /244
問(wèn)題 /246
案例 /247
第 11 章　標(biāo)準(zhǔn)成本和差異 /249
商業(yè)聚焦　管理材料和人工 /249
11.1　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　/249
11.2　標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的通用模型　/252
11.3　標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接材料差異　/254
11.4　標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接人工差異　/256
11.5　標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異　/258
11.6　材料差異中一個(gè)重要的細(xì)節(jié)　/260
11.7　標(biāo)準(zhǔn)成本：管理的含義　/261
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：標(biāo)準(zhǔn)成本 /262
術(shù)語(yǔ)表 / 思考題 /264
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /265
問(wèn)題 /266
案例 /267
附錄 11A　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率和制造費(fèi)用分析　/267
附錄 11B　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)：用 Excel 編制財(cái)務(wù)報(bào)告　/273
第 12 章　責(zé)任會(huì)計(jì)制度 /280
商業(yè)聚焦　福特公司的 SUV 和卡車(chē)可以帶來(lái)更高的投資回報(bào) /280
12.1　組織中的分權(quán)　/280
12.2　責(zé)任會(huì)計(jì)　/281
12.3　評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)：投資報(bào)酬率　/282
12.4　剩余收益　/285
12.5　轉(zhuǎn)讓價(jià)格　/287
12.6　服務(wù)部門(mén)成本　/291
12.7　服務(wù)部門(mén)成本：關(guān)鍵概念　/292
12.8　服務(wù)部門(mén)成本：案例　/293
12.9　分配服務(wù)部門(mén)成本時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題　/293
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題 1：ROI 和 RI /294
復(fù)習(xí)題 2：轉(zhuǎn)讓價(jià)格 /295
術(shù)語(yǔ)表 / 思考題 /296
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /297
問(wèn)題 /298
案例 /300
第 13 章　戰(zhàn)略績(jī)效管理 /301
商業(yè)聚焦　協(xié)助減少食物浪費(fèi) /301
13.1　平衡計(jì)分卡：概述　/301
13.2　質(zhì)量成本：詳細(xì)闡述　/305
13.3　經(jīng)營(yíng)績(jī)效衡量：詳細(xì)闡述　/308
13.4　構(gòu)建平衡計(jì)分卡　/311
13.5　企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)　/313
本章小結(jié) /314
復(fù)習(xí)題：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量 / 術(shù)語(yǔ)表 /315
思考題 / 練習(xí)題 /316
問(wèn)題 /318
案例 /321
第 14 章　差量分析：決策的關(guān)鍵 /323
商業(yè)聚焦　理解決策的質(zhì)量 /323
14.1　決策：6 個(gè)關(guān)鍵概念　/324
14.2　確定相關(guān)成本和相關(guān)收益： 一個(gè)案例　/325
14.3　決策分析：總量成本法和差量成本法　/327
14.4　增加還是關(guān)閉生產(chǎn)線(xiàn)或其他分部　/329
14.5　自制還是外購(gòu)決策　/332
14.6　特殊訂單決策　/335
14.7　業(yè)務(wù)量權(quán)衡決策　/336
14.8　聯(lián)產(chǎn)品成本和出售或深加工決策　/341
14.9　作業(yè)成本法和相關(guān)成本　/343
本章小結(jié) /343
復(fù)習(xí)題：差量分析 /344
術(shù)語(yǔ)表 / 思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) /345
練習(xí)題 /346
問(wèn)題 /348
案例 /349
附錄 14A　定價(jià)決策　/350
第 15 章　資本預(yù)算決策 /364
商業(yè)聚焦　沃爾瑪適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 /364
15.1　資本預(yù)算概述　/365
15.2　回收期法　/366
15.3　凈現(xiàn)值法　/369
15.4　內(nèi)含報(bào)酬率法　/373
15.5　凈現(xiàn)值法的拓展　/374
15.6　不確定的現(xiàn)金流量　/376
15.7　優(yōu)先決策：投資項(xiàng)目的排序　/377
15.8　簡(jiǎn)單報(bào)酬率法　/378
15.9　投資項(xiàng)目的事后審計(jì)　/380
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：資本預(yù)算決策方法的
比較 /381
術(shù)語(yǔ)表 /382
思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) /383
練習(xí)題 /384
問(wèn)題 /385
案例 /386
附錄 15A　現(xiàn)值的概念　/386
附錄 15B　現(xiàn)值系數(shù)表　/390
附錄 15C　所得稅與凈現(xiàn)值法　/393
第 16 章　現(xiàn)金流量表 /396
商業(yè)聚焦　了解現(xiàn)金流量 /396
16.1　現(xiàn)金流量表：核心概念　/397
16.2　現(xiàn)金流量表舉例　/403
16.3　解釋現(xiàn)金流量表　/408
本章小結(jié) /410
復(fù)習(xí)題 /411
術(shù)語(yǔ)表 / 思考題 /413
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /414
問(wèn)題 /416
附錄 16A　確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~的直接法　/418
第 17 章　財(cái)務(wù)報(bào)表分析 /420
商業(yè)聚焦　安德瑪股價(jià)暴跌 /420
17.1　財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性　/420
17.2　比較財(cái)務(wù)報(bào)表及同基財(cái)務(wù)報(bào)表　/421
17.3　比率分析：流動(dòng)性　/425
17.4　比率分析：資產(chǎn)管理　/427
17.5　比率分析：債務(wù)管理　/429
17.6　比率分析：盈利能力　/430
17.7　比率分析：市場(chǎng)業(yè)績(jī)　/432
17.8　比率及比較比率數(shù)據(jù)來(lái)源的總結(jié)　/435
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：選擇的比率及財(cái)務(wù)
杠桿 /436
術(shù)語(yǔ)表 /437
思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /438
問(wèn)題 /440
綜合練習(xí) /442