本書共11章內(nèi)容，分別為管理會計(jì)概述、成本性態(tài)分析、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算管理、企業(yè)業(yè)績評價(jià)、成本管理系統(tǒng)、激勵計(jì)劃、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與賬務(wù)共享服務(wù)中心、戰(zhàn)略管理會計(jì)和環(huán)境管理會計(jì)。全書遵循從實(shí)踐到理論，又從理論回到實(shí)踐的路徑，層層剖析，以加強(qiáng)讀者對管理會計(jì)相關(guān)概念的理解和認(rèn)識，積極推動管理會計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展。
本書既可作為實(shí)踐導(dǎo)向教學(xué)模式的高等院校專業(yè)教材用書、企業(yè)管理會計(jì)人員的培訓(xùn)用書，也可供具備一定財(cái)務(wù)知識的一般讀者使用。
趙馨燕，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師，會計(jì)專碩及資產(chǎn)評估專碩負(fù)責(zé)人，云南民族大學(xué)教學(xué)名師（2021），云南民族大學(xué)優(yōu)秀教師（2019）。主要從事財(cái)務(wù)與會計(jì)、企業(yè)創(chuàng)新、管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理、及上述方面與經(jīng)濟(jì)發(fā)展交叉領(lǐng)域的研究。主持省級研究生優(yōu)質(zhì)課程項(xiàng)目等及參與項(xiàng)目10余項(xiàng)，出版學(xué)術(shù)專著2部，發(fā)表核心期刊論文近20篇；出版教材3部。
楊芳，博士，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，云南民族大學(xué)管理學(xué)院（會計(jì)學(xué)院）副院長。講授審計(jì)及資產(chǎn)評估等課程。
第一章管理會計(jì)概述
第一節(jié)管理會計(jì)的概念
第二節(jié)管理會計(jì)的基本內(nèi)容
第三節(jié)國內(nèi)外管理會計(jì)的演進(jìn)歷程
第四節(jié)管理會計(jì)理論前沿
第五節(jié)管理會計(jì)案例
第二章成本性態(tài)分析
第一節(jié)成本與成本對象
第二節(jié)直接成本與間接成本
第三節(jié)固定成本與變動成本
第四節(jié)成本與作業(yè)水平量的關(guān)系
第五節(jié)成本動因及其對成本性態(tài)的影響
第六節(jié)基于成本動因制定決策
第七節(jié)相關(guān)理論前沿質(zhì)量成本管理
第八節(jié)企業(yè)質(zhì)量成本管理案例
第三章作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
第一節(jié)作業(yè)成本法概述
第二節(jié)作業(yè)成本計(jì)算原理與應(yīng)用
第三節(jié)作業(yè)成本法的本質(zhì)特征及作業(yè)成本管理
第四節(jié)作業(yè)成本法相關(guān)前沿動態(tài)
第五節(jié)作業(yè)成本法案例
第四章戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理概述
第二節(jié)戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié)價(jià)值鏈分析
第四節(jié)戰(zhàn)略成本管理方法
第五節(jié)戰(zhàn)略成本管理案例：格蘭仕的競爭之道
第六節(jié)戰(zhàn)略成本管理的前沿動態(tài)及展望
第五章全面預(yù)算管理
第一節(jié)全面預(yù)算管理概述
第二節(jié)預(yù)算編制原理
第三節(jié)全面預(yù)算編制的常用方法
第四節(jié)相關(guān)理論前沿
第五節(jié)全面預(yù)算管理案例
第六章企業(yè)績效評價(jià)
第一節(jié)績效評價(jià)概述
第二節(jié)我國企業(yè)績效評價(jià)體系的演進(jìn)及國內(nèi)外績效評價(jià)體系的
比較
第三節(jié)以利潤為核心的績效評價(jià)
第四節(jié)以EVA為核心的績效評價(jià)
第五節(jié)基于戰(zhàn)略的績效評價(jià)
第六節(jié)相關(guān)理論前沿
第七節(jié)企業(yè)績效評價(jià)案例
第七章平衡計(jì)分卡
第一節(jié)平衡計(jì)分卡概述
第二節(jié)平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容
第三節(jié)平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理
第四節(jié)戰(zhàn)略地圖架構(gòu)
第五節(jié)平衡計(jì)分卡理論前沿
第六節(jié)YM公司案例分析
第八章經(jīng)濟(jì)增加值
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值概述
第二節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值與業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)
第三節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值激勵機(jī)制
第四節(jié)相關(guān)理論前沿
第五節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值案例
第九章公司治理
第一節(jié)公司治理的定義及起源
第二節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理機(jī)制
第三節(jié)公司治理的一般模式及評價(jià)
第四節(jié)公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效
第五節(jié)我國公司治理的新發(fā)展
第六節(jié)瑞幸咖啡公司治理失效案例
第十章激勵機(jī)制與薪酬管理
第一節(jié)基本激勵理論
第二節(jié)激勵機(jī)制
第三節(jié)薪酬激勵的前沿動態(tài)
第四節(jié)薪酬管理的目標(biāo)、特征及常見模式
第五節(jié)華為公司激勵機(jī)制案例
第十一章環(huán)境管理會計(jì)
第一節(jié)環(huán)境管理會計(jì)概述
第二節(jié)環(huán)境成本會計(jì)
第三節(jié)考慮環(huán)境因素的投資決策
第四節(jié)環(huán)境績效評價(jià)
第五節(jié)相關(guān)理論前沿
第六節(jié)A火力發(fā)電廠案例
第十二章財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
第一節(jié)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
第二節(jié)共享服務(wù)中心
第三節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)處理流程
第四節(jié)相關(guān)理論前沿
第五節(jié)海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心案例
主要參考文獻(xiàn)
書單推薦
