從創(chuàng)業(yè)到精進,從初出茅廬到全球最大的獨角獸,在字節(jié)跳動騰飛的背后,張一鳴的管理思想無疑是促其不斷成長的動力之源,更是新生代創(chuàng)業(yè)者不可多得的學(xué)習(xí)樣本。本書重新回顧和梳理了張一鳴對企業(yè)管理和成長革新的見解和思考,希望更多的中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家能夠從這本書中得到借鑒和啟示。
他是將算法與人心洞察結(jié)合的新時代創(chuàng)業(yè)者
他全力以赴、突出重圍,大力出奇跡
彎道超車,逆襲崛起
將今日頭條成功煉成全球最大的超級獨角獸
熱血十年,他始終攀爬高峰
做復(fù)雜時代最具堅守精神的領(lǐng)路人
這是互聯(lián)網(wǎng)大潮中最具代表性的創(chuàng)業(yè)史
前言
2020年4月6日,張一鳴名列《胡潤全球百強企業(yè)家》第89位。張一鳴究竟是一個什么樣的人?是什么樣的契機讓他從一個技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者成長為一個有思考深度和執(zhí)行魄力的CEO,在互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)扮演著越來越不可替代的角色?他為何能以一己之力挑戰(zhàn)騰訊、百度兩大公司?我們試圖通過他的經(jīng)歷與他創(chuàng)立的流量帝國來解讀其中的原因。
2005年,張一鳴從南開大學(xué)軟件工程專業(yè)一畢業(yè)就組建3人團隊,開發(fā)一款面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)。但產(chǎn)品的市場定位失誤導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)失利,當(dāng)時協(xié)同辦公在中國還沒有發(fā)展起來。2006年2月,張一鳴進入旅游搜索網(wǎng)站酷訊工作。在酷訊工作的那段時間,張一鳴非常努力,成長得很快。一年之后,成為高級技術(shù)經(jīng)理的他手下管著40多人。那時,張一鳴雖然只負責(zé)后端技術(shù),但不管是前端,還是產(chǎn)品,抑或是銷售,只要有需要他的地方,他總能積極地站出來,和其他同事協(xié)同合作,攻克難關(guān)。
張一鳴曾表示,在業(yè)內(nèi),他的技術(shù)算不上是最好的,經(jīng)驗也算不上是最豐富的,而之所以能夠成功,主要得益于兩點很重要的特質(zhì)。第一點,樂于助人。張一鳴一直是一個樂于助人的人,但凡別人有需求,他都會義無反顧地伸出援手,他也因此逐漸掌握了公司底層架構(gòu)的大部分代碼。第二點,積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。無論是作為一名普通小員工,還是自己開始創(chuàng)業(yè)后,張一鳴一直都在挑戰(zhàn)自己。當(dāng)時,初出茅廬的張一鳴只是技術(shù)部門的主管,但在產(chǎn)品上遇到問題時,他還是會主動地跟大家一起探討,這也是他后來能成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品管理人的原因。他說:那時,我和業(yè)務(wù)員一起見顧客,這也讓我明白了,一個好的業(yè)務(wù)員是怎樣鍛煉自己的。
技術(shù)出身的張一鳴一直都很想學(xué)習(xí)大公司的管理方法,于是他在2008年離開酷訊,去了微軟。
在很多年輕人看來,房子、車子甚至是高額的股票期權(quán)才是能夠給人安全感的東西,大部分同行業(yè)的年輕人在大學(xué)畢業(yè)后就都把重心放在了解決北京戶口和購買房子上。如此一來,他們的工作勢必會因此受到較大的影響。在職場上,他們不敢甚至不愿意冒險,很多人為了盡快湊齊首付,開始身兼數(shù)職,拼命賺錢。在張一鳴看來,這樣看似短期賺到了錢,但實際上是在做賠本的買賣。
張一鳴認為,真正的安全感來自對自己的信心,真正的歸屬感則來自自己對一切事物的掌控。如果你不夠自信或無法掌控事物的發(fā)展,那么你最大的敵人便是你自己。我可能不會,但我一定會會的。這是多年前張一鳴登上新聞的一個標(biāo)題,并且直到現(xiàn)在,他都沒有停止過自己的創(chuàng)新。
除了在創(chuàng)意上持續(xù)革新,張一鳴也非常注重用戶的需求體驗。有時趁著假期,他還會讓公司里的員工全部回家,找親朋好友聊一聊,看看他們玩什么,為什么玩,這樣才能明白用戶真正的需求。
提到自我驅(qū)動,除了親自實踐學(xué)習(xí),張一鳴還堅持看書學(xué)習(xí),通過網(wǎng)絡(luò)彌補知識空缺。2016年,張一鳴特意向上海交大擔(dān)任ACM導(dǎo)師的俞勇請教。后來,他又到美國富有創(chuàng)意的密涅瓦大學(xué)做了一項調(diào)查研究。也正是這次經(jīng)歷,他總結(jié)出了一個道理:學(xué)習(xí)是挖掘潛力的關(guān)鍵,而且學(xué)習(xí)的潛力也是巨大的。
2016年,當(dāng)時的張一鳴為了更好地做好各個區(qū)域的本地化,花費了大量的時間和精力學(xué)習(xí)各國的文化。
截至2023年,張一鳴創(chuàng)立的字節(jié)跳動在新聞信息、短視頻、直播帶貨、教育、游戲、搜索引擎、辦公室協(xié)作等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。張一鳴的每一個步驟、每一個過程,都有他的心得。這讓他的試錯空間變得極為寬廣。
張一鳴平時在抖音上最喜歡看的就是在大海中航行的視頻。他曾說:無論你遭遇了怎樣的困境,都只是表面現(xiàn)象而已。人活的是一種心境,我們需要做的是外部波浪翻滾,內(nèi)部心靜如常就可以了。
或許我們中的很多人一生都無法達到張一鳴的成就,但我們卻可以從他過往的成功之路中總結(jié)一些經(jīng)驗,以此來豐盈自己。這也是本書出版的意義所在。
劉明飛,寧夏銀川人,畢業(yè)于中國傳媒大學(xué),工商管理碩士,在央企擔(dān)任管理工作,策劃、撰寫人物傳記及多篇文化產(chǎn)業(yè)研究報告,代表作有《曹德旺:嘗遍艱辛,秉承善心》《數(shù)字經(jīng)濟視域下區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究》《民間美術(shù)資源與年節(jié)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系探析》《文旅4.0時代休閑康養(yǎng)與文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑探索》《城市更新下歷史文化街區(qū)的保護更新初探》等。
目錄
第一章腳踏實地:實干才能走得更遠 / 1
創(chuàng)業(yè)要志存高遠,更要腳踏實地 / 2
敢想敢做的冒險家 / 6
不畏艱難,步步踩穩(wěn)頭條路 / 11
追求極致,從根本上解決問題 / 15
極度理性與務(wù)實的浪漫 / 20
有格局的人,創(chuàng)業(yè)成功的概率更大 / 23
第二章保持定力:等待機遇永攀高峰 / 27
延遲滿足,堅持長遠利益 / 28
斷舍離是創(chuàng)新的必經(jīng)之路 / 31
耐心,是要有準(zhǔn)備地等待 / 34
平常心做非常事,拒絕全押 / 38
低調(diào)積蓄力量 / 42
第三章決策果決:對重要的事情有自己的判斷力 / 47
要獨立,今日頭條有自己的路要走 / 48
在BAT的圍攻下,張一鳴果斷破局 / 53
抖音的成功離不開對未來的預(yù)判 / 59
適可而止,專注當(dāng)下的人生智慧 / 63
在喧囂中保持獨立思考的孤獨人 / 65
揚長避短,專注自身核心優(yōu)勢 / 67
第四章抗壓性:成功的CEO是在不確定中成長的 / 71
面對未知,保持樂觀 / 72
不放棄,全力以赴去嘗試成就了頭條和抖音 / 75
坦然面對強大的對手 / 80
豪賭就要有接受失敗的準(zhǔn)備 / 83
不斷修正自己,適應(yīng)變化 / 87
地毯式孵化,不斷試錯驗證可能性 / 91
第五章自律性:自我管理的最高水平 / 95
自我迭代:像算法一樣調(diào)試自己 / 96
逃逸平庸的重力 / 100
時刻保持清醒 / 103
重要時刻,保持絕對的冷靜 / 106
要懂得經(jīng)常自省 / 110
堅守底線,有所為有所不為 / 114
第六章識人選人:優(yōu)秀的CEO也是優(yōu)秀的HR / 119
人才,合適的才是最好的 / 120
全情投入:大力出奇跡 / 122
搶著干活,優(yōu)秀人才的共同特質(zhì) / 125
弱化層級和頭銜,重視成長 / 129
相互吸引,招聘的最高法則 / 133
第七章用人哲學(xué):挖不走的才是人才 / 137
為員工提供最好的ROI / 138
除了期權(quán)和福利,還有愿景和體驗 / 142
員工的自驅(qū)力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 / 146
發(fā)揮集體智慧,讓更多的人參與決策 / 149
第八章從自我管理到團隊管理 / 153
感謝批評,今日頭條在批評中成長 / 154
保持自己的節(jié)奏 / 157
管理不能做好人 / 161
逆境中這樣帶團隊 / 164
公司制度并非越細越好 / 167
第九章不設(shè)邊界:持續(xù)創(chuàng)新與時代共成長 / 171
持續(xù)創(chuàng)新,是創(chuàng)業(yè)者最高級的能力 / 172
永遠年輕,始終創(chuàng)業(yè) / 177
找準(zhǔn)市場機會,領(lǐng)先半步看到藍海 / 181
避免低水平競爭,積極創(chuàng)新 / 184
持續(xù)進化,終身學(xué)習(xí) / 187