醫(yī)保支付機制是調(diào)節(jié)醫(yī)療服務供給、保障人民群眾獲得優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥服務、提高醫(yī)�；�金使用效率的經(jīng)濟杠桿，其改革舉措是醫(yī)療保障高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分。在黨中央、國務院對醫(yī)保改革發(fā)展的頂層設計下，按病種分值付費（Diagnosis-Intervention Packet，DIP）作為中國特色的醫(yī)保支付方式在全國快速推進，發(fā)揮著牛鼻子作用，引導醫(yī)療資源配置、醫(yī)療機構(gòu)管理和服務行為，激勵醫(yī)療機構(gòu)管控資源消耗，優(yōu)先選擇使用質(zhì)優(yōu)價廉的藥品、耗材和技術(shù)，從而降低參保病人醫(yī)療費用負擔，提升醫(yī)�；�金使用效能，改革效果可期。
定點醫(yī)療機構(gòu)是我國醫(yī)療服務的供給主體，其服務行為直接關系人民群眾看病就醫(yī)的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟負擔。在支付方式改革中，醫(yī)院協(xié)同推進，優(yōu)化基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量、及時傳輸病案信息、轉(zhuǎn)變運行機制，直接關系到支付方式改革實施效果。2018 年，廣州市率先在區(qū)域總額預算下試行DIP 支付方式，并取得良好成效。因此，廣州市醫(yī)療機構(gòu)協(xié)同推進積累了一套行之有效、多方共贏的具體做法。
為了彌合醫(yī)院管理層和醫(yī)保管理部門之間對DIP 醫(yī)保改革政策和實戰(zhàn)技巧方面的信息差，本書匯聚了DIP 改革研究和實踐領域的相關專家，基于廣州市DIP 支付模式豐富經(jīng)驗，總結(jié)個性，提煉共性，匯集各三甲醫(yī)療機構(gòu)在推進DIP時各科室的具體管理措施，旨在解決院科兩級管理普遍存在的差異化問題。本書第一章為DIP 支付方式政策解讀，把DIP 專業(yè)術(shù)語用簡單、平實的語言轉(zhuǎn)化為醫(yī)療機構(gòu)管理者易于理解并可實際操作的內(nèi)容。第二章，提出了DIP 付費醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部多學科團隊（Multidisciplinary Team, MDT）模式，即主管院領導 各職能部門組成行政MDT 等創(chuàng)新性論述，為醫(yī)療機構(gòu)應對DIP 提供整體實戰(zhàn)策略。DIP 在醫(yī)療機構(gòu)實施是一項系統(tǒng)性工程，這不僅是醫(yī)保管理部門的獨立工作，也需要臨床科室和相關職能部門通力配合。第三至十章節(jié)分別為醫(yī)保、臨床、醫(yī)療、病案、信息、財務、藥學、醫(yī)用耗材方面的管理實施細則，提煉總結(jié)了醫(yī)保DIP 運行經(jīng)驗和模式。
本書的出版致力于回答在現(xiàn)行醫(yī)療體制下，醫(yī)療機構(gòu)如何重構(gòu)內(nèi)部運行機制，讓DIP 改革紅利轉(zhuǎn)化為醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)保高質(zhì)量發(fā)展的助推器，使醫(yī)保高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)化為醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)型、發(fā)展、升級的內(nèi)在動力。如果您是正在或?qū)⒁獙嵤〥IP 支付方式的醫(yī)療機構(gòu)管理者，可以從本書中汲取醫(yī)保DIP 管理的整體方案和實戰(zhàn)經(jīng)驗；如果您是醫(yī)院管理方向的研究者，則可從中觀察到醫(yī)院在醫(yī)保領域中的部分微觀運行規(guī)律，兩者皆有裨益。
藍圖繪就，正當揚帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭。醫(yī)保支付方式改革及與之協(xié)同的醫(yī)院精細化管理都在不斷發(fā)展完善的道路上。我們不僅要做改革的見證者，也要做改革的實干家，積極投身于中國特色健康保障服務體系建設的新征程，為醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展和治理，保障人民健康貢獻一份力量。本書的出版得到了廣大同仁的大力支持，在此深表感謝！出版專著分享知識，責任重大，編委會撰寫此書時力求做到科學、嚴謹、準確，但字詞圖表仍難免錯漏，敬請讀者和同行不吝指正，以日臻完善。
應亞珍 袁向東
2023 年5 月10 日