1、在生產(chǎn)現(xiàn)場，有很多看不到的浪費(fèi)，導(dǎo)致制造過多、品質(zhì)不良、動(dòng)作浪費(fèi)等，進(jìn)而產(chǎn)生工作不能按計(jì)劃進(jìn)行、生產(chǎn)效率低下、趕不上交貨日期、創(chuàng)造不出利潤、給客戶造成困擾、從業(yè)人員離職率升高等問題。管理和改善的基石，是各種卓越的機(jī)制(系統(tǒng)) 在快速變化的環(huán)境中，能夠不斷適應(yīng)形勢的基礎(chǔ)。如果這些基礎(chǔ)薄弱，那么上層的機(jī)制(系統(tǒng)) 將無法發(fā)揮作用，管理問題也將無法得到解決。以可視化為工具，為管理和改善打下基礎(chǔ)，并根據(jù)自己公司的情況對(duì)機(jī)制(系統(tǒng)) 加以調(diào)整，就能解決各種管理方面的問題。

2、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平財(cái)經(jīng)郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了雙百工程戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場最優(yōu)分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長的生產(chǎn)現(xiàn)場改革》《工廠改善的101個(gè)要點(diǎn)》《PDCA精進(jìn)法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式》《零件減半》《成為最強(qiáng)工廠》《經(jīng)營的原點(diǎn)》《供應(yīng)鏈經(jīng)營入門》《工業(yè)4.0之?dāng)?shù)字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學(xué)》《微改善》《工業(yè)4.0之智能工廠》《精益現(xiàn)場深速思考法》《豐田生產(chǎn)方式的逆襲》《庫存管理實(shí)踐》《物流全解》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：流動(dòng)化》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：準(zhǔn)備作業(yè)改善》《豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入與實(shí)踐訣竅》《智能工廠體系》《豐田成本管理》《打造最強(qiáng)工廠的48個(gè)秘訣》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化精益管理的本源（上）》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化精益管理的本源（下）》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動(dòng)線管理》《模塊化設(shè)計(jì)》《提質(zhì)降本產(chǎn)品開發(fā)》《這樣開發(fā)設(shè)計(jì)世界頂級(jí)產(chǎn)品》《只做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數(shù)字化改造》《制造業(yè)經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)：過程管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)：過程管理（下）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)：職能管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)：職能管理（下）》《工業(yè)爆品設(shè)計(jì)與研發(fā)》《擠進(jìn)高利潤醫(yī)療器械制造業(yè)》《用戶價(jià)值感知力》《豐田日常管理板：用一張看板激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣》《聚焦用戶立場的改善豐田式改善推進(jìn)法》《改善4.0：用戶主導(dǎo)時(shí)代的大規(guī)模定制方式》《藝術(shù)思維：讓人心里一動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)》《交付設(shè)計(jì)》《用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài)》《PLM上游成本管理》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。