財(cái)務(wù)智慧 從創(chuàng)業(yè)到上市的財(cái)稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南
定 價(jià):69 元
- 作者:田靜邰曉輝
- 出版時(shí)間:2023/9/1
- ISBN:9787115624017
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F275
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:128開
財(cái)務(wù)不只是算賬和管錢,它始于企業(yè)創(chuàng)立之初,貫穿企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各大環(huán)節(jié),用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全貌。只有站在財(cái)務(wù)的角度看問題,才能透視企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì),敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。本書利用財(cái)務(wù)核算、投資與融資管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具,剖析了企業(yè)從創(chuàng)立到上市的業(yè)財(cái)融合與管控之道,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī),并借助財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,助力企業(yè)打造智慧財(cái)務(wù)體系。
本書適合企業(yè)管理者、投資者、創(chuàng)業(yè)者及其他財(cái)務(wù)信息使用者閱讀,也可作為財(cái)務(wù)人員向上發(fā)展邁向管理層的職業(yè)晉升指導(dǎo)書。
1.稅務(wù)籌劃+報(bào)表分析+成本管理+全面預(yù)算+內(nèi)部控制,5大財(cái)務(wù)工具透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
2.面向企業(yè)經(jīng)營者、管理者、投資者等非財(cái)務(wù)專業(yè)人士,從企業(yè)創(chuàng)立到經(jīng)營,破局業(yè)財(cái)融合與企業(yè)管控之道
3.思維+方法+模型+工具+溝通,從硬實(shí)力和軟實(shí)力兩個(gè)維度提升讀者綜合技能和實(shí)戰(zhàn)水平
田靜
·高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師,諾筠財(cái)稅咨詢高級(jí)合伙人
·25年財(cái)稅專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
·擅長以業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控,以及企業(yè)上市前的財(cái)務(wù)梳理與合規(guī)改造
邰曉輝
·高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師、管理咨詢師、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師,北京國譽(yù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所副總經(jīng)理
·專注于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,擅長國有資本財(cái)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)
·主持編寫《行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南》,參與編寫《預(yù)算績效管理實(shí)務(wù)》
目錄
第 一部分
創(chuàng)業(yè)初期面對(duì)財(cái)務(wù)問題不困惑
第 一章 不懂財(cái)務(wù)別談創(chuàng)業(yè)——成功創(chuàng)業(yè)財(cái)稅指南 / 3
一、創(chuàng)辦企業(yè)先弄清三個(gè)問題 / 3
(一)企業(yè)開業(yè)經(jīng)營的基本條件 / 3
(二)注冊資本不能隨意寫 / 9
(三)股權(quán)設(shè)置不宜復(fù)雜化 / 13
二、合理配備財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員 / 19
(一)自設(shè)財(cái)務(wù)部門是正道 / 19
(二)如何找到合適的財(cái)務(wù)人員 / 24
三、財(cái)務(wù)賬套和報(bào)表如何設(shè)置 / 27
(一)堅(jiān)決不能設(shè)置“兩套賬” / 27
(二)“三張報(bào)表”不夠用 / 30
目 錄
2
財(cái)務(wù)智慧:從創(chuàng)業(yè)到上市的財(cái)稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南
(三)財(cái)務(wù)軟件選擇有學(xué)問 / 38
四、如何建立基本的財(cái)務(wù)規(guī)范 / 40
(一)個(gè)人銀行賬戶不要用 / 40
(二)現(xiàn)金使用要適度 / 42
(三)報(bào)銷支出不扯皮 / 45
五、如何建立基本的稅務(wù)規(guī)范 / 47
(一)依法納稅的意識(shí)很重要 / 47
(二)管好發(fā)票是基礎(chǔ) / 50
第二章 不同思維方式的碰撞與協(xié)同——如何站在財(cái)務(wù)角度
看問題 / 65
一、企業(yè)管理兩大思維的碰撞——業(yè)財(cái)鴻溝 / 65
二、管理者的角色定位與財(cái)務(wù)價(jià)值釋放 / 69
三、管理時(shí)代下財(cái)務(wù)人員思維升級(jí) / 72
第三章 創(chuàng)業(yè)初期就要心存高遠(yuǎn)——為進(jìn)軍資本市場做好
準(zhǔn)備 / 75
一、資本市場并不神秘 / 75
(一)國內(nèi)外資本市場知多少 / 75
(二)進(jìn)軍資本市場對(duì)企業(yè)影響幾何 / 78
(三)實(shí)現(xiàn)上市夢的艱辛歷程 / 79
二、如何為IPO 打好財(cái)務(wù)根基 / 82
(一)IPO 的財(cái)務(wù)條件 / 82
(二)IPO 止步于這些財(cái)務(wù)問題 / 85
(三)財(cái)務(wù)部門在IPO 中能做些什么 / 89
3
目 錄
三、引入財(cái)務(wù)投資人要防陷阱 / 92
(一)引入財(cái)務(wù)投資人不能操之過急 / 92
(二)“對(duì)賭協(xié)議”可能真是一場豪賭 / 95
(三)如何應(yīng)對(duì)資本市場的財(cái)務(wù)盡調(diào) / 98
第二部分
嚴(yán)監(jiān)管時(shí)代下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控與籌劃
第四章 稅收嚴(yán)監(jiān)管時(shí)代來臨——把握新形勢下的納稅
之道 / 105
一、稅收嚴(yán)監(jiān)管下更要重視依法納稅 / 105
(一)步步升級(jí)的大數(shù)據(jù)監(jiān)管讓偷逃稅無所遁形 / 105
(二)稅收政策的完善讓“擦邊球”不再好用 / 108
(三)涉稅責(zé)任必須明確 / 112
二、稅收嚴(yán)監(jiān)管下的納稅籌劃 / 119
(一)接連不斷的“減稅降費(fèi)”下,如何做好納稅籌劃 / 119
(二)企業(yè)納稅信用可以轉(zhuǎn)換成“真金白銀” / 120
三、嚴(yán)監(jiān)管下如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查 / 125
(一)稽查風(fēng)暴應(yīng)對(duì)“成也證據(jù)鏈,敗也證據(jù)鏈” / 125
(二)以“高頻風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)”為中心的稅收自查 / 127
4
財(cái)務(wù)智慧:從創(chuàng)業(yè)到上市的財(cái)稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南
第五章 稅務(wù)管理要合規(guī)——不因無知無為受損失 / 135
一、采購和資產(chǎn)業(yè)務(wù)稅務(wù)管理 / 135
(一)購買存貨和存貨損失的稅務(wù)管理 / 135
(二)固定資產(chǎn)折舊的稅務(wù)管理 / 139
(三)自行建造固定資產(chǎn)折舊的稅務(wù)管理 / 141
(四)工程物資的稅務(wù)管理 / 142
(五)采購辦公物資的稅務(wù)管理 / 147
二、銷售業(yè)務(wù)稅務(wù)管理 / 149
(一)銷售貨物(勞務(wù))的稅務(wù)管理 / 149
(二)市場營銷及激勵(lì)的稅務(wù)管理 / 155
(三)銷售退回及紅字發(fā)票的稅務(wù)管理 / 159
三、研發(fā)業(yè)務(wù)稅務(wù)管理 / 163
(一)自行研發(fā)的稅務(wù)管理 / 163
(二)非自行研發(fā)的稅務(wù)管理 / 168
四、內(nèi)部管理業(yè)務(wù)稅務(wù)管理 / 170
(一)辦公場所置辦的稅務(wù)管理 / 170
(二)人員費(fèi)用的稅務(wù)管理 / 172
(三)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理 / 180
第六章 納稅籌劃——向稅務(wù)管理要效益 / 185
一、納稅籌劃思維構(gòu)建 / 185
二、融資業(yè)務(wù)納稅籌劃 / 190
三、采購業(yè)務(wù)納稅籌劃 / 194
四、銷售業(yè)務(wù)納稅籌劃 / 198
五、投資業(yè)務(wù)納稅籌劃 / 203
5
目 錄
第三部分
財(cái)務(wù)分析讓企業(yè)決策更加科學(xué)有效
第七章 用財(cái)務(wù)分析助力重大決策——做事之前“先算賬” / 211
一、用財(cái)務(wù)分析助力戰(zhàn)略布局 / 211
(一)進(jìn)軍新行業(yè)的財(cái)務(wù)分析 / 211
(二)開發(fā)新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)分析 / 219
(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分析 / 223
二、用財(cái)務(wù)分析助力投資決策 / 231
(一)是投資機(jī)會(huì)還是投資陷阱 / 231
(二)投資機(jī)會(huì)太多如何選 / 237
(三)固定資產(chǎn)更新是否劃算 / 245
(四)購買資產(chǎn)還是租賃資產(chǎn) / 248
三、用財(cái)務(wù)分析助力籌資決策 / 252
(一)融資不是多多益善 / 252
(二)股權(quán)融資還是債務(wù)融資 / 255
四、用財(cái)務(wù)分析助力經(jīng)營決策 / 258
(一)定價(jià)是個(gè)“技術(shù)活” / 258
(二)特殊訂單是否承接先“算成本” / 266
(三)賒銷規(guī)模要控制 / 270
(四)庫存多少有講究 / 275
第八章 用財(cái)務(wù)分析助力過程管控——經(jīng)營之中“勤算賬” / 281
一、用財(cái)務(wù)分析助力資金管控 / 281
6
財(cái)務(wù)智慧:從創(chuàng)業(yè)到上市的財(cái)稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南
(一)資金計(jì)劃不可或缺 / 281
(二)資產(chǎn)使用效益為何不佳 / 287
(三)應(yīng)收款項(xiàng)不能成為“壞賬” / 290
(四)應(yīng)付款項(xiàng)不能成為“糊涂賬” / 293
(五)資金風(fēng)險(xiǎn)要警鐘長鳴 / 296
二、用財(cái)務(wù)分析助力資產(chǎn)管控 / 299
(一)“跳樓甩賣”可能并不虧 / 299
(二)固定資產(chǎn)也有可能是“累贅” / 304
三、用財(cái)務(wù)分析助力利潤管控 / 307
(一)盈利狀況務(wù)必“勤分析” / 307
(二)“橫向縱向”多對(duì)比 / 314
(三)高業(yè)績“虛”“實(shí)”探究成長奧秘 / 319
(四)費(fèi)用分析要看“事” / 322
第九章 用財(cái)務(wù)分析助力監(jiān)督評(píng)價(jià)——年度終了“算總賬” / 327
一、用財(cái)務(wù)分析助力查找舞弊 / 327
(一)舞弊行為知多少 / 327
(二)如何看穿財(cái)務(wù)報(bào)表假象 / 331
(三)授信審查要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)參考 / 335
二、績效評(píng)價(jià)中的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià) / 341
(一)管理部門評(píng)價(jià)重點(diǎn)分析“成本費(fèi)用” / 341
(二)銷售部門評(píng)價(jià)重點(diǎn)分析“收入” / 342
(三)分子公司評(píng)價(jià)重點(diǎn)分析“利潤” / 344
(四)企業(yè)集團(tuán)評(píng)價(jià)分析要全面 / 345