案例一 促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制......１ 一、 案例概要與教學(xué)目標(biāo) ......２ 二、 案例內(nèi)容......２ （ 一） 基于產(chǎn)權(quán)視角論述建黨以來我國農(nóng)村土地制度變遷 ........２ （ 二） 家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的形成和發(fā)展......10 （ 三） 小崗村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制案例分析 ......14 三、 案例簡評......19 （ 一） 國家層面上家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的制度績效......19 （ 二） 小崗村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的制度績效......20 四、 問題探索與理論鏈接......21 （ 一） 所有制形式由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變......21 （ 二） 突破了 “按勞分配是資本主義分配方式” 的認(rèn)識......22 （ 三） 為公私融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)開創(chuàng)了一個(gè)成功的先例......23 五、 問題討論......23 參考文獻(xiàn)......23 案例二 激發(fā)企業(yè)活力、 盤活國有資產(chǎn)的馬應(yīng)龍藥業(yè)、 健民藥業(yè)等國有企業(yè)改革案例 ......24 一、 案例概要與教學(xué)目標(biāo)......25 二、 案例內(nèi)容......25 （ 一） 國有企業(yè)改革歷程與武漢國有企業(yè)改革實(shí)踐......26 （ 二） 武漢國企改革案例之馬應(yīng)龍制藥廠......28 （ 三） 武漢國企改革案例之武漢健民制藥廠......33 三、 案例簡評......39 （ 一） 國有企業(yè)改革成果評價(jià)......39 （ 二） 馬應(yīng)龍藥業(yè)改革成果評價(jià) ......39 （ 三） 健民藥業(yè)改革成果評價(jià)......40 四、 問題探索與理論鏈接......41 （ 一） 國有企業(yè)改革的理論邏輯......41 （ 二） 國有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)與不足......41 （ 三） 國有企業(yè)改革的基本方向與目標(biāo)......42 五、 問題討論......42 參考文獻(xiàn)......43 案例三 調(diào)動基層組織積極參與市場的蘇南模式......45 一、 案例概要與教學(xué)目標(biāo)......46 二、 案例內(nèi)容 ......46 （ 一） 蘇南模式的歷史背景考察......46 （ 二） 蘇南模式形成機(jī)制和發(fā)展演變......53 三、 案例簡評......58 （ 一） 蘇南模式的意義......58 （ 二） 蘇南模式的當(dāng)下價(jià)值......59 （ 三） 蘇南模式的未來展望......59 四、 問題探索與理論鏈接......60 （ 一） 基層組織是市場經(jīng)濟(jì)的起步器......60 （ 二） 基層組織是市場經(jīng)濟(jì)的加速器......60 （ 三） 基層組織是市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器......61 五、 問題討論......61 參考文獻(xiàn)......61 案例四 以自雇起家的義烏小商品市場案例研究 ......63 一、 案例概要與教學(xué)目標(biāo)......64 二、 案例內(nèi)容......64 （ 一） 自雇的概念以及行為邏輯 ......64 （ 二） 以自雇起家的義烏小商品市場的時(shí)代背景和發(fā)展歷程......67 三、 案例簡評......73 （ 一） 自雇促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的確立......73 （ 二） 自雇促進(jìn)形成專業(yè)化市場的競爭優(yōu)勢......74 （ 三） 自雇促進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度的改革......74 四、 問題探索與理論鏈接......75 （ 一） 做好因地制宜發(fā)展特色經(jīng)濟(jì) ......75 （ 二） 做好制度保障和制度創(chuàng)新 ......75 （ 三） 做好政府和市場之間的平衡 ......76 五、 問題討論......76 參考文獻(xiàn)......76 案例五 “綠水青山就是金山銀山” 的綠色發(fā)展理念———以浙江省安吉縣白茶和翠竹為例......78 一、 案例概要與教學(xué)目標(biāo)......79 二、 案例內(nèi)容......79 三、 案例簡評......84 （ 一） 安吉縣踐行 “ 兩山” 理念，以綠色產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)......84 （ 二） 安吉縣踐行 “ 兩山” 理念，推動綠色高質(zhì)量發(fā)展......85 （ 三） 安吉縣踐行 “ 兩山” 理念，推進(jìn)人與自然和諧共生......86 四、 問題探索與理論鏈接......86 （ 一） 馬克思主義生態(tài)哲學(xué)觀及其中國化......86 （ 二） “ 兩山” 理念的科學(xué)內(nèi)涵......88 （ 三） “ 兩山” 理念所蘊(yùn)含的習(xí)近平生態(tài)文明思想......88 五、 問題討論......90 參考文獻(xiàn) ......91 案例六 關(guān)懷社會底層群眾發(fā)展的精準(zhǔn)扶貧模式......92 一、 案例概要與教學(xué)目標(biāo)......93 二、 案例內(nèi)容 ......93 （ 一） 改革開放以來中國的扶貧實(shí)踐......93 （ 二） 十八洞村的精準(zhǔn)扶貧案例分析......97 （ 三） 湖北省咸寧市紅石村的精準(zhǔn)扶貧與鄉(xiāng)村振興案例分析......105 三、 案例簡評......106 （ 一） 十八洞村的脫貧績效 ......106 （ 二） 十八洞村的發(fā)展機(jī)遇 ......108 （ 三） 十八洞村從精準(zhǔn)脫貧到鄉(xiāng)村振興面臨的挑戰(zhàn)......109 四、 問題探索與理論鏈接......110 （ 一） 精準(zhǔn)扶貧的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)......110 （ 二） 精準(zhǔn)扶貧的重要內(nèi)涵......111 （ 三） 精準(zhǔn)扶貧的重大意義......113 五、 問題討論......115 參考文獻(xiàn)......116 案例七 “集中力量辦大事” 的高鐵發(fā)展模式......117 一、 案例概要與教學(xué)目標(biāo)......118 二、 案例內(nèi)容......118 （ 一） 背景介紹......118 （ 二） 中國高鐵的發(fā)展現(xiàn)狀......121 三、 案例簡評......128 （ 一） 中國高鐵的投資和融資模式......128 （ 二） 中國共產(chǎn)黨在高鐵建設(shè)中的作用......133 （ 三） 中國高鐵的經(jīng)濟(jì)效益......135 四、 問題探索與理論鏈接......138 （ 一） 高鐵發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)......138 （ 二） 高鐵發(fā)展建議 ......140 五、 問題討論......142 參考文獻(xiàn)......142 案例八 “一帶一路” 倡議中我國的大國責(zé)任與國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革......144 一、 案例概要與教學(xué)目標(biāo)......145 二、 案例內(nèi)容......145 （ 一） “ 一帶一路” 倡議的提出......145 （ 二） “ 一帶一路” 倡議對經(jīng)濟(jì)全球化的影響 ......148 （ 三） “ 一帶一路” 倡議對古代絲綢之路的超越......149 （ 四） “ 一帶一路” 倡議重點(diǎn)區(qū)域的發(fā)展情況......151 （ 五） 中國與沿線國家共建 “ 一帶一路”倡議的回顧......152 三、 案例簡評......154 （ 一） “ 一帶一路” 倡議的理念創(chuàng)新......154 （ 二） “ 一帶一路” 倡議的方式嶄新 ......155 （ 三） “ 一帶一路” 倡議彰顯大國擔(dān)當(dāng)......155 四、 問題探索與理論鏈接......156 （ 一） 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革......156 （ 二） 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與 “ 一帶一路”倡議的關(guān)系......156 五、 問題討論......157 參考文獻(xiàn)......157 案例九 從 “小漁村” 發(fā)展成一線城市的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)模式......158 一、 案例概要與教學(xué)目標(biāo)......159 二、 案例內(nèi)容......159 （ 一） 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的時(shí)代背景......159 （ 二） 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的決策過程......160 （ 三） 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)過程......161 三、 案例簡評......164 （ 一） 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的改革邏輯......164 （ 二） 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的經(jīng)驗(yàn)探討......165 四、 問題探索與理論鏈接......167 （ 一） 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的理論貢獻(xiàn)......167 （ 二） 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成功實(shí)踐的重要啟示......168 五、 問題討論......170 參考文獻(xiàn)......170 案例十 調(diào)動勞動者生產(chǎn)積極性、 體現(xiàn)和諧生產(chǎn)關(guān)系的 “華為模式”......171 一、 案例概要與教學(xué)目標(biāo)......172 二、 案例內(nèi)容......172 （ 一） 華為的薪酬管理模式 ......173 （ 二） 華為實(shí)施員工持股計(jì)劃的歷程......174 （ 三） 華為員工持股計(jì)劃的激勵(lì)效果......176 三、 案例簡評......179 （ 一） 華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其性質(zhì)......179 （ 二） 華為員工持股的特征 ......180 （ 三） 華為實(shí)施員工持股計(jì)劃的動因分析......181 （ 四） 分析華為員工持股下的勞動關(guān)系......182 四、 問題探索與理論鏈接......183 （ 一） 華為員工持股計(jì)劃對企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的改變......183 （ 二） 華為員工持股計(jì)劃對企業(yè)分配關(guān)系的調(diào)整 ......185 （ 三） 華為員工持股計(jì)劃對企業(yè)發(fā)展的影響......186 五、 問題討論......188 參考文獻(xiàn)......188 案例十一 阿里巴巴、 京東、 蘇寧易購等企業(yè)的新零售商業(yè)模式的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析......190 一、 案例概要與教學(xué)目標(biāo) ......191 二、 案例內(nèi)容......191 （ 一） 新零售的產(chǎn)生背景與相關(guān)概念......191 （ 二） 阿里巴巴、 京東、 蘇寧易購等企業(yè)的新零售商業(yè)模式......194 （ 三） 新零售的典型案例......197 三、 案例簡評......199 （ 一） 阿里巴巴的新零售發(fā)展歷程......199 （ 二） 京東的新零售發(fā)展歷程......199 （ 三） 蘇寧易購的新零售發(fā)展歷程......200 （ 四） 其他企業(yè)的新零售發(fā)展歷程......200 四、 問題探索與理論鏈接......200 （ 一） 馬克思流通經(jīng)濟(jì)范式中的零售本質(zhì)......201 （ 二） 零售的源起及其在資本主義經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的本質(zhì)......203 （ 三） 數(shù)字化零售趨勢的興起與中國零售業(yè)轉(zhuǎn)型......205 （ 四） 數(shù)字化驅(qū)動零售創(chuàng)新的潛在作用機(jī)理......207 （ 五） 結(jié)論及啟示......210 五、 問題討論......211 參考文獻(xiàn) ......211