第 1章　認(rèn)識(shí)全鏈路壓測(cè)　001 1.1　全鏈路壓測(cè)概述　001 1.1.1　互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的容量保障　001 1.1.2　全鏈路壓測(cè)的概念　003 1.1.3　全鏈路壓測(cè)的價(jià)值　004 1.1.4　全鏈路壓測(cè)的特點(diǎn)　005 1.2　全鏈路壓測(cè)的演進(jìn)之路　006 1.2.1　基線容量測(cè)試　006 1.2.2　集群縮放壓測(cè)　007 1.2.3　流量回放　008 1.2.4　單鏈路壓測(cè)　008 1.3　全鏈路壓測(cè)的發(fā)展前景　010 1.4　本章小結(jié)　012 第 2章　全鏈路壓測(cè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)　014 2.1　壓測(cè)數(shù)據(jù)隔離　015 2.1.1　邏輯隔離　015 2.1.2　物理隔離　016 2.1.3　影子庫(kù)與影子表　018 2.1.4　邏輯隔離與物理隔離的對(duì)比　021 2.2　中間件改造和應(yīng)用服務(wù)改造　021 2.2.1　中間件改造　022 2.2.2　應(yīng)用服務(wù)改造　024 2.3　壓測(cè)模型構(gòu)建　025 2.3.1　線上日志回放　026 2.3.2　鏈路聚合技術(shù)　027 2.3.3　新場(chǎng)景的壓測(cè)模型構(gòu)建　028 2.3.4　全鏈路壓測(cè)的服務(wù)范圍　030 2.4　壓測(cè)流量構(gòu)造　032 2.4.1　壓測(cè)流量構(gòu)造的成本權(quán)衡　032 2.4.2　壓測(cè)流量構(gòu)造工具的技術(shù)選型　033 2.5　容量指標(biāo)監(jiān)控　034 2.5.1　資源類(lèi)指標(biāo)　035 2.5.2　應(yīng)用類(lèi)指標(biāo)　036 2.5.3　網(wǎng)絡(luò)類(lèi)指標(biāo)　036 2.5.4　鏈路類(lèi)指標(biāo)　037 2.5.5　中間件指標(biāo)　038 2.5.6　壓測(cè)端指標(biāo)　038 2.5.7　輿情指標(biāo)　039 2.5.8　容量指標(biāo)監(jiān)控原則　039 2.6　全鏈路壓測(cè)的實(shí)施流程　041 2.6.1　壓測(cè)方案設(shè)計(jì)　041 2.6.2　壓測(cè)方案評(píng)審　043 2.6.3　壓測(cè)準(zhǔn)備　043 2.6.4　壓測(cè)執(zhí)行　044 2.6.5　結(jié)果反饋　046 2.6.6　持續(xù)跟進(jìn)　047 2.7　本章小結(jié)　047 第3章　全鏈路壓測(cè)的組織保障　049 3.1　全鏈路壓測(cè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)　049 3.1.1　運(yùn)維驅(qū)動(dòng)：GOC團(tuán)隊(duì)的建立和意義　050 3.1.2　測(cè)試驅(qū)動(dòng)：是否需要獨(dú)立的專項(xiàng)測(cè)試團(tuán)隊(duì)　051 3.1.3　誰(shuí)對(duì)服務(wù)容量負(fù)責(zé)　052 3.2　全鏈路壓測(cè)如何運(yùn)營(yíng)　053 3.2.1　Program機(jī)制　053 3.2.2　全鏈路壓測(cè)SOP　054 3.2.3　常態(tài)化執(zhí)行制度和容量問(wèn)題分級(jí)規(guī)范　055 3.2.4　激勵(lì)措施和競(jìng)爭(zhēng)模式　057 3.3　中小型公司如何建設(shè)全鏈路壓測(cè)　058 3.3.1　粗放式建設(shè)　059 3.3.2　善用云服務(wù)商的收費(fèi)機(jī)制　060 3.3.3　用好開(kāi)源工具　061 3.3.4　購(gòu)買(mǎi)解決方案　062 3.4　本章小結(jié)　062 第4章　全鏈路壓測(cè)的工具建設(shè)　064 4.1　優(yōu)秀開(kāi)源工具精粹　064 4.1.1　鏈路追蹤工具　065 4.1.2　流量構(gòu)造工具　067 4.1.3　容量監(jiān)控工具　068 4.2　分布式壓測(cè)平臺(tái)建設(shè)　072 4.2.1　架構(gòu)設(shè)計(jì)　073 4.2.2　壓測(cè)狀態(tài)流轉(zhuǎn)　077 4.2.3　實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)（熱數(shù)據(jù)） 　078 4.2.4　異步數(shù)據(jù)（冷數(shù)據(jù)） 　079 4.2.5　吞吐量限制與動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)　081 4.2.6　壓測(cè)場(chǎng)景編排　082 4.2.7　監(jiān)控模塊　084 4.3　全鏈路壓測(cè)管理平臺(tái)建設(shè)　085 4.3.1　全鏈路壓測(cè)管理平臺(tái)功能概覽　085 4.3.2　壓測(cè)鏈路與模型管理　087 4.3.3　壓測(cè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與結(jié)果跟進(jìn)　089 4.4　無(wú)人值守全鏈路壓測(cè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)　089 4.4.1　自適應(yīng)壓測(cè)策略　090 4.4.2　自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管控　092 4.5　本章小結(jié)　094 第5章　微服務(wù)架構(gòu)下的容量治理　095 5.1　微服務(wù)架構(gòu)的特點(diǎn)和容量風(fēng)險(xiǎn)　095 5.1.1　微服務(wù)架構(gòu)的特點(diǎn)　096 5.1.2　微服務(wù)架構(gòu)的容量風(fēng)險(xiǎn)　097 5.2　容量指標(biāo)分析實(shí)戰(zhàn)　098 5.2.1　響應(yīng)時(shí)間應(yīng)關(guān)注平均值，還是分位線？　099 5.2.2　響應(yīng)時(shí)間一定越短越好嗎？　100 5.2.3　CPU利用率低，服務(wù)容量就一定沒(méi)有問(wèn)題嗎？　101 5.2.4　“壓不上去”了，就是服務(wù)容量達(dá)到瓶頸了嗎？　103 5.2.5　容量指標(biāo)只是偶爾“抖動(dòng)”一下，要不要關(guān)注？　104 5.3　擴(kuò)容：為服務(wù)增添“燃料” 　105 5.3.1　擴(kuò)容方案　105 5.3.2　擴(kuò)容注意點(diǎn)　109 5.4　限流：讓我“緩一緩” 　110 5.4.1　限流策略　110 5.4.2　限流位置　115 5.5　降級(jí)：棄車(chē)保帥　117 5.5.1　降級(jí)實(shí)現(xiàn)　117 5.5.2　降級(jí)策略和要點(diǎn)　119 5.6　熔斷：上游的服務(wù)，我們來(lái)保護(hù)你　121 5.7　容災(zāi)：我還有“一條命” 　123 5.7.1　常見(jiàn)容災(zāi)手段　124 5.7.2　容災(zāi)衡量指標(biāo)　125 5.7.3　兩地三中心　126 5.7.4　異地多活　127 5.8　預(yù)案建設(shè)：提前準(zhǔn)備，胸有成竹　128 5.8.1　認(rèn)識(shí)預(yù)案　129 5.8.2　預(yù)案演練　130 5.9　本章小結(jié)　132 第6章　容量規(guī)劃與容量預(yù)測(cè)　134 6.1　容量規(guī)劃的本質(zhì)　135 6.2　容量規(guī)劃的系統(tǒng)化方法　135 6.2.1　容量測(cè)量　136 6.2.2　容量預(yù)測(cè)　137 6.2.3　資源部署　138 6.2.4　容量驗(yàn)證　139 6.3　智能化容量預(yù)測(cè)　140 6.3.1　智能化容量預(yù)測(cè)過(guò)程　140 6.3.2　相關(guān)度分析與服務(wù)畫(huà)像　148 6.3.3　容量預(yù)測(cè)迭代與校準(zhǔn)　153 6.3.4　警惕業(yè)務(wù)場(chǎng)景變化　154 6.4　淺談排隊(duì)論　156 6.4.1　排隊(duì)論基礎(chǔ)知識(shí)　156 6.4.2　排隊(duì)論應(yīng)用策略：排隊(duì)模型與公式　158 6.4.3　排隊(duì)論應(yīng)用案例　159 6.5　本章小結(jié)　162 第7章　全鏈路壓測(cè)實(shí)戰(zhàn)案例　164 7.1　某大型企業(yè)“雙11”大促活動(dòng)容量保障案例　164 7.1.1　明確背景與目標(biāo)　165 7.1.2　重點(diǎn)鏈路梳理　167 7.1.3　服務(wù)架構(gòu)治理　169 7.1.4　大促流量預(yù)估　174 7.1.5　大促全鏈路壓測(cè)　176 7.1.6　大促活動(dòng)容量保障體系　178 7.1.7　案例總結(jié)　180 7.2　某創(chuàng)業(yè)公司全鏈路壓測(cè)建設(shè)之路　181 7.2.1　全鏈路壓測(cè)的建設(shè)背景　181 7.2.2　全鏈路壓測(cè)的技術(shù)方案　182 7.2.3　全鏈路壓測(cè)的管理方案　184 7.2.4　案例總結(jié)　185 7.3　某商業(yè)銀行全鏈路壓測(cè)實(shí)踐案例　186 7.3.1　業(yè)務(wù)和技術(shù)背景　186 7.3.2　全鏈路壓測(cè)的技術(shù)方案　187 7.3.3　全鏈路壓測(cè)的實(shí)施效果　188 7.3.4　案例總結(jié)　189 7.4　全鏈路壓測(cè)與混沌工程的融合案例　190 7.4.1　異常場(chǎng)景下的全鏈路壓測(cè)　190 7.4.2　高負(fù)載下的故障模擬　193 7.4.3　全鏈路壓測(cè)與攻防演練的融合　194 7.4.4　案例總結(jié)　196 7.5　本章小結(jié)　196 第8章　全鏈路壓測(cè)快問(wèn)快答　198 8.1　技術(shù)篇　198 8.1.1　統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)施全鏈路壓測(cè)的必要條件嗎？　198 8.1.2　完全依賴開(kāi)源工具能夠?qū)崿F(xiàn)全鏈路壓測(cè)嗎？　199 8.1.3　金融公司是否難以進(jìn)行全鏈路壓測(cè)？　199 8.1.4　業(yè)務(wù)迭代速度較快，如何降低全鏈路壓測(cè)模型的更新成本？　199 8.1.5　業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為通過(guò)限流足以規(guī)避容量風(fēng)險(xiǎn)，不需要進(jìn)行服務(wù)優(yōu)化，是這樣嗎？　200 8.1.6　如何做到全鏈路壓測(cè)的常態(tài)化實(shí)施？　200 8.2　管理篇　201 8.2.1　我所在的公司沒(méi)有任何容量保障基礎(chǔ)，如何推動(dòng)全鏈路壓測(cè)的建設(shè)？　201 8.2.2　全鏈路壓測(cè)適合自上而下推動(dòng)，還是自下而上推動(dòng)？　202 8.2.3　制定和推動(dòng)全鏈路壓測(cè)流程規(guī)范時(shí)阻力重重，該怎么辦？　202 8.2.4　業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可全鏈路壓測(cè)的結(jié)果，該怎么辦？　203 8.2.5　“大廠”的全鏈路壓測(cè)經(jīng)驗(yàn)，能夠復(fù)制到中小型企業(yè)嗎？　204 8.3　職業(yè)發(fā)展篇　204 8.3.1　是什么契機(jī)讓你開(kāi)始從事全鏈路壓測(cè)工作的？　204 8.3.2　你在實(shí)施全鏈路壓測(cè)的過(guò)程中遇到的最大困難是什么？　205 8.3.3　從事全鏈路壓測(cè)工作，能為我的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)什么幫助？　205 8.3.4　執(zhí)行全鏈路壓測(cè)非常辛苦，經(jīng)常要熬夜，對(duì)此你有什么建議嗎？　207 8.4　本章小結(jié)　207