引言（節(jié)選）

他為什么這么做

在這本書(shū)中一直存在并且一定要探討的問(wèn)題是：為什么這么多年來(lái)沒(méi)有人復(fù)制先鋒集團(tuán)的共同所有權(quán)結(jié)構(gòu)？顯然，先鋒集團(tuán)在這方面取得了驚人的成功，你可能會(huì)認(rèn)為其他一些公司也會(huì)效仿。但奇怪的是，沒(méi)有人這樣做。或許顯而易見(jiàn)的答案是，對(duì)于一個(gè)有野心的資產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)要將公司所有權(quán)轉(zhuǎn)移給基金的投資者。一般來(lái)說(shuō)，去華爾街的人都想賺大錢，那博格為什么要這么做？

這個(gè)問(wèn)題讓我踏上了一段更深入的旅程，并激發(fā)了這本書(shū)中整整一章的靈感，這一章甚至不在我最初的寫(xiě)作大綱中。然而，怎么能沒(méi)有這一章呢？這個(gè)人創(chuàng)建了世界上最大的基金公司，但他自己甚至連金融領(lǐng)域最富有者的前 1 000 名都排不上。它違背了邏輯和華爾街的所有定律。

讓博格與眾不同的是，他選擇了不從他的創(chuàng)新中賺錢。這是50 年來(lái)金融領(lǐng)域最有影響力的創(chuàng)新。他本可以成為億萬(wàn)富翁，但他故意選擇了不這么做。

――賈雷德·迪里安

他為自己做得很好，為其他人做得更好。這是一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)。這表明金融業(yè)不必是掠奪性的。這個(gè)行業(yè)往往以各種錯(cuò)誤的理由吸引人們，但實(shí)際上你可以從事金融業(yè)，而不必成為“華爾街之狼”。你還有另一條路，你可以做很多好事。他證明了這一點(diǎn)。

――安東尼·伊索拉

雖然這本書(shū)在很大程度上展現(xiàn)了博格積極的一面，但我試圖給出全貌，這意味著也會(huì)呈現(xiàn)他不那么吸引人的特質(zhì)及其在他的職業(yè)生涯中扮演的重要角色。也就是說(shuō)，在這里“凈正面”是一個(gè)更準(zhǔn)確的框架�？梢宰C實(shí)這一點(diǎn)的一個(gè)事實(shí)是，與他最親近的人似乎最尊重和欽佩他。你有時(shí)會(huì)讀到一位歷史人物的故事，他受到數(shù)百萬(wàn)人的喜愛(ài)，卻忽視了自己的家人，或者對(duì)身邊的人無(wú)禮貶低。但博格并非如此，他的家人和前助手都是他的頭號(hào)粉絲。

甚至他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手似乎也很尊重他。我試圖找到一個(gè)曾與先鋒集團(tuán)正面交鋒的人，讓他談?wù)撟鳛椴└竦母�隨者是多么痛苦，但終究沒(méi)有成功。我本以為我找到了那個(gè)人——李·克蘭尼弗斯。在先鋒集團(tuán)推出 ETF 的同時(shí)，他掌管著貝萊德（BlackRock）的 iShares ETF。考慮到先鋒集團(tuán)隨時(shí)隨地壓縮成本的名聲，你可能會(huì)認(rèn)為它令人十分反感，但克蘭尼弗斯對(duì)于先鋒集團(tuán)進(jìn)入市場(chǎng)很高興。他最后和博格成了朋友，并經(jīng)常通過(guò)電子郵件聯(lián)系。

我希望他得到應(yīng)有的贊揚(yáng)。我以前常對(duì)杰克說(shuō)，“我們這些在ETF 和指數(shù)市場(chǎng)中追隨你的人，現(xiàn)在都站在你巨大的肩膀上”。因?yàn)榻芸烁鶕?jù)有效證明和理論向個(gè)人投資者介紹了一個(gè)非常深?yuàn)W的概念。從那時(shí)起，這個(gè)想法就被放大了。他打破了僵局。每個(gè)人都把杰克·博格與指數(shù)聯(lián)系在一起，我希望未來(lái)人們也會(huì)如此。他是一個(gè)真正的先驅(qū)，他是第一個(gè)在叢林中開(kāi)辟道路的人，他的影響是巨大的。

――李·克蘭尼弗斯

推動(dòng)行業(yè)發(fā)展 

在所有與我交談過(guò)的人身上我都一再看到一種現(xiàn)象，甚至當(dāng)我提到博格關(guān)于金融生態(tài)系統(tǒng)的野蠻評(píng)論時(shí)，他們也會(huì)笑著說(shuō)：“杰克就是杰克，不管怎樣我都愛(ài)他�！蔽艺J(rèn)為這有兩方面原因。

一方面，他是一個(gè)老派但豐富多彩的人，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)心深處實(shí)際上更喜歡被推著與投資者結(jié)盟。人們希望對(duì)自己每天所做的事情感覺(jué)良好。博格幾乎憑一己之力增加了金融行業(yè)中“為客戶著想”的氛圍。他讓金融界人士和整個(gè)行業(yè)變得更好。

另一方面，他非常善于將一個(gè)人的工作與他們自身區(qū)分開(kāi)來(lái)。即使他抨擊一個(gè)人的投資策略、公司或整個(gè)行業(yè)，他也不會(huì)以此來(lái)評(píng)判他們的為人。博格告訴我：“你可以和別人有不同的想法�！薄跋敕ㄓ卸嘀匾�？想法比比皆是，但朋友更重要�！�

即使是主動(dòng)型基金管理者也傾向于與他交朋友，或從他那里獲得靈感。

然而，博格在談及金融業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，可能都是相當(dāng)“野蠻”的。這本書(shū)中記錄了很多這樣的“野蠻行為”。我現(xiàn)在要說(shuō)的是，如果你目前在金融服務(wù)業(yè)工作，讀這本書(shū)的時(shí)候，你可能會(huì)有被評(píng)判甚至被攻擊的感覺(jué)，但你并不孤單，博格在這方面是一視同仁的。我作為一名 ETF 分析師、一個(gè) ETF 播客的主持人，以及一本關(guān)于 ETF的書(shū)的作者，博格對(duì)我的世界和生計(jì)的評(píng)論同樣殘酷。此外，他的一些更尖銳的批評(píng)是針對(duì)先鋒集團(tuán)本身的，我們也將在本書(shū)中看到。無(wú)人幸免，他有時(shí)甚至?xí)��?duì)自己“下手”。